Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

Продвинутый курс по оценке эффективности деятельности компании научит вас анализировать ключевые показатели, оценивать рентабельность бизнеса и принимать обоснованные управленческие решения. Освойте профессиональные методы финансовой аналитики.

Даты и стоимость Программа

С опытом

Материалы

Практические кейсы по отчетностям Российских компаний

Документ

Сертификат о прохождении курса

Информационное сообщение для участника

Научитесь оценивать реальную эффективность бизнеса для акционеров и кредиторов. Курс «Финансовый анализ II» даст вам систему показателей и инструментов для анализа деятельности компании. Получайте знания, которые помогут повысить рентабельность бизнеса и принимать стратегически важные решения.

Для кого этот курс?

Финансовые директора и аналитики

– Повысьте точность оценки эффективности бизнеса.

Освоите продвинутые методы финансового анализа
Научитесь рассчитывать ключевые показатели эффективности
Получите инструменты для комплексной диагностики бизнеса
Усовершенствуете методики подготовки аналитических отчетов

Руководители подразделений

– Научитесь оценивать результативность своих команд.

Освоите методы анализа работы подразделения
Научитесь интерпретировать финансовые показатели отдела
Получите систему для оценки эффективности процессов
Улучшите навыки принятия управленческих решений

Владельцы бизнеса

– Получите объективную оценку эффективности компании.

Научитесь анализировать реальные результаты бизнеса
Освоите методы оценки инвестиционной привлекательности
Получите инструменты для выявления резервов роста
Усовершенствуете подходы к стратегическому планированию

Консультанты по управлению

– Расширьте профессиональный инструментарий.

Освоите передовые методики оценки бизнеса
Научитесь разрабатывать рекомендации по оптимизации
Получите систему работы с финансовыми показателями
Усовершенствуете подходы к повышению эффективности

Курс будет полезен всем, кто принимает решения на основе анализа деятельности компании.

Вам это знакомо?

Нужно оценить эффективность работы компании, но нет четкой системы показателей?
Не понимаете, какие именно процессы снижают рентабельность бизнеса?
Требуется сравнить эффективность разных направлений деятельности?
Хотите научиться прогнозировать финансовые результаты?

Курс даст ответы на эти и другие вопросы.

Чему научитесь?

Выявлять

и рассчитывать показатели, которые действительно отражают состояние бизнеса

Анализировать

прибыльность основной и прочей деятельности

Освоите

методы формирования отчетов для оценки эффективности деятельности

Использовать

полученные данные для увеличения эффективности бизнеса

Программа курса сочетает теоретическую базу с практическим применением знаний.

Что вы получите?

В стоимость входит:

Доступ ко всем учебным материалам
Практические задания с разбором реальных кейсов
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно:

Шаблоны для анализа эффективности бизнеса
Методички по расчету показателей
Доступ к закрытому сообществу выпускников

Эти инструменты помогут вам в профессиональной деятельности.

Даты и стоимость

Все

Москва

Группа под ваши даты

Очный

Москва

Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

22 - 24 июня 2026 г

9:30 - 17:00

60 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Очный

Москва

Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

2 - 4 декабря 2026 г

9:30 - 17:00

60 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Программа

Программа в PDF

Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

3 дня | 18 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

Понимать, какие именно доходы и расходы имеют отношение к данному проекту и должны участвовать в оценке эффективности
Оценивать эффективность инвестиционных проектов любого уровня сложности
Правильно выбирать критерии эффективности проектов

Выявлять причины ухудшения финансового состояния компании и понимать причины негативных явлений
Формировать рекомендации по улучшению состояния компании, знать меры финансового оздоровления и их влияния на основные финансовые коэффициенты компании

Программа

Рост стоимости бизнеса и факторы, влияющие на капитализацию компании. Рост показателя рентабельности собственного капитала (ROE) как фактор роста рыночной стоимости компании
Реклассификация статей финансовой отчетности. Аналитический баланс. Понятия чистого оборотного операционного капитала, чистых операционных активов, чистых активов и вложенного капитала

Показатели рентабельности инвестиций: RONOA, RONA, ROCE, ROE и их взаимосвязь. Вложения компании в операционную и неоперационную деятельность
Анализ показателя рентабельности собственного капитала (ROE). Факторы, влияющие на показатель ROE

Цели обучения

Тренинг позволит:

Понимать, какие именно доходы и расходы имеют отношение к данному проекту и должны участвовать в оценке эффективности
Оценивать эффективность инвестиционных проектов любого уровня сложности
Правильно выбирать критерии эффективности проектов

