Вам это знакомо?
- Вам предстоит разработка бюджетов компании или ее структурных подразделений?
- Вам необходимо оценить «качество» подготовленного бюджета, и Вы испытываете сложности?
- Вы хотите знать, как правильно оценить ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета?
Хотите такой результат?
- Уверенно разрабатывать систему взаимосвязанных бюджетов торговой компаний, включая бюджеты прибылей и убытков, движения денежных средств и бюджетный баланс
- Грамотно оценивать, насколько хорош подготовленный в компании бюджет
- Знать техники анализа отклонений и уметь оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета
- Получить готовую компьютерную модель для разработки бюджета торговой компании.
Какое решение мы предлагаем?
- Двухдневный курс, в котором дается теория и практика бюджетирования и анализа отклонений фактических результатов деятельности от бюджета
- Практические компьютерные кейсы для самостоятельной разработки участниками бюджетов и анализа отклонений по методикам, изученным на тренинге
- Использование компьютерных моделей для бюджетирования, которые передаются участникам тренинга
- Групповые обсуждения сложных аспектов бюджетирования под руководством преподавателя-консультанта.
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Тренеры
Тренинг проводится командой преподавателей-консультантов Академии, обладающими богатым практическим опытом, а также международными квалификациями ACCA, PMP, ДипИФР, CFA и др.
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Сотрудники без опыта построения бюджета или занимающиеся бюджетированием отдельных статей
- Руководители и сотрудники компании, занимающиеся составлением и/или анализом выполнения бюджетов
- Бухгалтеры
- Экономисты
- Внутренние контролеры
- Система планирования компании
- Информационное обеспечение бюджетирования
- Классификация бюджетов (по объектам бюджетирования, по отношению к основной деятельности, по методу расчета: инкрементное бюджетирование, бюджетирование с нулевой базой)
- Последовательность этапов традиционного (инкрементного) бюджетирования (на основании анализа прошлой деятельности)
- Различные подходы к организации процесса инкрементного бюджетирования (бюджетирование сверху, снизу, навстречу)
- Основные бюджетные формы
- Функциональный и сводный бюджеты
- Сводный бюджет (Мастер-бюджет)
- Взаимосвязь между бюджетами
- Бюджет движения денежных средств
- Соответствие между бюджетами прибылей и убытков и движения денежных средств
- Структура бюджета движения денежных средств. Косвенный метод составления бюджета движения денежных средств
- Методы прогнозирования затрат
- Минимаксный метод
- Регрессионный анализ
- Методика разработки мастер-бюджета торговой компании
- Практический кейс: Пошаговая разработка бюджета торговой компании. Оценка подготовленного бюджетa. Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета
- Техника гибких бюджетов. Принятие управленческих решений на основе анализа отклонений
- Оценка вклада различных подразделений в выполнение или невыполнение бюджета
- Практический кейс: Анализ отклонений факта от бюджета с применением техники гибких бюджетов
- Система планирования компании
- Информационное обеспечение бюджетирования
- Основы бюджетирования
- Термины и понятия
- Цели бюджетирования
- Преимущества и недостатки бюджетирования
1 день (2 сессии по 2 часа)
Сессия 1
- Классификация бюджетов
- Функциональный и сводный бюджеты
- Сводный бюджет (Мастер-бюджет)
- Взаимосвязь между бюджетами
- Основные бюджетные формы
- Инкрементные бюджеты
- Преимущества и недостатки инкрементного бюджетирования
Практическое задание «Инкрементное бюджетирование»
Сессия 2- Прогнозирование затрат
- Методы прогнозирования затрат
- Минимаксный метод
- Регрессионный анализ
Практическое задание
- Бюджет движения денежных средств
- Соответствие между бюджетами прибылей и убытков и движения денежных средств
- Структура бюджета движения денежных средств. Косвенный метод составления бюджета движения денежных средств
Практическое задание «Прогноз денежного потока»
Сессия 1
- Мастер-бюджет торговой компании
Сессия 2
- Бюджетный контроль. Анализ отклонений
- Гибкие бюджеты
- Анализ отклонений и меры по управлению отклонениями
Отзывы о тренинге
«Я хочу порекомендовать своим коллегам, бухгалтерам, главным бухгалтерам, финансовым контроллерам, финансовым менеджерам. Прекрасная организация, замечательные преподаватели, которые замечательно доносят, практики и преподавательский состав очень интересный. Команда классная, все супер!».
Елена Решто,
Главный бухгалтер
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
16-17 мая 2024
44 000 руб. + НДС
|
|
9-10 декабря 2024
38 500 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.