Персональное лидерство

Двухдневный лидерский тренинг для новых руководителей и сотрудников с высоким потенциалом, который помогает сделать осознанные первые шаги в персональном лидерстве. Участники развивают базовые навыки проактивности, влияния, стратегического мышления и работы с изменениями и создают понятный личный план развития на ближайшие месяцы.

Обучение

Фокус на персональном лидерстве, а не только на ролях и должностях

Программа

Личный план развития лидерских качеств и конкретные инструменты влияния

Курс «Персональное лидерство» — не про врожденную харизму, а про практические шаги для новых руководителей и сотрудников с высоким потенциалом.

За два дня вы аккуратно посмотрите на себя как на лидера, разберёте свой текущий стиль и зоны роста, потренируете базовые навыки проактивности, влияния, стратегического мышления и работы с изменениями. Выйдете с реалистичными приоритетами развития и набором инструментов, которые можно сразу безопасно применять в вашей команде.

Для кого этот тренинг?

Обучение лидерству и обучению развитию лидерских качеств особенно важно новым руководителям и сотрудникам с высоким потенциалом, если вы хотите не только «управлять процессами», но и вдохновлять людей, усиливать команду и осознанно влиять на результаты, а не жить в режиме вечного тушения пожаров.

Новые руководители команд и подразделений (первые 1–3 года в роли)

  1. Поймёте, где вы сейчас как лидер и каких результатов хотите добиться.
  2. Научитесь усиливать проактивность и ответственность в своей команде.
  3. Сможете выстраивать авторитет на компетентности, ценностях и отношении к людям.
  4. Будете увереннее вести сотрудников через изменения и неопределённость.

Проектные менеджеры и начинающие руководители кросс-функциональных команд

  1. Сможете влиять без прямой власти, выстраивая сотрудничество и партнёрство.
  2. Научитесь выбирать стиль влияния под задачу и аудиторию.
  3. Будете конструктивнее договариваться с заказчиками и стейкхолдерами при конфликтах интересов.
  4. Станете спокойнее и эффективнее принимать решения в меняющейся среде.

Руководители групп и небольших направлений на старте управленческого пути

  1. Системно посмотрите на обучение лидеров в своей компании через призму личного примера.
  2. Освежите и структурируете видение ключевых компетенций современного лидера.
  3. Сможете яснее формулировать приоритеты, фокус и правила игры для своих команд.
  4. Наметите собственные стратегические шаги развития лидерства.

Сотрудники с потенциалом лидерского роста

  1. Поймёте, как проявлять личное лидерство до назначения на руководящую должность.
  2. Сможете брать ответственность за свои решения и влияние на окружение.
  3. Определите, какие лидерские компетенции развивать уже сейчас.
  4. Получите безопасную среду, чтобы «примерить» на себя новые лидерские роли.

Вам это знакомо?

Вы недавно стали руководителем или готовитесь к этой роли, но ощущение, что больше реагируете на события, чем задаёте повестку? Что лидерство как будто есть в задачах, но не всегда ощущается внутри?

Чему вы научитесь?

На этом тренинге вы получите знания и инструменты, с помощью которых сможете осознанно выстраивать своё лидерство и влияние в реальных рабочих ситуациях, особенно если вы только начинаете управлять людьми или готовитесь к этой роли.

Понимать,

что такое персональное лидерство сегодня и какие компетенции отличают эффективных лидеров на разных уровнях управления.

Развивать

проактивность, переходя от «круга забот» к «кругу влияния» и расширяя зону своего воздействия на ситуацию, а не только реагируя на неё.

Укреплять

внутренний локус контроля, формируя установку личной ответственности за решения, результаты и атмосферу в команде.

Использовать

разные стили влияния — от логического аргументирования до эмоционального ассертивного воздействия — и выбирать подходящий под задачу и человека.

Развивать

лидерский авторитет, работая с компетентной, нравственной, структурной и межличностной составляющими власти.

Мыслить

стратегически, формировать видение, анализировать среду, определять приоритеты и переводить их в понятный план действий.

Принимать

решения в условиях неопределённости, используя простые модели оценки рисков, последствий и выгод для команды и бизнеса.

Вести

людей через изменения, понимать логику сопротивления, выбирать подходы поддержки и сокращать время адаптации.

Управлять

личными ресурсами, отслеживать уровень энергии, вовремя восстанавливаться и не выгорать на пути к целям.

Планировать

развитие лидерства, создавая реалистичный личный план и набор практик, которые можно внедрять сразу после обучения.

Что вы получите?

В стоимость входит

  • Двухдневный очный курс персональное лидерство (16 академических часов) с бизнес-тренером, который сам имеет опыт управления командами и проектами.
  • Интерактивный формат: дискуссии, мини-лекции, групповая работа, ролевые игры и разбор реальных кейсов участников, чтобы сразу примерить инструменты на свои задачи.
  • Набор моделей и практических инструментов по проактивности, влиянию, стратегическому мышлению, изменениям и управлению личными ресурсами.
  • Индивидуальная аналитическая работа: диагностика текущего стиля лидерства, зон влияния и ключевых точек роста.
  • Практика постановки личных стратегических целей и составления плана развития лидерства с конкретными шагами и сроками.
  • Раздаточные материалы и электронные материалы курса, чтобы вы могли возвращаться к инструментам и использовать их в работе с командой.
  • Профессиональные рекомендации тренера по дальнейшему обучению лидерству и управлению.
  • Сертификат Академии бизнеса Б1 о прохождении курса по лидерству для руководителей.

