Зачем нужен управленческий учет, если есть бухгалтерский по российским стандартам, а во многих компаниях и финансовый по международным стандартам?
Но ведь цели бухгалтерского (финансового) учета и управленческого учета совершенно разные. Бухгалтерский (финансовый) учет предназначен для внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, государственных органов). Управленческий же учет нужен внутренним пользователям (руководству, линейным менеджерам и пр.) для принятия решений, контроля деятельности, планирования.
Бухгалтерский учет предоставит бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах в разрезе юридических лиц. Но такие же отчеты по центрам ответственности (бизнес-единицам), которые не обязательно совпадают с юридическими лицами, будут уже информацией управленческого учета.
Управленческий учет предоставляет такую информацию менеджменту бизнеса, как к примеру:
- Эффективность функционирования каналов сбыта
- Рентабельность направлений деятельности
- Оценка эффективности и мотивация персонала
- Планирование и контроль исполнения.
Для решения первых двух задач успешно применяется функциональный метод учета затрат (ABC-costing). Даже если использовать этот метод для всей компании вы сочли нецелесообразным, сам процесс постановки учета позволит лучше понять бизнес-процессы, выделить операции, не добавляющие ценности, наладить причинно-следственные связи между затратами и операциями.
