Курс «Управление рисками» - очный и онлайн форматы обучения от Академии бизнеса Б1

Даты и стоимость

Все

Москва

Онлайн

Группа под ваши даты

Онлайн

Управление рисками

30 - 31 марта 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Очный

Москва

Управление рисками

20 - 21 августа 2026 г

9:30 - 17:00

48 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Онлайн

Управление рисками

12 - 13 ноября 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Программа

Программа в PDF

Управление рисками

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски

Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

Определения. «Риск» и «Неопределенность»
Уровни принятия решений в омпании. Концепция «Три линии»
Роли, полномочия и ответственность

Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками (далее - УР) в деятельность организации на всех уровнях:

1. Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
2. Управление рисками на операционном уровне
3. Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
4. Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками

Сквозное задание: описать часть бизнес процесса и сформировать цели:

Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков

Работа в командах:

Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Составление реестра рисков

Цели обучения

Тренинг позволит:

Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски

Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

Определения. «Риск» и «Неопределенность»
Уровни принятия решений в омпании. Концепция «Три линии»
Роли, полномочия и ответственность

1. Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
2. Управление рисками на операционном уровне
3. Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
4. Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками

Сквозное задание: описать часть бизнес процесса и сформировать цели:

Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков

Работа в командах:

Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Составление реестра рисков

Управление рисками (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски

Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

Сессия 1:

Определения «Риск» и «Неопределенность»
Уровни принятия решений в компании. Концепция «Три линии»
Роли, полномочия и ответственность
Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками (далее – УР) в деятельность организации на всех уровнях
Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
Управление рисками на операционном уровне
Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками
Самостоятельная работа между сессиями
Работа в командах
Сквозное задание: описать часть бизнес-процесса и сформировать цели

Сессия 2:

Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Самостоятельная работа между сессиями
Сквозное задание: составить реестр рисков

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски

Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

Сессия 1:

Определения «Риск» и «Неопределенность»
Уровни принятия решений в компании. Концепция «Три линии»
Роли, полномочия и ответственность
Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками (далее – УР) в деятельность организации на всех уровнях
Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
Управление рисками на операционном уровне
Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками
Самостоятельная работа между сессиями
Работа в командах
Сквозное задание: описать часть бизнес-процесса и сформировать цели

Сессия 2:

Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Самостоятельная работа между сессиями
Сквозное задание: составить реестр рисков

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов

При очном участии — бумажный сертификат
При дистанционном участии — электронная версия с правом печати

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Руководитель направления тренингов soft skills, бизнес-тренер и фасилитатор. Специализируется на развитии руководителей и команд, повышении эффективности взаимодействия и формировании лидерских компетенций. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии команд. Опыт работы в банковском секторе, управление L&D-направлением. Опыт работы охватывает организации численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Семен Воробьев

Эксперт по корпоративным финансам и принятию решений. Более 20 лет опыта в обучении и развитии персонала 500 крупнейших российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению эффективности функции корпоративных финансов, оценки инвестиционных проектов, принятия управленческих решений на основе финансовой информации.

Вадим Думов

Куратор направления «Цифровизация», эксперт по цифровой трансформации и интеграции финансовых технологий. Более 15 лет опыта в управлении, финансах и цифровой трансформации в крупных корпорациях, инвестиционных фондах и международных консалтинговых компаниях. Работал в таких отраслях, как фармацевтика, атомная энергетика, консалтинг и частные инвестиции. Реализовал масштабные проекты по оптимизации оборотного капитала, внедрению решений на базе искусственного интеллекта, M&A и предпродажной подготовке бизнеса, включая продажу активов за 250+ млн долларов.

Джимшер Челидзе

Эксперт в области организационного и цифрового развития, искусственного интеллекта. С 2014 года занимается комплексными проектами ИИ и цифровизации на стыке ИТ и бизнеса: модернизация и внедрение ИТ, управление изменениями, проектами и портфелями проектов, процессами, продуктами.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»

Почему Академия б1?

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Для какого уровня и опыта в управлении рисками данный тренинг?

Нет. Все необходимая теоретическая база, инструменты и примеры предоставляются в рамках курса.

В каком формате проводится обучение?

Сколько длится обучение?

Предусмотрена ли практика в ходе обучения?

Да. Более 50% времени отводится практической работе. В программе используются практические за-дания, работа в командах и сквозной кейс, позволяющий потренировать применение инструментов управления рисками к реальным бизнес-процессам.

Смогу ли я получить сертификат по итогу обучения?

Можно ли адаптировать программу для компании?

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития

Для кого этот тренинг?

Курс по риск-менеджменту помогает специалистам и руководителям повысить квалификацию и применять знания и инструменты в реальной работе.

Начинающие риск-менеджеры, внутренние аудиторы и внутренние контролеры

Сформируете профессиональную основу управления рисками

Изучите процессы управления рисками, роли, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Освоите инструменты и методы выявления, анализа, оценки и приоритезации рисков (дерево решений, «галстук-бабочка», др.), а также подходы реагирования
Освоите формирование риск-реестра, а также визуальное представление информации о рисках (карты рисков, тепловые карты, др.)
Познакомитесь с применением алгоритмов искусственного интеллекта (далее-ИИ) в анализе рисков и кластеризации с использованием решений, не требующих программирования.

Руководители среднего и высшего звена

Повысите качество управленческих реше-ний с учетом рисков

Изучите ключевые понятия риск-менеджмента, роли участников и задачи руководителя
Узнаете распределение ответственности на разных уровнях в организации (концепция «Три линии»)
Научитесь учитывать риски в бизнес-процессах и принятии решений
Изучите практики развития риск-культуры и подходы риск-ориентированного управления

Сотрудники любых подразделений компании

Научитесь учитывать риски при выполнении рабочих задач

Поймете, какие риски возникают при выполнении задач в рамках бизнес-процессов и зон ответственности подразделения
Научитесь выявлять и формулировать риски своего подразделения
Освоите базовые подходы к анализу и оценке рисков с точки зрения возможных последствий для результатов работы
Поймете, как информация о рисках учитывается в компании при принятии управленческих решений и выборе мер реагирования.

Обучение формирует целостный подход к работе с рисками и создает основу для согласованных решений и внедрения риск-ориентированного управления.

Вам это знакомо?

Вы понимаете важность управления рисками, но на практике система работает формально и бизнес не получает ожидаемого эффекта

Управление рисками формально существует, но слабо встроено в стратегию и управление?
Риски выявляются, но при принятии управленческих решений эта информация практически не учитывается?
Сотрудники функциональных подразделений не вовлечены в идентификацию и управление рисками?
Риск-реестр есть, но он существует как формальный документ и не отражает изменений среды?
Отсутствует связь между системой KPI, мотивацией сотрудников и задачами управления рисками?
Сотрудники опасаются открыто говорить о рисках и потенциальных угрозах?
Обсуждение рисков происходит уже после возникновения инцидентов, а не на этапе принятия решений?

Наша программа направлена на то, чтобы перевести работу с рисками из формального процесса в практический управленческий инструмент, встроенный в бизнес-процессы, принятие решений и повседневную деятельность сотрудников на всех уровнях компании.

Чему вы научитесь?

Получите практические знания и инструменты управления рисками, применимые в реальных бизнес-процессах и управленческих ситуациях.

Изучите

ключевые принципы управления рисками, уровни принятия решений в компании и системный подход управления рисками на стратегическом и операционном уровнях

Научитесь

выявлять, анализировать и оценивать риски в бизнес-процессах, определять их приоритеты, выбирать стратегии реагирования и использовать информацию о рисках при принятии управленческих решений

Попрактикуетесь

в применении инструментов управления рисками: формировании риск-реестра, анализе причин и последствий, оценке и построении карты рисков

Познакомитесь

с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования, для анализа и кластеризации рисков

Поймете,

как выстраивать эффективную коммуникацию о рисках, вовлекать сотрудников в процессы управления рисками, формировать риск-культуру и использовать мониторинг и отчетность по рискам как поддержку управленческих решений.

