Отзывы о нас
Мы верим, что настоящие изменения начинаются с людей. В этих историях вы увидите, как развитие сотрудников помогает компаниям достигать новых результатов и меняться вместе с рынком. Это примеры того, как обучение становится катализатором трансформаций
Отзывы
Александр Федоров
Заместитель начальника департамента – Начальника управления проектной деятельности
«Контактность и позитивность тренера – больше всего понравились»
Виктория Муреева
Специалист группы управления запасами
«Практические задания по группам, обсуждения, высказывания различных точек зрения»
Елена Коваль
Executive assistant
«Полезный тренинг. Материал структурирован и охватывает большое количество полезной информации»
Елизавета Чурилова
Менеджер по обучению
"Спасибо тренеру - материал был подан просто и понятно. Тренинг отлично подойдет для начинающих специалистов. Для людей с опытом есть новая полезная информация, помимо хорошей прокачки «вспомнить все"
Екатерина Мажуга
Менеджер по обучению
"Очень приятные тренеры, без агрессивной подачи, с мягким тембром голоса, позитивные. Есть вещи, которые я систематизировала в общую концепцию, узнала о пирамиде в тренерском направлении. Здорово, что есть рабочая тетрадь"
Елена Федотова
Финансовый директор
«Тренинг информативный, подача материала хорошая. Понравились практические задания в группе и примеры из деятельности реальных предприятий»
Денис Анисимов
Главный специалист
"Отличный тренинг, хорошая подача материалов"
Денис Косун
Ведущий специалист управления экономики и планирования
«Тренинг интересный. много разнообразной информации обо всём понемногу. Может помочь определить направления, в которые нужно погрузиться подробнее»
Ольга Тихомирова
Специалист
«Информативный курс с качественной практической работой. Получен максимальный объём знаний в рамках назначенного тренинга. Отдельно хочу отметить работу тренера, информативность, подачу материала, возможность сразу же использовать его на практике, профессионализм, коммуникабельность, терпение и позитивный настрой тренера»
Анастасия Букасова
Руководитель направления IT-разработки
«Меня зовут Анастасия Букасова, я руководитель направления IT-разработки. Хотела бы поделиться основными моментами, которые являются очень ценными в программе «Женское лидерство». Первое — это возможность получить качественную обратную связь, которая является действительно классной, качественной и развивающей на программе. Получить её можно разными путями на программе, например, различные тестирования, классификации, практики, упражнения. И поверьте, таких площадок очень мало, и этим нужно пользоваться. Второе — это момент того, что, когда мы идём на программу, мы понимаем: за плечами у нас большой опыт, крутые навыки, достижения. Мы уже много знаем и умеем. И здесь важно помнить, что действует во всей своей полноте принцип Парето: 20% шлифовки нашей экспертизы, и мы в эту цифру будем вкладывать 80% наших усилий для того, чтобы сделать себя лучше, увидеть неочевидные связи, дополнительно себя. Третий пункт не менее важный. Я считаю, что каждой девушке-лидеру нужно хотя бы раз оказаться в пространстве, где будут такие же сильные, деятельные девушки-лидеры, которые могут оказать классную, развивающую поддержку»
Наталья Насимова
Партнер Группы компаний Б1
«Я партнер аудиторского отдела, а также директор новосибирского офиса компании Б1. Программа «Женское лидерство» помогла мне осознать мои ценности и понять, почему я выбираю компанию Б1 и очень рада в ней работать. Это именно потому, что мои ценности совпадают с ценностями компании. По моему мнению, программа настолько качественно построена, структурирована и базируется на научных теориях и данных, что она подойдет любой женщине любой возрастной категории из любой сферы деятельности. В первую очередь, с точки зрения работодателя, я бы рекомендовала отправлять на такую программу сотрудниц с хорошим лидерским потенциалом, то есть так называемый лидерский резерв внутри компании. У меня очень позитивные впечатления о программе «Женского лидерства»: это здорово находиться в такой коллегиальной женской среде, делиться своим опытом, знаниями, впечатлениями, получать поддержку, помогать девушкам и своим коллегам в каких-либо вопросах»
Ирина Беганская
Директор Центра комплексной оценки инвестиционных проектов газоснабжения и газификации|АО «Газпром Промгаз»
«Самое ценное, что до сих пор остаются актуальными те ориентиры, ценности, которые были заложены в основу программы «Женское лидерство». Они трансформировались с учетом новых реалий, новых возможностей вызовов, новых обстоятельств, и это приятно, что ценности остаются прежними. Очень важно, говоря о женском лидерстве, понимать, что мы не идем в соперничество с мужчинами, мы не идем в какие-то сложные истории, связанные с достигаторством, с доказыванием чего-либо. Мы идем через нашу внутреннюю природу, как женщины, через мягкую силу, но нацеленную на результат. Это общество не просто встретиться, поговорить, пообсуждать, а это общество про женщин, меняющих мир»
