Что вы получите в результате обучения
- Систематизированные знания и опыт по системе внутреннего контроля
- Приобретенные на реальном практическом примере навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
- Детально разобранные основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
- Понимание полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями СIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- Интерактивное обучение, включающее примеры из практики, групповые задания, мозговые штурмы, голосования и пр.
- Не менее 50% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий
- Рассмотрение международной практики в области внутреннего контроля
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
- Фасилитация обсуждений и обмен опытом внутри группы
Форматы участия
Открытый формат
Программа проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Внутренние контролеры
- Риск-менеджеры
- Руководители высшего и среднего звена
- Сотрудники любых подразделений компании
Цели тренинга
Тренинг позволит построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса в условиях конкуренции и неопределенности.
А также:
- Определить роль и ответственность участников, а также важность документирования СВК
- Понять как настроить все компоненты внутреннего контроля и определить критерии оценки СВК
- Понять важность и растущую роль механизмов ИТ-контроля в быстро меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде
- Познакомиться с основополагающими принципами методологии COBIT 2019 и разобраться как встраивать контроль в ИТ в зависимости от уровней зрелости процессов компании
- Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
- Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
- Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
- Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
- Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
- Основы корпоративного управления
- Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).
Преридинг
- Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
- «Модель Три линии защиты»: определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
- Управление по бизнеспроцессам как база для построения системы внутреннего контроля
- Основы корпоративного управления
1 день. 2 сессии по 2 часа.
- Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, маркетинг и продажи, управление кадрами
Практические задания (Case Study): Разработка контрольных процедур по бизнес-процессам
2 день. 2 сессии по 2 часа
- Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления бизнесом
- Взаимосвязь между целями бизнеса и контролями в ИТ-системе
- Общие и программные контроли
- Оценка зрелости процессов и построение контролей в ИТ согласно методологии COBIT 2019
Практическое задание (Case Study):
- Оценка и разработка рекомендаций относительно общих и программных контролей
- Оценка эффективности внутренних контролей
- Выводы и рекомендации
Отзывы о тренинге
«Для нас Академия бизнеса Б1 всегда ассоциируется с понятием профессионализма, компетентности и успешности. Именно эти качества мы развиваем как у отдельно взятого сотрудника, так и компании в целом. Поэтому обучение нашего сотрудника в Академии бизнеса является залогом успеха всей компании в будущем. Преподаватель излагал материал на фоне максимально активного диалога с участниками тренинга, что предполагало многочисленные вопросы и споры, направленные на поиск истины. В центре внимания аудитории на протяжении всего тренинга были реальные проблемы внутреннего контроля. На мой взгляд, опыт, которым поделился преподаватель, пригодится каждому участнику тренинга в ходе профессиональной деятельности. С организационной точки зрения, на тренинге была создана комфортная атмосфера для восприятия информации».
Юлия Юшина,
Директор службы контроллинга
ЗАО «Нижегородская Сотовая Связь»
«Тренинг был полезен. Он помог мне понять, ощутить основу, обозначить для себя базу. Придал уверенности в желании погружаться в эту область».
Анна Кондратова,
Менеджер по финансовому контролю
«Тренинг позволяет систематизировать имеющиеся знания о существующих в организации контролях и предоставляет понимание работы СВК как единого слаженного процесса, направленного на предотвращение возникновения рисков. Практические задания и работа в группе позволяют закрепить полученные знания на практике. Очень доступным языком презентуется материал».
Татьяна Маренечева,
Руководитель направления методологии по МСФО
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
16-17 мая 2024
39 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.