Что вы получите?

Практические инструменты и элементы риск-менеджмента для формирования практического и системного подхода к управлению рисками в компании.

В стоимость входит

Участие в тренинге «Управление рисками» в очном или онлайн-формате с разбором всех ключевых этапов процесса управления рисками
Изучение методологии управления рисками, применяемой на стратегическом и операционном уровнях в компаниях
Учебные презентации в электронном виде с примерами из практики
Практические задания и командная работа со сквозным кейсом и разбором результатов
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

20+ инструментов идентификации, анализа, оценки и приоритезации рисков
Шаблоны риск-реестра, карты рисков и примеры визуализации оценки и отчетности по рискам
Обзор применения ИИ-алгоритмов в анализе рисков (без программирования)

Даты и стоимость

Все

Москва

Онлайн

Группа под ваши даты

Онлайн

Управление рисками

30 - 31 марта 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Очный

Москва

Управление рисками

20 - 21 августа 2026 г

9:30 - 17:00

48 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Онлайн

Управление рисками

12 - 13 ноября 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Программа

Программа в PDF

Управление рисками

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски

Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

Определения. «Риск» и «Неопределенность»
Уровни принятия решений в омпании. Концепция «Три линии»
Роли, полномочия и ответственность

1. Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
2. Управление рисками на операционном уровне
3. Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
4. Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками

Сквозное задание: описать часть бизнес процесса и сформировать цели:

Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков

Работа в командах:

Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Составление реестра рисков

Цели обучения

Тренинг позволит:

Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски

Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

Определения. «Риск» и «Неопределенность»
Уровни принятия решений в омпании. Концепция «Три линии»
Роли, полномочия и ответственность

1. Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
2. Управление рисками на операционном уровне
3. Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
4. Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками

Сквозное задание: описать часть бизнес процесса и сформировать цели:

Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков

Работа в командах:

Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Составление реестра рисков

Управление рисками (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски

Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

Сессия 1:

Определения «Риск» и «Неопределенность»
Уровни принятия решений в компании. Концепция «Три линии»
Роли, полномочия и ответственность
Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками (далее – УР) в деятельность организации на всех уровнях
Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
Управление рисками на операционном уровне
Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками
Самостоятельная работа между сессиями
Работа в командах
Сквозное задание: описать часть бизнес-процесса и сформировать цели

Сессия 2:

Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Самостоятельная работа между сессиями
Сквозное задание: составить реестр рисков

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски

Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

Сессия 1:

Определения «Риск» и «Неопределенность»
Уровни принятия решений в компании. Концепция «Три линии»
Роли, полномочия и ответственность
Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками (далее – УР) в деятельность организации на всех уровнях
Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
Управление рисками на операционном уровне
Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками
Самостоятельная работа между сессиями
Работа в командах
Сквозное задание: описать часть бизнес-процесса и сформировать цели

Сессия 2:

Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Самостоятельная работа между сессиями
Сквозное задание: составить реестр рисков

Сертификат Академии бизнеса Б1

При очном участии — бумажный сертификат
При дистанционном участии — электронная версия с правом печати

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Марина Порошина

Дмитрий Бибетко

Лариса Курылева

Светлана Купцова

Алёна Агниашвили

Дмитрий Модестов

Альфия Ярмухаметова

Елена Левтеева

Татьяна Плотникова

Вергине Киракосян

Ольга Матус

Андрей Масленников

Александр Чернов

Елена Четверина

Марк Чинченко

Михаил Пекшев

Семен Воробьев

Вадим Думов

Джимшер Челидзе

Место проведения тренингов

Почему Академия б1?

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Для какого уровня и опыта в управлении рисками данный тренинг?

Нет. Все необходимая теоретическая база, инструменты и примеры предоставляются в рамках курса.

В каком формате проводится обучение?

Сколько длится обучение?

Предусмотрена ли практика в ходе обучения?

Смогу ли я получить сертификат по итогу обучения?

Можно ли адаптировать программу для компании?

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития