Вам это знакомо?
- Масштаб бизнеса растет, а прибыль падает?
- Расходы сокращаем, а финансовый результат ухудшается?
- Цены снижаем, а конкуренты продают еще дешевле?
Хотите такой результат:
- Ясно понимать основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования?
- Различать понятия: затраты, расходы, себестоимость?
- Понять, в чем принципиальное различие между сокращением и управлением расходами?
- Уметь управлять расходами для повышения эффективности деятельности?
Какое решение мы предлагаем?
Интерактивный тренинг, который за 3 дня позволит:- Ознакомиться с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
- Получить практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
- Узнать основные подходы к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
- Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
На тренинге Вы узнаете, как принимать управленческие решения в области ценообразования, как оптимизировать ассортиментный ряд и масштабы бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.
Продолжительность
Кол-во дней : 3 / Кол-во академических часов : 24 / Кол-во CPD-единиц : 18 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает прослушивание лекций и выполнение практических заданий
- Курс сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию, оптимизации затрат.Цели тренинга
- Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
- Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
- Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
- Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
- Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
- Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
- Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
- Прямые и косвенные
- Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
- Постоянные и переменные
- Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
- Метод переменных затрат
- Метод полного поглощения
- Анализ отклонений затрат от плановых
Анализ «затраты – объем – прибыль»
- Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
- Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
- Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль
- Оптимизация масштабов бизнеса
Эффективные управленческие решения (продолжение)
- Собственное производство или закупка «на стороне»
- По какой цене принять нестандартный заказ
- Оставить/снять с производства убыточную продукцию
- Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
- Затраты, учитываемые при ценообразовании
- Влияние затрат на ценообразование
- Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
- Основы трансфертного ценообразования
- Целевое ценообразование.
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.