Дополнительно (по согласованию для корпоративного формата)

  • Предварительная работа с заказчиком: уточнение целей, задач и особенностей команды, чтобы адаптировать обучение лидерству под вашу ситуацию.
  • Настройка кейсов, примеров и упражнений под отраслевую специфику и реальные вызовы бизнеса.
  • Дополнительная сессия онлайн или офлайн для поддержки внедрения личных планов и обсуждения первых результатов.
  • Отчёт для компании по итогам лидерского курса с рекомендациями по дальнейшему развитию участников и обучению лидеров.

Даты и стоимость

Очный
Москва

Персональное лидерство

13 - 14 апреля 2026 г

9:30 - 17:00

Очный
Москва

Персональное лидерство

10 - 11 августа 2026 г

9:30 - 17:00

Очный
Москва

Персональное лидерство

16 - 17 ноября 2026 г

9:30 - 17:00

Адаптация готовых программ под вашу компанию

  • Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
  • Настраиваем формат и содержание под команду
  • Учитываем отрасль и цели компании
  • Проектируем рабочие решения для сотрудников
  • Делаем обучение прикладным и полезным
Узнать больше

Акции и спецпредложения

Программа

Программа в PDF

Персональное лидерство

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля
  • Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей
  • Поддерживать ресурсное состояние лидера
  • Научиться развивать свой авторитет в команде
  • Освоить навыки влияния
  • Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период

Программа

  • Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review)
  • Понятие «Персонального лидерства» и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление»
  • Личность лидера. Как развить проактивность?
  • Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
  • Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля

Практика: индивидуальная аналитическая работа

Работа в мини-группах: «Как развить проактивность на личном уровне, уровне команды и в организации?»

Стратегическое мышление:

  • Этапы и инструменты стратегического мышления (Видение, Анализ, План действий)
  • Стратегия голубого океана
  • Анализ силового поля
  • Оценка идей/инициатив по матрице «Эффективность/ Простота реализации»

Практическое задание: постановка личных стратегических целей, оценка существующей ситуации, составление плана действий:

  • Управление собственными ресурсами: 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля
  • Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей
  • Поддерживать ресурсное состояние лидера
  • Научиться развивать свой авторитет в команде
  • Освоить навыки влияния
  • Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период

Программа

  • Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review)
  • Понятие «Персонального лидерства» и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление»
  • Личность лидера. Как развить проактивность?
  • Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
  • Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля

Практика: индивидуальная аналитическая работа

Работа в мини-группах: «Как развить проактивность на личном уровне, уровне команды и в организации?»

Стратегическое мышление:

  • Этапы и инструменты стратегического мышления (Видение, Анализ, План действий)
  • Стратегия голубого океана
  • Анализ силового поля
  • Оценка идей/инициатив по матрице «Эффективность/ Простота реализации»

Практическое задание: постановка личных стратегических целей, оценка существующей ситуации, составление плана действий:

  • Управление собственными ресурсами: 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный

Сертификат Академии бизнеса Б1

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов
  • При очном участии — бумажный сертификат
  • При дистанционном участии — электронная версия с правом печати
Сертификат

Отзывы

Денис Кувшинников

Deputy Principal Interior Design Department

«Помогает раскачать себя, вспомнить старые инструменты и новые. Понравились стили лидерства, стили влияния. Модель Остервальдера. Интересные сравнения (клин птиц), видео. Спасибо за рекомендации фильмов и книг. Хороший язык, юмор. позитивный настрой»

Илья Рузанов

Supply Chain Partner

«Полезный инструментарий для понимания базовых концепций, лидерских качеств, управления изменениями. Большое количество интерактивного взаимодействия»

Дмитрий Рябоконь

Supply Chain Partner

«Оптимальный формат, интересные кейсы для проработки и прекрасный тренер, которая помогла структурировать мысли в голове, касательно вопросов лидерства. Грамотная и простая подача материала. Еще раз большое спасибо тренеру!»

Игорь Зарецкий

«Хорошее соотношение теоретической и практической части, качественный и актуальный материал. Продемонстрированы инструменты, которые я могу применять в своей работе: посмотрел по-новому на свою работу и работу своей команды»

Алексей Харламов

«Содержание тренинга отражает его название, особенно полезна возможность прямо на занятии работать по предложенным методикам над интересующими меня вопросами из моей профессиональной жизни, а впоследствии получить фидбэк от тренера или от группы. Полагаю, что за два дня мы прошли максимум того, что можно уместить в столь короткий период для обучения. Тренер большая молодец!»

Кристина Глазкова

«Отличный тренер, мне очень понравился формат подачи информации и выполнение заданий, а именно: тайминг vs объем материала, работа с аудиторией, умение заинтересовать, фидбэки, безоценочное проведение заданий. Тренинг очень информативный, применимый, объектный, интересный. Спасибо большое!»

Дарья Владимирова

Руководитель департамента банкострахования и развития бизнеса

"Больше всего понравился микс подачи материала, а именно теория и практика в сочетании с индивидуальной работой и работой в группах"

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»

Почему Академия б1?

Бизнес

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Бизнес

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Бизнес

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

Бизнес

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Бизнес

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Бизнес

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития