Статьи автора: Наталья Сокова
Формат описания требований в Agile-проектах: что держать в фокусе внимания
В предыдущей статье мы говорили о рекомендуемом формате описания требований в Agile-проектах. Для того, чтобы требование было взято в работу командой проекта, необходимо выполнение ряда условий. Проверяется: Полнота Адекватность детализации Самостоятельность (не противоречивость) требования по отношению к другим.
Как работать с требованиями в Agile-проектах
В Agile-проектах сбор и приоритезация требований происходит на протяжении всего проекта. Требования формируют бэклог продукта, а в последующем они определяют бэклог каждого нового спринта. Бэклог продукта — список требований всех элементов продукта и желаемых возможностей (ценностей) продукта Бэклог спринта — список требований в отношении тех элементов продукта, которые команда примет к исполнению в ближайший спринт Спринт — период времени (обычно не более месяца), за который команда cсоздаёт и/или совершенствует продукт.
Стратегическая гибкость
Продолжаем разбираться в особенностях стратегического управления.
Стратегический парадокс
Болью текущей картины бизнес-мира стала резкая необходимость трансформации бизнеса. Сегодня уже сложно найти компанию, которая не заявила бы о том, что она находится в процессе внедрения изменений или ищет возможность провести трансформационные процессов и начинает ожидать результатов.
Проектные провалы: что пошло не так?
Проектные провалы: что пошло не так?
Пять этапов развития проектной команды
Большинство проектов выполняются командами, участники которых, возможно, ранее никогда с друг другом не работали и имеют разные представления о совместной работе. Каждая команда претерпевает изменения в течение жизненного цикла проекта – как количественные, так и качественные. Сегодня мы поговорим о пяти стадиях развития команды.
Коммуникации на проекте: 7 раз подумай, один раз скажи
Зачастую на тренингах на вопрос «Какие 3 фактора наиболее важны для успешной реализации проекта?» звучат ответы: «качественно проработанный план проекта», «наличие финансирования», «наличие компетенций», «доступность иных ресурсов», «хороший менеджер проекта». И только однажды был ответ, что для успешной реализации проекта очень важно выстроить коммуникации. Мы не говорим, что все перечисленное выше не важно. Мы хотим добавить, что управление коммуникациями также очень важно для успеха проекта.
НЕзаинтересованные стороны проекта
Командам проекта приходится решать нестандартные задачи и создавать уникальные результаты, не имеющие аналогов. А кто знает, каким должен быть продукт проекта?
Четкая цель – первый шаг к успеху проекта и любому достижению
Современный мир меняется настолько быстро и непредсказуемо, что для большинства компаний ключевым становится навык быстро разрабатывать и внедрять инновации для сохранения своей конкурентоспособности. А это значит, что компаниям надо уметь эффективно управлять проектами. И первый шаг – это правильная постановка проектных целей. Все ли компании успешно с этим справляются?
Сократить нельзя оптимизировать
«Финансовые» бизнес-процессы в большинстве компаний являются вспомогательными или обслуживающими. Их задача — помочь функциям продаж, производства, логистики, снабжения, администрации генерировать максимум прибыли, рационально используя оборотные и основные средства компании, то есть облегчить процесс зарабатывания денег. Помощь заключается в оценке влияния на прибыль тех или иных управленческих решений, обеспечении оптимального объема финансирования операционной деятельности по приемлемой стоимости, контроле величины затрат и оборотных средств, мониторинге показателей достижения стратегических целей.
Умеете ли вы мыслить как стратег-новатор?
Что мешает вам развивать бизнес, создавать новый спрос на ваши продукты и услуги или просто выделяться из группы конкурентов? Кто из предпринимателей не мечтает о том, чтобы проснуться и увидеть, как клиенты всего рынка стали его клиентами, а товар и услуга, получили звание лучших в своей области. Если вы думаете, что только крупные компании могут достигать этих целей, вы ошибаетесь.
Стратегия инновационного бизнеса: как создать что-то новое либо открыть новые грани старого
Для современного бизнеса характерен ряд тенденций:
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
