Статьи по теме «Неопределенность»
Горизонт планирования сжался, изменения накатывают волнами, и от руководителя ждут решений в ситуации, когда данных нет. Статьи под этим тегом собраны из пяти рубрик и смотрят на неопределенность с разных сторон.
Проекты: как сохранить управляемость, когда план приходится пересматривать постоянно, и как решиться на запуск, если риски парализуют любую инициативу. Стратегия: нужны ли долгосрочные цели в кризис и почему они могут не сработать. Риски: сценарный подход «а что, если» и урок локдауна, который разорвал цепочки по всему миру и стал одним большим реализовавшимся риском. Лидерство: что делать, когда меняется все сразу, и какие качества лидера можно развивать, а не ждать от природы. И личный уровень: как принимать решения, когда ощущаешь себя в эпицентре цунами.
Проекты в условиях нестабильности
Нестабильность и неопределенность становятся новой нормой. От руководителей ожидается управление проектами с учетом этой данности. И важным вопросом…
Лидерство в эпоху перемен: что делать, когда всё меняется сразу
«У нас только внедрили новую стратегию — уже снова всё пересматриваем». «Команда устала от изменений, а бизнес требует ещё большей гибкости». Такие…
«А что, если…»: сценарный подход в риск-менеджменте
В условиях непрерывных изменений, связанных с экономическими, регуляторными, логистическими, а также климатическими факторами, бизнес ищет все более…
9 качеств современного лидера: что отличает тех, за кем идут люди
Качества современного лидера не сводятся к врожденной харизме: многие из них можно развивать — от эмоционального интеллекта до принятия решений в условиях…
Как решиться на реализацию проекта, если риски и неопределенность парализуют любые инициативы?
Реализация любого проекта традиционно сопровождается рисками и неопределенностью. Современные условия все больше сокращают горизонт планирования и требуют…
Как ставить долгосрочные цели в кризис? (продолжение)
Несмотря на турбулентность и непредсказуемость, и даже именно из-за них, подумайте над ключевыми вопросами бизнеса:
Как ставить долгосрочные цели в кризис, и почему они могут не работать?
Тезис о том, что долгосрочные цели необходимы компании, не нов и очевиден. Опираясь на долгосрочное видение, компании и в условно стабильные прошлые времена…
Лидерство в кризисе
Уже давно для многих не новость, что на смену непростому VUCA миру пришёл ещё более непростой BANI мир – хрупкий, тревожный, нелинейный и непостижимый.
Если вы не боретесь с рисками, то риски борются с вами
Локдаун стал одним большим и неожиданным реализовавшимся риском, когда разорвались цепочки деятельности по всему миру: оторванные поставщики, закрытые…
Принятие решений в условиях неопределенности
Мир бросает новые вызовы. Мы все являемся свидетелями глобальных изменений, происходящих на рынке. Многие ощущают себя находящимися в эпицентре цунами.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
