+7 495 755 9840
0
0
Главная
Каталог программ
Управление компанией

Управление рисками

Управление рисками

Тренинг нацелен на формирование у участников знаний методологии управления рисками и освоение практических инструментов выявления, оценки и снижения влияния рисков на бизнес.

Даты и стоимостьПрограмма

Формат

Очный, онлайн, гибридный

20+ инструментов

Идентификации, анализа, оценки и приоритезации рисков

Хотите повысить эффективность управления рисками в компании? Наш курс помогает построить системную и практичную работу с рисками, учитывать их в принятии управленческих решений и снижать потери.

Для кого этот тренинг?

Курс по риск-менеджменту помогает специалистам и руководителям повысить квалификацию и применять знания и инструменты в реальной работе.

Начинающие риск-менеджеры, внутренние аудиторы и внутренние контролеры

Сформируете профессиональную основу управления рисками

  1. Изучите процессы управления рисками, роли, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
  2. Освоите инструменты и методы выявления, анализа, оценки и приоритезации рисков (дерево решений, «галстук-бабочка», др.), а также подходы реагирования
  3. Освоите формирование риск-реестра, а также визуальное представление информации о рисках (карты рисков, тепловые карты, др.)
  4. Познакомитесь с применением алгоритмов искусственного интеллекта (далее-ИИ) в анализе рисков и кластеризации с использованием решений, не требующих программирования.

Руководители среднего и высшего звена

Повысите качество управленческих реше-ний с учетом рисков

  1. Изучите ключевые понятия риск-менеджмента, роли участников и задачи руководителя
  2. Узнаете распределение ответственности на разных уровнях в организации (концепция «Три линии»)
  3. Научитесь учитывать риски в бизнес-процессах и принятии решений
  4. Изучите практики развития риск-культуры и подходы риск-ориентированного управления

Сотрудники любых подразделений компании

Научитесь учитывать риски при выполнении рабочих задач

  1. Поймете, какие риски возникают при выполнении задач в рамках бизнес-процессов и зон ответственности подразделения
  2. Научитесь выявлять и формулировать риски своего подразделения
  3. Освоите базовые подходы к анализу и оценке рисков с точки зрения возможных последствий для результатов работы
  4. Поймете, как информация о рисках учитывается в компании при принятии управленческих решений и выборе мер реагирования.
Обучение формирует целостный подход к работе с рисками и создает основу для согласованных решений и внедрения риск-ориентированного управления.

Вам это знакомо?

Вы понимаете важность управления рисками, но на практике система работает формально и бизнес не получает ожидаемого эффекта

Наша программа направлена на то, чтобы перевести работу с рисками из формального процесса в практический управленческий инструмент, встроенный в бизнес-процессы, принятие решений и повседневную деятельность сотрудников на всех уровнях компании.

Чему вы научитесь?

Получите практические знания и инструменты управления рисками, применимые в реальных бизнес-процессах и управленческих ситуациях.

Изучите

ключевые принципы управления рисками, уровни принятия решений в компании и системный подход управления рисками на стратегическом и операционном уровнях

Научитесь

выявлять, анализировать и оценивать риски в бизнес-процессах, определять их приоритеты, выбирать стратегии реагирования и использовать информацию о рисках при принятии управленческих решений

Попрактикуетесь

в применении инструментов управления рисками: формировании риск-реестра, анализе причин и последствий, оценке и построении карты рисков

Познакомитесь

с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования, для анализа и кластеризации рисков

Поймете,

как выстраивать эффективную коммуникацию о рисках, вовлекать сотрудников в процессы управления рисками, формировать риск-культуру и использовать мониторинг и отчетность по рискам как поддержку управленческих решений.

Что вы получите?

Практические инструменты и элементы риск-менеджмента для формирования практического и системного подхода к управлению рисками в компании.