Выявлять причины ухудшения финансового состояния компании и понимать причины негативных явлений
Формировать рекомендации по улучшению состояния компании, знать меры финансового оздоровления и их влияния на основные финансовые коэффициенты компании

Программа

Рост стоимости бизнеса и факторы, влияющие на капитализацию компании. Рост показателя рентабельности собственного капитала (ROE) как фактор роста рыночной стоимости компании
Реклассификация статей финансовой отчетности. Аналитический баланс. Понятия чистого оборотного операционного капитала, чистых операционных активов, чистых активов и вложенного капитала

Показатели рентабельности инвестиций: RONOA, RONA, ROCE, ROE и их взаимосвязь. Вложения компании в операционную и неоперационную деятельность
Анализ показателя рентабельности собственного капитала (ROE). Факторы, влияющие на показатель ROE

Программа

Диагностика причин ухудшения показателя рентабельности операционной деятельности (маркетинговая проблема, проблема управления затратами, проблема управления чистыми о перационными активами)
Понятие денежного цикла и его связь с потребностью компании в капитале. Меры по управлению денежным циклом компании
Влияние структуры финансирования компании на ее прибыльность и финансовую устойчивость. Показатель финансового рычага. Привлекательность кредитов для компании заемщика, предельная процентная ставка, при которой кредит выгоден заемщику)

Пятифакторная модель ROE (метод Дюпон). Управление прибыльностью компании на основе пятифакторной модели ROE
Показатели рыночной оценки компании (EPS, Yield, PE-Ratio и др.) и их взаимосвязь с ROE

Программа

Темпы роста, потребность в капитале для финансирования роста и финансовая устойчивость компании. Внутренние и равновесные темпы роста. Ограничение темпов роста для сохранения финансовой устойчивости компании

Практикум: самостоятельная работа по анализу финансовой отчетности крупной отечественной компании по методике, изученной на тренинге. Выводы о финансовом состоянии анализируемой компании, негативных и позитивных тенденциях

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов

При очном участии — бумажный сертификат
При дистанционном участии — электронная версия с правом печати

Отзывы

Ж. Телегенова

ЧКОО «КМГ Кашаган Б.В.»

«Материалы тренингов «Финансовый анализ I», «Финансовый анализ II» были представлены высококвалифицированным преподавателем, который обеспечил получение необходимых теоретических знаний, приводя соответствующие примеры из практики финансового аналитика. Полученные знания будут способствовать подготовке более развернутой аналитики для руководства компании, а также формированию предложений по повышению экономической добавленной стоимости компании. Тренинги были организованы на высоком уровне».

Полина Демичева

Финансовый директор|ООО «Хоум Сентерз»

«Хочу отметить профессиональную работу преподавателя: его способность дать квалифицированный ответ на поставленные вопросы, личное обаяние и выбранный стиль общения позволил получить участникам тренинга «Финансовый анализ II» максимальную пользу от обучения».

Виктория Кириченко

Главный эксперт отдела экономики и финансов

«Большой объем ценной информации, уложенный доступно и развернуто. Понравилась подача материала и иллюстрирующие примеры».

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Руководитель направления тренингов soft skills, бизнес-тренер и фасилитатор. Специализируется на развитии руководителей и команд, повышении эффективности взаимодействия и формировании лидерских компетенций. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии команд. Опыт работы в банковском секторе, управление L&D-направлением. Опыт работы охватывает организации численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Семен Воробьев

Эксперт по корпоративным финансам и принятию решений. Более 20 лет опыта в обучении и развитии персонала 500 крупнейших российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению эффективности функции корпоративных финансов, оценки инвестиционных проектов, принятия управленческих решений на основе финансовой информации.

Вадим Думов

Куратор направления «Цифровизация», эксперт по цифровой трансформации и интеграции финансовых технологий. Более 15 лет опыта в управлении, финансах и цифровой трансформации в крупных корпорациях, инвестиционных фондах и международных консалтинговых компаниях. Работал в таких отраслях, как фармацевтика, атомная энергетика, консалтинг и частные инвестиции. Реализовал масштабные проекты по оптимизации оборотного капитала, внедрению решений на базе искусственного интеллекта, M&A и предпродажной подготовке бизнеса, включая продажу активов за 250+ млн долларов.

Джимшер Челидзе

Эксперт в области организационного и цифрового развития, искусственного интеллекта. С 2014 года занимается комплексными проектами ИИ и цифровизации на стыке ИТ и бизнеса: модернизация и внедрение ИТ, управление изменениями, проектами и портфелями проектов, процессами, продуктами.