Мария Ванифатьева
Специалист казначейства
«Ценю в обучающем процессе Академии спикеров. Отличный тренинг»
О. Сафонова
HRD
"Информация концентрированная, читабельная. Много практической работы, которая позволяет лучше осознать теорию прямо на семинаре. Приятная и профессиональная подача материала, внимательное подход к вопросам участников. В тренинге затронуты темы, которые позволяют увидеть дополнительные темы для изучения"
Раиса Церенова
Эксперт отдела инвестиционного развития
«Все понравилось, узнала много нового и интересного. Много практической работы»
Александра Малышкина
Консультант по обучению
«Тренер очень открытый, хорошие и полезные рекомендации, внимание к участникам. Хочу отметить профессионализм, гибкий и внимательный подход к клиентам»
Людмила Ухтомская
«Когда мы говорим о хорошем лидере, я думаю, что мы выделяем два основных качества. Первое — это стратегическое видение, умение увидеть цель, умение вовремя поставить цель перед командой. И второе качество — это работа с командой, формирование команды, развитие команды, мотивация команды. И, конечно же, вдохновение команды на новые результаты. Всё это мы как раз можем узнать, и всему этому можем научиться в рамках программы «Женское лидерство»
Алина Манцева
Директор по персоналу|Россия и Евразия, OOO «АстраЗенека Фармасьютикалз»
«Не буду повторяться, полностью присоединяюсь к коллегам по группе. Хотелось бы добавить, что было очень интересно — для меня это новый опыт. Работа над всеми нашими планами, заданиями вместе с девушками — мы все с разным опытом, это очень интересно, очень расширяет сознание. Отдельная благодарность Татьяне, что такую сложную тему до нас донесли филигранно за два дня: не хотелось отключаться, хотелось слушать. Для меня суббота прошла на ура, было точно не скучно, очень интересно, думаю все поддержат, что мы держались в фокусе и все были очень заинтересованы»
Екатерина Бельцевич
Член совета директоров|ТВК «Авиапарк»
«Отвечая на вопрос, что помогает мне управлять своим временем, организовывать life-work balance и находить на всё ресурсы, мне бы хотелось сказать, что у каждого из нас ограниченное расписание. Самый редкий ресурс, который есть у нас — это наше время жизни. Я стараюсь планировать время для себя ровно так же регулярно, как я планирую рабочие встречи или совещания. Этот совет я как раз получила на программе «Женское лидерство» от ее идейного вдохновителя Катерины Назаровой, когда мы обсуждали выгорание, женскую силу и поиск ресурса. Мы обсудили, что время для встречи с личным коучем или время обучения, которое мы посвящаем себе, занимаясь спортом, нужно планировать заранее и нужно относиться к нему уважительно. Я стараюсь этот совет в жизни применять и очень рекомендую всем остальным бизнес-лидерам, женщинам его тоже придерживаться»
Руководитель отдела по работе с персоналом
Уважаемая Татьяна, Компания в лице руководителя отдела по работе с персоналом, выражает благодарность Академии бизнеса Б1 за проведение модульной программы для молодых руководителей в период с 24 августа по 20 октября 2023 года. В программе, состоявшей из пяти модулей, приняли участие начинающие руководители компании. В результате обучения мы хотели решить следующие задачи: - Познакомить начинающих руководителей с инструментами эффективной работы с подчиненными - Выровнять уровень знаний начинающих руководителей в области работы с подчиненными - Обучить навыкам использования инструментов эффективного менеджера и работы с конфликтами - Помочь снять внутренние барьеры - Мотивировать начинающих руководителей на выполнение задач и целей компании с учетом полученных знаний Особо хочется отметить высокий уровень проработки и дизайна проведенной программы обучения, в частности: - Проведения модульной программы - Подробное знакомство участников программы с темами эффективный менеджер и работа с конфликтами, в рамках которых рассмотрели: роль руководителя, постановка целей и КПЭ, делегирование, обратную связь, работу с конфликтами В результате сотрудники, прошедшие обучение, достигли следующих результатов: - Участники изучили теорию по модулям - Успешно выполнили практические кейсы - Провели самоанализ по сверке компетенций - Поработали с опросниками От лица компании хочу поблагодарить тренеров Академии бизнеса Б1: Бибетко Дмитрия, Модестова Дмитрия, Киржанову Елену за высокое качество подачи материала, интересные примеры и кейсы и внимание к потребностям аудитории. С уважением, Руководитель отдела по работе с персоналом
Поделитесь впечатлениями об обучении
Расскажите, какую программу вы прошли и что изменилось после нее. Отзыв поможет коллегам выбрать обучение, а нам сделать программы лучше
- Напишите в комментарии название программы и ваш отзыв
- Мы свяжемся с вами перед публикацией
