Статьи автора: Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Формат описания требований в Agile-проектах: что держать в фокусе внимания
Процессы и проекты

Формат описания требований в Agile-проектах: что держать в фокусе внимания

В предыдущей статье мы говорили о рекомендуемом формате описания требований в Agile-проектах. Для того, чтобы требование было взято в работу командой проекта,…

2 просмотров
Как работать с требованиями в Agile-проектах
Процессы и проекты

Как работать с требованиями в Agile-проектах

В Agile-проектах сбор и приоритезация требований происходит на протяжении всего проекта. Требования формируют бэклог продукта, а в последующем они определяют…

2 просмотров
Стратегическая гибкость
Стратегия и бизнес-модели

Стратегическая гибкость

Продолжаем разбираться в особенностях стратегического управления.

7 просмотров
Стратегический парадокс
Стратегия и бизнес-модели

Стратегический парадокс

Болью текущей картины бизнес-мира стала резкая необходимость трансформации бизнеса. Сегодня уже сложно найти компанию, которая не заявила бы о том, что она…

5 просмотров
Проектные провалы: что пошло не так?
Процессы и проекты

Проектные провалы: что пошло не так?

Проектные провалы: что пошло не так?

1 просмотров
Пять этапов развития проектной команды
Процессы и проекты

Пять этапов развития проектной команды

Большинство проектов выполняются командами, участники которых, возможно, ранее никогда с друг другом не работали и имеют разные представления о совместной…

9 просмотров
Коммуникации на проекте: 7 раз подумай, один раз скажи
Процессы и проекты

Коммуникации на проекте: 7 раз подумай, один раз скажи

Зачастую на тренингах на вопрос «Какие 3 фактора наиболее важны для успешной реализации проекта?» звучат ответы: «качественно проработанный план проекта»,…

3 просмотров
НЕзаинтересованные стороны проекта
Процессы и проекты

НЕзаинтересованные стороны проекта

Командам проекта приходится решать нестандартные задачи и создавать уникальные результаты, не имеющие аналогов. А кто знает, каким должен быть продукт проекта?

2 просмотров
Четкая цель – первый шаг к успеху проекта и любому достижению
Процессы и проекты

Четкая цель – первый шаг к успеху проекта и любому достижению

Современный мир меняется настолько быстро и непредсказуемо, что для большинства компаний ключевым становится навык быстро разрабатывать и внедрять инновации…

2 просмотров
Введение в SCRUM: краткое руководство
Процессы и проекты

Введение в SCRUM: краткое руководство

Agile – гибкий подход к управлению проектами помогает командам эффективно реагировать на изменения, быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные,…

9 просмотров
Сократить нельзя оптимизировать
Процессы и проекты

Сократить нельзя оптимизировать

«Финансовые» бизнес-процессы в большинстве компаний являются вспомогательными или обслуживающими. Их задача — помочь функциям продаж, производства, логистики,…

4 просмотров
Умеете ли вы мыслить как стратег-новатор?
Стратегия и бизнес-модели

Умеете ли вы мыслить как стратег-новатор?

Что мешает вам развивать бизнес, создавать новый спрос на ваши продукты и услуги или просто выделяться из группы конкурентов? Кто из предпринимателей не…

1 просмотров

Остались вопросы?

Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы

  • Поможем подобрать программу под ваши задачи
  • Ответим на вопросы по обучению и форматам