В стоимость входит

  • Участие в тренинге «Управление рисками» в очном или онлайн-формате с разбором всех ключевых этапов процесса управления рисками
  • Изучение методологии управления рисками, применяемой на стратегическом и операционном уровнях в компаниях
  • Учебные презентации в электронном виде с примерами из практики
  • Практические задания и командная работа со сквозным кейсом и разбором результатов
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

  • 20+ инструментов идентификации, анализа, оценки и приоритезации рисков
  • Шаблоны риск-реестра, карты рисков и примеры визуализации оценки и отчетности по рискам
  • Обзор применения ИИ-алгоритмов в анализе рисков (без программирования)

Даты и стоимость

Очный
Москва

Управление рисками

28 - 29 мая 2026 г

9:30 - 17:00

Очный
Москва

Управление рисками

20 - 21 августа 2026 г

9:30 - 17:00

Онлайн

Управление рисками

12 - 13 ноября 2026 г

9:30 - 15:00

Адаптация готовых программ под вашу компанию

  • Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
  • Настраиваем формат и содержание под команду
  • Учитываем отрасль и цели компании
  • Проектируем рабочие решения для сотрудников
  • Делаем обучение прикладным и полезным
Узнать больше

Акции и спецпредложения

%

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Программа

Программа в PDF

Управление рисками

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
  • Подробно изучить процесс управления рисками в компании
  • Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
  • Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски
  • Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
  • Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
  • Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

  • Определения. «Риск» и «Неопределенность»
  • Уровни принятия решений в омпании. Концепция «Три линии»
  • Роли, полномочия и ответственность

Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками (далее - УР) в деятельность организации на всех уровнях:

  • 1. Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
  • 2. Управление рисками на операционном уровне
  • 3. Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
  • 4. Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками

Сквозное задание: описать часть бизнес процесса и сформировать цели:

  • Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  • Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
  • Реестр рисков

Работа в командах:

  • Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
  • Составление реестра рисков

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
  • Подробно изучить процесс управления рисками в компании
  • Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
  • Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски
  • Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
  • Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
  • Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

  • Определения. «Риск» и «Неопределенность»
  • Уровни принятия решений в омпании. Концепция «Три линии»
  • Роли, полномочия и ответственность

Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками (далее - УР) в деятельность организации на всех уровнях:

  • 1. Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
  • 2. Управление рисками на операционном уровне
  • 3. Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
  • 4. Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками

Сквозное задание: описать часть бизнес процесса и сформировать цели:

  • Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  • Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
  • Реестр рисков

Работа в командах:

  • Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
  • Составление реестра рисков

Сертификат Академии бизнеса Б1

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов
  • При очном участии — бумажный сертификат
  • При дистанционном участии — электронная версия с правом печати
Сертификат

Полезные материалы

Получить на email

Актуальные вопросы управления рисками в российских компаниях

Представляем вам результаты опроса Академии бизнеса Б1. Его цель – выявление наиболее критичных рисков, с которыми сталкивается российский бизнес сегодня.

Оправим файл на email

Зарегистрироваться
Получить на email

Обзор модели «Три линии защиты»

Модель поможет определить линии подотчетности, координацию и взаимодействие участников системы управления рисками и внутреннего контроля

Оправим файл на email

Зарегистрироваться

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, CEO и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Семен Воробьев

Эксперт по корпоративным финансам и принятию решений. Более 20 лет опыта в обучении и развитии персонала 500 крупнейших российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению эффективности функции корпоративных финансов, оценки инвестиционных проектов, принятия управленческих решений на основе финансовой информации.

Вадим Думов

Куратор направления «Цифровизация», эксперт по цифровой трансформации и интеграции финансовых технологий. Более 15 лет опыта в управлении, финансах и цифровой трансформации в крупных корпорациях, инвестиционных фондах и международных консалтинговых компаниях. Работал в таких отраслях, как фармацевтика, атомная энергетика, консалтинг и частные инвестиции. Реализовал масштабные проекты по оптимизации оборотного капитала, внедрению решений на базе искусственного интеллекта, M&A и предпродажной подготовке бизнеса, включая продажу активов за 250+ млн долларов.

Джимшер Челидзе

Эксперт в области организационного и цифрового развития, искусственного интеллекта. С 2014 года занимается комплексными проектами ИИ и цифровизации на стыке ИТ и бизнеса: модернизация и внедрение ИТ, управление изменениями, проектами и портфелями проектов, процессами, продуктами.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»

Почему Академия б1?

Бизнес

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Бизнес

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Бизнес

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

Бизнес

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Бизнес

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Бизнес

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития
Направления
Корпоративное обучение
О нас
Свяжитесь с нами
Эффективное образование

Академия бизнеса Б1 – победитель премии «Эффективное образование» в номинации «Лучшая программа повышения квалификации».

СМАРТ Пирамида

Академия бизнеса Б1 – лауреат премии «СМАРТ Пирамида» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения».

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

ООО «Б1 – Консалт», оформление сайта (в том числе изображения), 2026

ООО «Академия бизнеса Б1», материалы тренингов и курсов, каталог услуг, 2026

Государственная лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00181813 от 28 января 2019 года