Статьи по теме «Принятие решений»
Решать самому или собрать команду? Пятница, 19:40, после релиза перестала отвечать критически важная система: здесь долгое обсуждение только увеличит ущерб. А стратегию на год без команды не примут. Статьи под этим тегом про то, как понять, какая ситуация перед вами и какой способ решения ей подходит.
Инструменты: метод «Зиг-заг» для групповых решений, диаграмма Исикавы для поиска корня проблемы, реестр и матрица приоритетов для выбора, какой процесс улучшать первым, сравнение сценариев в стратегическом планировании. Люди: как логики и этики по MBTI по-разному приходят к выводам и почему команда, где услышаны обе стороны, решает лучше. Мышление: что такое критическое мышление на самом деле, чем MBA-мышление отличается от реакции «срочно запускаем скидку», как принимать решения, когда данных нет, а горизонт планирования сжался до недель.
MBA-мышление: то, о чем все говорят, но мало у кого оно есть
Представьте две ситуации. Ситуация А. Вы замечаете, что продажи падают. Паника. Вы звоните в маркетинг: «Срочно запускаем скидку!». Пишете в продажи:…
Бизнес-процессы, нуждающиеся в улучшении: расставляем приоритеты
Приоритизация бизнес-процессов — управленческая дисциплина, которая определяет, какие процессы улучшать первыми и почему. Статья дает рабочую методологию:…
Выбор лидера: решить самому или привлечь команду?
Пятница, 19:40. После релиза перестаёт отвечать критически важная система. Руководитель быстро собирает факты, принимает решение об откате и назначает…
Диаграмма Исикавы: как найти корень проблемы
Первый этап эффективного управления — оценка и анализ ситуации. Его игнорирование часто приводит к неэффективному распределению ресурсов, неверным приоритетам…
Принятие решений: выбираем инициативу по оптимизации процессов
Ежедневно мы принимаем от сотни до тысячи решений. Начиная от решения, что выпить на завтрак — чай или кофе, до глобальных — о выборе карьерной стратегии или…
Метод «Зиг-заг»: как помочь команде принять верное решение
Вы замечали, что когда команда должна принять групповое решение по проблеме или по неоднозначной, сложной ситуации, большинство коллективов делятся на 2 типа:…
Сценарии в стратегическом планировании: как выбрать лучший
Итак, мы сформулировали несколько сценариев стратегии. Как их представить заказчикам стратегии — акционерам, руководителям компаний, обществу, государству и…
9 качеств современного лидера: что отличает тех, за кем идут люди
Качества современного лидера не сводятся к врожденной харизме: многие из них можно развивать — от эмоционального интеллекта до принятия решений в условиях…
Такая разная команда: как мы принимаем решения
Часто руководители жалуются, что команда не вовлечена, сотрудники не хотят брать ответственность, не выполняют договоренности, если не напомнить. Один из…
Принятие решений в условиях неопределенности
Мир бросает новые вызовы. Мы все являемся свидетелями глобальных изменений, происходящих на рынке. Многие ощущают себя находящимися в эпицентре цунами.
Что такое критическое мышление, и как оно помогает при решении проблем?
Критическое мышление – сегодня довольно модная и востребованная тема. Многие руководители, владельцы бизнеса хотят, чтобы их сотрудники умели критически…
Дружба дружбой, а служба службой
Третья пара предпочтений в системе MBTI — мышление и чувство — объясняет различия между нами в том, как мы принимаем решения. Если наше врожденное…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
