Курс «mini MBA интенсив» - очный и онлайн форматы обучения от Академии бизнеса Б1

Для кого этот тренинг?

Руководители и менеджеры, принимающие участие в принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании

Менеджеры, не имеющие специальных знаний по разделам программы

Собственники бизнеса

Чему вы научитесь?

Систематизировать

знания, нарастить компетенции, необходимые для управления бизнесом

Понимать,

какая стратегия поможет Вашей компании добиться успеха на рынке и выиграть конкурентную борьбу

Повышать

качество принимаемых управленческих решений при разработке стратегических планов развития бизнеса

Понимать,

как повысить приживаемость реализуемых в компании изменений и избежать сопротивления со стороны сотрудников

Видеть

взаимосвязь между управленческими решениями и финансовыми результатами

Оценивать

эффективность инвестиционных проектов

Выбирать

релевантные подходы для оценки бизнеса

Осваивать

инструменты Agile для повышения ценности продуктов и увеличения эффективности команд

Применять

знание психологии человека для повышения личной эффективности и эффективности команды/компании

Формировать

осознанное использование различных стилей лидерства для достижения вашей эффективности лидера, команды и организации

Осваивать

практические навыки использования генеративного ИИ для решения управленческих задач и оптимизации бизнес-процессов

Что вы получите?

В стоимость входит

Навыки использования генеративного ИИ для повышения личной эффективности руководителя и трансформации
Методологию определения конкурентного позиционирования своей компании в сравнении с аналогами
Пошаговую методику формирования стратегических инициатив
Технику оценки успешности стратегических инициатив с помощью финансовых показателей
Методологию перевода стратегических инициатив на операционный уровень бизнес-процессов компании
Целостную картину оценки эффективности деятельности компании, представленную финансовым языком
Понимание того, как оценивается успешность компании и как работа разных сотрудников и подразделений влияет на показатели успеха
Методику определения, какая информация является релевантной для оценки эффективности проектов
Подход к оценке эффективности инвестиционных проектов и методику правильного выбора критериев оценки
3 подхода к оценке бизнеса, рекомендованные к применению российскими стандартами оценки
Все методы оценки и критерии выбора наиболее адекватных из них в зависимости от объекта оценки
Понимание своих сильных сторон и сильных сторон персонала и оптимального взаимодействия в команде для достижения целей
Лучшие мировые практики построения успешного бизнеса на основе понятных примеров
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

Материалы тренинга в электронном виде
Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов

Даты и стоимость

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Программа

Программа в PDF

Модуль "Стратегия" — Mini MBA: интенсив

1 день | 6 астрономических часов

Цели модуля:

Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса

Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества

Программа

Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира)
Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
Основные составляющие стратегии (по М. Портеру)

Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
Заключительная фасилитация групповой работы на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезации. Выводы.

Модуль "Финансы" — Mini MBA: интенсив

1 день | 6 астрономических часов

Цели модуля:

Научиться общаться на языке финансов внутри и вне компании
Уметь оценивать эффективность инвестиционных проектов
Правильно выбирать критерии эффективности проектов

Понимать, какие подходы и методы надо использовать для оценки стоимости бизнеса
Правильно применять ставки дисконтирования и рыночные мультипликаторы в зависимости от объекта оценки

Программа

Рост стоимости бизнеса - критерий правильности стратегии
Подходы и методы для оценки бизнеса. Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса
Актуальные подходы к расчету ставки дисконтирования в России и рыночные мультипликаторы в зависимости от объекта оценки

Инвестиционные проекты и стратегия компании
Основные вопросы при расчете показателей эффективности инвестиций
Критерии эффективности инвестиционных проектов: NPV, IRR, PI, DPP. Противоречивость критериев и рекомендации по выбору. Многокритериальное принятие инвестиционных решений

Модуль "Управление эффективностью деятельности" — Mini MBA: интенсив

1 день | 6 астрономических часов

Цели модуля:

Выработать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников
Ознакомиться с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании

Получить представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
Ознакомиться с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнес-процессов

Программа

Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании

Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии:

Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
Связь показателей со стратегией компании
Балансировка показателей
Пример каскадирования стратегии крупного банка с помощью ССП
Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей

Перспектива «Финансы». Финансовые цели, отражающие успех стратегии:

Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
Достоинства и недостатки финансовых показателей
Перспектива «Клиенты»

Эффективность работы с клиентами компании:

Виды показателей
Рекомендации по выбору показателей
Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?

Перспектива «Инновации, обучение и рост»:

Виды показателей
Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса

Перспектива «Процессы»:

Эффективность бизнес-процессов - основа успеха компании
Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
Постановка целей и анализ разрывов

Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»:

Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»
Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности

Модуль "Управление изменениями" — Mini MBA: интенсив

1 день | 6 астрономических часов

Цели модуля:

Систематизировать личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
Сформировать алгоритм создания позитивного имиджа изменений и их ценности
Распределить роли и полномочия в команде коалиции изменений
Проработать техники коммуникаций и мотивации команды

Понять природу сопротивления изменениям и принципы работы с ним
Своевременно предусмотреть мероприятия адаптации бизнес-подразделений к изменениям
Услышать мнение экспертов управления изменениями

Программа

Модель «8 шагов изменений» Джона Коттера»
Обоснование необходимости изменений как трамплин для преодоления скепсиса

Практика: «упаковка» изменений по модели «Важно и срочно»:

Ключевые роли в управлении изменениями: от идеи до реализации
Тактики вовлечения разных групп сотрудников

Практика: сборка ролевой модели управления изменениями:

Инструменты коммуникаций: что и как рассказать об изменениях
Создание видения изменений: 5 ключевых аспектов коммуникаций о предстоящих переменах

Практика: подготовка видения по модели OSCAR:

Оценка готовности к переменам: методика измерения «здоровья» внедрения изменений
Мотивация и сопротивление: рекомендации, как усилить одно и снизить другое

Практика: работа с сопротивлением:

Критерии успеха «человеческой» стороны изменений: что важно измерять и отслеживать
Техники и инструменты для закрепления изменений
Домашнее задание: составление дорожной карты управления изменениями

Модуль "Управление проектами (Agile)" — Mini MBA: интенсив

1 день | 6 астрономических часов

Цели модуля:

Дать руководителям практические знания и инструменты Agile для управления проектами, повышающими ценность продукта и эффективность команды

Программа

Два подхода к проектному управлению:

Сравнение каскадного (Waterfall) и гибкого (Agile) подходов: преимущества и ограничения
В каких ситуациях Agile наиболее эффективен
Роль руководителя в Agile

Команда Agile: ключевые роли и зоны ответственности:

Основные роли: Владелец продукта, Скрам-мастер, команда разработки
Полномочия и ответственность ролей в успешных проектах
Лидерство через сотрудничество: как управлять без жесткой иерархии

Продуктовый подход в Agile:

Создание ценности: что такое минимально жизнеспособный продукт (MVP) и зачем он нужен
Итеративное планирование: быстрые циклы проверки гипотез
Канва «Видение продукта»: построение структуры продукта и его цели
Декомпозиция продукта: эпики, user stories, фичи
Упорядочивание бэклога: структура, проверка качества с использованием метода DEEP

Планирование и управление спринтом:

Планирование спринта: цель, бэклог, критерии приемки
Методы оценки задач: Moscow, покер планирования
Ритуалы спринта: стендап-планирование, обзор спринта, ретроспектива
Фреймворк Scrum: контроль изменений и velocity команды
Фреймворк Kanban: канбан-доска, wip-лимиты, подход «pull»

Оценка прогресса и эффективности:

Как оценивать эффективность команды в Agile: метрики и подходы
Использование диаграмм сгорания для визуализации прогресса
Подведение итогов: обсуждение планов участников по применению инструментов Agile в своей работе

Модуль "Управление командой: стили поведения DISC" — Mini MBA: интенсив

1 день | 6 астрономических часов

Цели модуля:

Лучше разбираться в людях, узнать себя – свои сильные стороны и зоны для развития
Быстрее находить подход к коллегам, руководству, партнерам, близким
Легче договариваться, предотвращать конфликты

Эффективно формировать команду, распределять роли, предотвращать конфликты
Уверенно общаться с разными типами людей

Программа

Знакомство с DISC:

Введение в DISC: история создания и основные понятия
Какие возможности дает инструмент DISC
Характеристики поведения: проактивность – реактивность
Описание каждого стиля поведения DISC

Особенности и определение стилей:

Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника. Видеоанализ
Преимущества и ограничения стилей: групповое задание
Естественный vs. Адаптированный стили поведения
Знакомство с индивидуальным отчетом DISC

Коммуникация:

Применение DISC в коммуникации
Важные правила общения с разными стилями
Как общаться убедительно: групповое задание

Команда:

Применение DISC в команде
Эффективное взаимодействие в команде: как предотвратить конфликты
Анализ сильных сторон и слепых зон команд по DISC: групповое задание

Модуль "Генеративный ИИ в управлении" — Mini MBA: интенсив

1 день | 6 астрономических часов

Цели модуля:

Познакомиться с возможностями генеративного ИИ для решения управленческих задач
Научиться ставить задачи генеративным ИИ-моделям и интерпретировать полученные результаты
Понять, как генеративный ИИ может повысить эффективность бизнес-процессов и поддержать принятие решений

Рассмотреть кейсы применения генеративного ИИ в различных функциях бизнеса
Изучить лучшие практики безопасного и ответственного использования генеративного ИИ в организации

Программа

Введение в генеративный ИИ:

Обзор возможностей и преимуществ генеративного ИИ
Знакомство с чат-ботами на базе GPT
Риски и безопасности работы с ИИ

Эффективная работа с генеративным ИИ:

Правила составления промптов
Практикум: формулирование промптов для управленческих кейсов

Генеративный ИИ в управлении:

Кейсы использования чат-ботов в бизнес-процессах
Практикум: решение мини-кейсов с помощью чат-бота GPT

Модуль "Лидерство" — Mini MBA: интенсив

1 день | 6 астрономических часов

Цели модуля:

Получить общую картину современных лидерских стилей
Сформировать понимание необходимости выбора разных стилей лидерства для эффективности управления

Определить свои предпочитаемые стили лидерства
Составить свой будущий профиль стилей лидерства и начать работать над планом их развития

Программа

Что такое Лидерство:

Определение лидерства
Мифы о лидерстве
Гибкое лидерство: мегатенденции, оказывающие ключевое влияние на потребность в гибком лидерстве

Гибкое Лидерство:

Лидерские роли
Факторы, определяющие стиль лидерства
Выбор стиля для успешной реализации задач лидера

Развитие Лидерства:

Методы развития лидерства
Этапы планирования действий по личному развитию лидерства
Построение собственного профиля стилей лидерства и плана развития

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов

При очном участии — бумажный сертификат
При дистанционном участии — электронная версия с правом печати

Отзывы

Иван Божко

Начальник планово-экономического отдела

«Прошел в Академии бизнеса Б1 курс Mini MBA. Данный курс позволил мне структуризировать мои знания, я получил много новой и дополнительной информации»

Дмитрий Хлыной

Директор филиала|«Мото Лэнд Азия»

«Тренинг приятно удивил своей содержательностью и практической направленностью. Произвели впечатление полнота и качество изложения материала на доступном уровне. Детально продуманная программа курса, предоставленные методические материалы и благоприятная атмосфера позволили хорошо усвоить материал»

Артем Избаенков

Управляющий компании

«Программа Mini MBA направлена на высший руководящий состав и тех, кто стремится познать все о бизнесе. Все тренеры с большим энтузиазмом доносят весь материал. У них «горят глаза», и есть огромная любовь к их теме. Это дало возможность прекрасно усвоить столь обширный материал в емкие сроки. Спасибо вам за такую великолепную программу»

Евгений Баландин

Начальник управления эффективности и экономического анализа

«Достойный бизнес курс. Несмотря на то, что это Mini MBA, этого достаточно, чтобы «прочистить» мозги и начать мыслить коммерчески»

Екатерина Никишина

Генеральный директор

«Замечательно! Все было организовано так, что при работе в командах каждый мог почувствовать себя комфортно. Было дано много новой информации, практические инструменты, которые можно и нужно применять на практике. Эта программа входит в мой топ-3 программ в этом году, и стоит на почетном первом месте. Однозначно, это та программа, которую я могу порекомендовать своим партнерам, которые хотят получить бизнес-образование. Лично мне эта программа помогла наполниться новыми идеями, впечатлениями и силами. У нас была отличная команда, в самом прямом смысле, единомышленников, которые удачно дополняли друг друга и помогали при решении каких-либо кейсов. Было много нового и интересного материала, с которым раньше в полной мере сталкиваться не приходилось. Удалось найти много полезного для своей работы»

Анна Кулишова

Заместитель финансового директора

«Замечательная программа, которая позволяет структурировать ранее полученные знания и приобрести новые навыки. Даёт пищу для размышления и позволяет лучше узнать себя и свои способности. Вдохновляет!»

Катерина Пшеницына

«Содержание и вся структура модуля наиболее соответствует заявленному понятию «интенсивный курс». Материал подается очень хорошо, плотно, скорость подачи идеальная, тренер «держит» внимание, несмотря на то, что в группе были и финансисты, и специалисты, для которых финансы - непрофильная сфера, как и для меня. C точки зрения подачи преподаватель модуля - это идеальный пример грамотной фасилитации в многопрофильной группе. С точки зрения насыщенности и подачи это - идеальный модуль в программе. Помимо этого очень понравилось, что есть общий чат, где тренеры делятся доп. материалами, с которыми можно ознакомиться самостоятельно уже в том объеме, который каждому необходим. Это правильный подход для такой интенсивной программы - каждый может «добрать» информацию в том блоке, который ему нужен»

Денис Писарев

Руководитель проекта

«Очень крутой курс, действительно заставил во многом задуматься и смотреть на многие вещи по-другому. И есть над чем работать в будущем и какие методы внедрять»

Максим Козлов

Руководитель группы эксплуатации

«Просто отлично. За достаточно короткое время прошлись по всем темам, и это дает представление о том, что ждать от большого MBA и стоит ли туда идти»

Алла Бабина

Финансовый менеджер

Все прошло на высоком уровне. Материал, подача, работа в группах - все отлично. Всегда приятно получать знания в профессиональной команде - как тренеров, так и участников. Программа достойная. Несмотря на то, что курс Mini MBA, я получила достаточно новой информации, освежила уже имеющиеся знания

Дмитрий Дроков

Директор департамента обучений, производство и поставка тяжелой техники

«Курсы были тщательно структурированы, они отражали актуальные направления в бизнесе и финансах, что позволило глубоко погрузиться в ключевые аспекты деловой среды. Особенно хочу отметить высокий уровень профессионализма преподавательского состава. Эксперты Академии Б1 не только обладают обширными знаниями, но и умеют эффективно передавать эти знания слушателям, делая сложные темы доступными и понятными. Организация обучения была на высшем уровне: от предоставления дополнительной литературы до постоянной поддержки со стороны преподавателей. Приятным бонусом стали дополнительные материалы, которые обогатили процесс обучения и способствовали более глубокому пониманию тем, которые давались в рамках курсов. Академия бизнеса Б1 – это команда профессионалов, которая искренне заинтересована в успехе своих слушателей, и благодаря их поддержке, вниманию к деталям, обучение стало не только полезным, но и вдохновляющим опытом. Со своей стороны рекомендую Академию бизнеса Б1 всем тем, кто стремится к профессиональному развитию и хочет получить качественные знания в области бизнесов и финансов»

Евгений Кирин

Генеральный директор компании|ООО «Инфра-Телеком»

«Перед началом обучения передо мной и моей компанией стояли задачи поиска способов повышения эффективности деятельности, а также управления изменениями. По итогам программы Mini MBA были сформулированы необходимые изменения в стратегию компании, расширены показатели оценки эффективности и подготовлены мероприятия по адаптации компании к необходимым изменениям. Особенно хочу отметить высокий уровень проработки и дизайна проведенной программы обучения, в частности модуля «Управление командой» и «Генеративный ИИ в управлении». Модули «Стратегия», «Финансы», «Управление эффективностью деятельности», «Управление проектами» и «Генеративный ИИ в управлении» обладают практической ценностью и прикладным характером полученных знаний. Модули «Управление изменениями», «Управление командой» и «Лидерство» особенно актуальны в настоящее время в связи с высокой конкуренцией за таланты на рынке в условиях работы и сотрудничества в постоянно меняющихся условиях. Буду рад продолжить сотрудничество!»