Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

Продвинутый курс по управлению затратами и рисками помогает руководителям без финансового образования оптимизировать расходы компании, оценивать финансовые риски и принимать эффективные управленческие решения. Практические инструменты для вашего бизнеса.

Формат

Очное и онлайн-обучение с финансовыми экспертами

Материалы

Практические кейсы из реального бизнеса

Информационное сообщение для участника

Хотите научиться управлять бюджетом подразделения как профессиональный финансист? Наш курс даст вам конкретные инструменты для контроля затрат, оценки рисков и повышения эффективности бизнес-процессов. Получайте знания, которые сразу можно применить в работе!

Для кого этот курс?

Руководители, работающие с бюджетами

Менеджеры проектов

– научитесь эффективно управлять бюджетом и сроками реализации проектов.

  1. Освоите методы расчета точки плановой прибыли для проектов
  2. Научитесь анализировать операционные риски проекта
  3. Получите инструменты управления денежным циклом проекта
  4. Сможете принимать обоснованные решения при изменении рыночных условий

Руководители подразделений

– оптимизируйте операционные расходы своего подразделения.

  1. Научитесь классифицировать и анализировать структуру затрат
  2. Освоите методы снижения рисков через изменение структуры затрат
  3. Получите инструменты управления оборотным капиталом
  4. Сможете выявлять и устранять неэффективные бизнес-процессы

Владельцы малого бизнеса

– повысите эффективность и стоимость своего бизнеса.

  1. Научитесь рассчитывать критическую точку прибыльности
  2. Освоите методы сокращения потребности во внешнем финансировании
  3. Получите систему принятия управленческих решений
  4. Сможете строить карту рисков и управлять ими

Специалисты по закупкам

– улучшите управление затратами на закупаемые ресурсы.

  1. Научитесь анализировать влияние закупок на структуру затрат
  2. Освоите методы оптимизации управления запасами
  3. Получите инструменты оценки релевантности затрат
  4. Сможете участвовать в принятии стратегических решений по ассортименту

Вам это знакомо?

Чему научитесь?

Освоите

инструменты анализа и оптимизации расходов компании

Научитесь

выявлять и минимизировать потенциальные угрозы для бизнеса

Поймете

как использовать финансовые показатели для управления

Что вы получите?

В стоимость входит:

  • Доступ к учебным материалам и шаблонам
  • Практические задания с разбором от экспертов
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно:

  • Чек-листы для анализа затрат
  • Методички по управлению рисками
  • Доступ к закрытому чату выпускников

Даты и стоимость

Очный
Москва

Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

18 - 19 июня 2026 г

9:30 - 17:00

Онлайн

Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

23 - 24 декабря 2026 г

9:30 - 15:00

Адаптация готовых программ под вашу компанию

  • Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
  • Настраиваем формат и содержание под команду
  • Учитываем отрасль и цели компании
  • Проектируем рабочие решения для сотрудников
  • Делаем обучение прикладным и полезным
Узнать больше

Акции и спецпредложения

Программа

Программа в PDF

Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
  • Получить практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию
  • Понять основы управления эффективностью деятельности

Программа

Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса

Раздел 1. Управление текущими затратами:

  • Классификация и структура затрат
  • Расчет точки плановой прибыли
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий
  • Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
  • Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат

Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании:

  • Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
  • Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
  • Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
  • Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
  • Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании за счет управления оборотным капиталом

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
  • Получить практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию
  • Понять основы управления эффективностью деятельности

Программа

Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса

Раздел 1. Управление текущими затратами:

  • Классификация и структура затрат
  • Расчет точки плановой прибыли
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий
  • Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
  • Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат

Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании:

  • Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
  • Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
  • Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
  • Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
  • Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании за счет управления оборотным капиталом

Сертификат Академии бизнеса Б1

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов
  • При очном участии — бумажный сертификат
  • При дистанционном участии — электронная версия с правом печати
Сертификат

Отзывы

Александр Богза

Генеральный директор|ГБУ «Малый бизнес Москвы»

«Доброжелательная атмосфера тренинга позволила участникам спокойно задавать вопросы и обсуждать все аспекты изучаемой темы. Большое количество практических примеров помогло хорошо запомнить весь материал и в дальнейшем использовать полученные знания в работе. Также хочется отметить качественную организацию тренинга. Безусловно, бренд Б1 ассоциируется со знаком качества».

Светлана Антонова

Заместитель генерального директора по правовым вопросам |ОАО «Мосэнерго»

«Особенно хотелось бы отметить актуальность данного курса для руководителей нефинансового блока. Оптимальное сочетание практики и теории обеспечило не только практическую пользу изучаемого материала, но и динамичность работы группы в процессе обучения. Содержание программы курса полностью соответствовало поставленным целям. Хотелось бы выразить отдельную благодарность преподователю за высокий профессионализм, доброжелательность, корректность, позитивный настрой и способность уделить внимание каждому участнику. Это помогло сохранить мотивацию к обучению на протяжении всего курса».

Иван Врублевский

ОАО «РЖД»

«Эти четыре дня позволили мне по-новому взглянуть на многие аспекты работы. Полученные знания станут для меня подспорьем в построении карьеры и дадут возможность анализировать финансовую информацию в отчетах, оптимизировав затраты времени».

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»

Почему Академия б1?

Бизнес

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Бизнес

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Бизнес

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

Бизнес

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Бизнес

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Бизнес

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития