+7 495 755 9840
0
Каталог
Корпоративные решенияКвалификацииРасписание и стоимостьПолезные материалыНаша командаОфисыОб Академии
0
Главная
Каталог программ
Корпоративные финансы

Оценка бизнеса

Оценка бизнеса

Программа
Направления
  • Управление проектами и изменениями
  • Управление продуктами
  • Управление компанией
  • Корпоративные финансы
  • Финансовая грамотность
  • Цифровые навыки
  • МБА: интенсив
  • РСБУ и МСФО
  • Программа повышения квалификации и профессиональной переподготовки
  • Коммуникация и влияние
  • Женское лидерство
  • Лидерство и управление командой
  • Стратегические и командные сессии
  • Управление собой
  • Семинары с консультантами Б1
Корпоративное обучение
  • Корпоративное обучение
  • Бизнес-игры
  • Онлайн фасилитация
  • Сессия по развитию команд
  • Мастер-классы
  • E-learning курсы
  • Фасилитационные сессии
О нас
  • О нас
  • Аккредитации и награды
  • Наша команда
  • Реквизиты
  • Блог
  • Контакты
Свяжитесь с нами
  • +7 495 755 98 40

  • academy@b1.ru

  • Садовническая наб., д. 75, БЦ «Аврора», Москва

Эффективное образование

Академия бизнеса Б1 – победитель премии «Эффективное образование» в номинации «Лучшая программа повышения квалификации».

СМАРТ Пирамида

Академия бизнеса Б1 – лауреат премии «СМАРТ Пирамида» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения».

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

ООО «Б1 – Консалт», оформление сайта (в том числе изображения), 2026

ООО «Академия бизнеса Б1», материалы тренингов и курсов, каталог услуг, 2026

  • Политика конфиденциальности
  • Условия оплаты картой
Государственная лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00181813 от 28 января 2019 года

Для кого этот тренинг?

Владельцы и руководители предприятий

Финансовые директора, финансовые аналитики и экономисты

Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний

Профессиональные оценщики

Что вы получите?

В стоимость входит

  • 3 подхода и 6 методов оценки бизнеса, рекомендованные к применению российскими и американскими стандартами оценки
  • Все методы оценки и критерии выбора наиболее адекватных из них в зависимости от объекта оценки
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

  • Лучшие практики оценки бизнеса и опыт компании Б1
  • Материалы тренинга в электронном виде, в том числе MS Excel файлы с заданиями и ответами
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта

Даты и стоимость

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития

Адаптация готовых программ под вашу компанию

  • Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
  • Настраиваем формат и содержание под команду
  • Учитываем отрасль и цели компании
  • Проектируем рабочие решения для сотрудников
  • Делаем обучение прикладным и полезным
Узнать больше

Акции и спецпредложения

%

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

50/50

Рассрочка оплаты

50% - при регистрации, 50% - до начала занятий

10%

Скидка 10%

Физическим лицам при оплате онлайн

15%

Скидка 15% - членам ACCA

Членам ACCA

Программа

Программа в PDF

Оценка бизнеса

3 дня | 18 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг «Оценка бизнеса» позволит:

  • Понимать, какие подходы и методы надо использовать для оценки миноритарной / контрольной доли участия в бизнесе, какие скидки и премии следует применять и в каких случаях
  • Оценивать российские компании малого, среднего и крупного бизнеса
  • Правильно применять ставки дисконтирования и рыночные мультипликаторы в зависимости от объекта оценки и валюты расчетов

Программа

Часть 1:

  • Концепция стоимости бизнеса
  • Понятие стандарта стоимости и базы (уровня)
  • Понятие стоимости компании и стоимости акционерного капитала
  • Последовательность проведения оценки
  • Проходы к оценке и методы оценки бизнеса
  • Нормализация отчетности
  • Практическое задание (Case Study): нормализация отчетности

Часть 2: Затратный подход:

  • Метод чистых активов
  • Метод ликвидационной стоимости
  • Практическое задание (Case Study): оценка методом «чистых активов»

Цели обучения

Тренинг «Оценка бизнеса» позволит:

  • Понимать, какие подходы и методы надо использовать для оценки миноритарной / контрольной доли участия в бизнесе, какие скидки и премии следует применять и в каких случаях
  • Оценивать российские компании малого, среднего и крупного бизнеса
  • Правильно применять ставки дисконтирования и рыночные мультипликаторы в зависимости от объекта оценки и валюты расчетов

Программа

Часть 1:

  • Концепция стоимости бизнеса
  • Понятие стандарта стоимости и базы (уровня)
  • Понятие стоимости компании и стоимости акционерного капитала
  • Последовательность проведения оценки
  • Проходы к оценке и методы оценки бизнеса
  • Нормализация отчетности
  • Практическое задание (Case Study): нормализация отчетности

Часть 2: Затратный подход:

  • Метод чистых активов
  • Метод ликвидационной стоимости
  • Практическое задание (Case Study): оценка методом «чистых активов»

Программа

Часть 3: Доходный подход:

  • Капитализация и дисконтирование потоков денежных средств
  • Ставки капитализации и дисконтирования (методы кумулятивного построения (build-up) и CAPM – метод ценообразования на капитальные активы)
  • Потоки денежных средств для владельцев собственного и инвестированного капитал

Практическое задание (Case Study):

  • Расчет величины чистых денежных потоков на собственный и инвестированный капитал
  • Коэффициент β (beta) с учетом финансового рычага (левереджа)
  • Определение коэффициентов Re (стоимость собственного капитала) и WACC (средневзвешенная стоимость капитала)
  • Расчет стоимости методом капитализации
  • Расчет стоимости методом дисконтирования

Программа

Часть 4: Рыночный подход:

  • Метод биржевых котировок
  • Метод сопоставимых сделок
  • Критерии выбора компаний- аналогов
  • Выбор мультипликаторов
  • Примеры оценки национальных компаний. Практика компании EY

Практическое задание (Case Study): расчет стоимости методом внебиржевых сделок

Часть 5: Скидки и премии:

  • Премия за контроль
  • Скидка за отсутствие контроля
  • Скидка за отсутствие ликвидности

Практическое задание (Case Study): подведение итогов расчетов стоимости собственного капитала и стоимости бизнеса

Факультативно: Прочие методы оценки:

  • Метод избыточной прибыли, метод Ольсона
  • Метод экономической добавленной стоимости (EVA – Economic Value Added)

Оценка бизнеса (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

  • Понимать, какие подходы и методы надо использовать для оценки миноритарной / контрольной доли участия в бизнесе
  • Уметь оценивать российские компании малого, среднего и крупного бизнеса
  • Правильно применять ставки дисконтирования и рыночные мультипликаторы в зависимости от объекта оценки и валюты расчетов

Программа

Преридинг

  • Понятие стоимости компании и стоимости акционерного капитала
  • Последовательность проведения оценки
  • Последовательность проведения оценки

Часть 1

  • Концепция стоимости бизнеса
  • Понятие стандарта стоимости и базы (уровня)
  • Проходы к оценке и методы оценки бизнеса
  • Нормализация отчетности
  • Практическое задание (Case Study): нормализация отчетности

Часть 2: Затратный подход

  • Метод чистых активов
  • Метод ликвидационной стоимости
  • Практическое задание (Case Study): оценка методом «чистых активов»

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

  • Понимать, какие подходы и методы надо использовать для оценки миноритарной / контрольной доли участия в бизнесе
  • Уметь оценивать российские компании малого, среднего и крупного бизнеса
  • Правильно применять ставки дисконтирования и рыночные мультипликаторы в зависимости от объекта оценки и валюты расчетов

Программа

Преридинг

  • Понятие стоимости компании и стоимости акционерного капитала
  • Последовательность проведения оценки
  • Последовательность проведения оценки

Часть 1

  • Концепция стоимости бизнеса
  • Понятие стандарта стоимости и базы (уровня)
  • Проходы к оценке и методы оценки бизнеса
  • Нормализация отчетности
  • Практическое задание (Case Study): нормализация отчетности

Часть 2: Затратный подход

  • Метод чистых активов
  • Метод ликвидационной стоимости
  • Практическое задание (Case Study): оценка методом «чистых активов»

Программа

  • 2 день (2 сессии по 2 часа)

Часть 3: Доходный подход

  • Потоки денежных средств для владельцев собственного и инвестированного капитал
  • Расчет величины чистых денежных потоков на собственный и инвестированный капитал
  • Капитализация и дисконтирование потоков денежных средств
  • Ставки капитализации и дисконтирования (методы кумулятивного построения и CAPM – метод ценообразования на капитальные активы)

Практическое задание (Case Study):

  • Коэффициент β (beta) с учетом финансового рычага (левереджа)
  • Определение коэффициентов Re (стоимость собственного капитала) и WACC (средневзвешенная стоимость капитала)
  • Расчет стоимости методом капитализации
  • Расчет стоимости методом дисконтирования

Часть 4: Рыночный подход

  • Метод биржевых котировок
  • Метод сопоставимых сделок
  • Критерии выбора компаний-аналогов
  • Выбор мультипликаторов
  • Практическое задание (Case Study): расчет стоимости методом внебиржевых сделок
  • Практическое задание (Case Study): подведение итогов расчетов стоимости собственного капитала и стоимости бизнеса

Постридинг

  • Примеры оценки национальных компаний. Практика компании Б1

Сертификат Академии бизнеса Б1

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов
  • При очном участии — бумажный сертификат
  • При дистанционном участии — электронная версия с правом печати
Сертификат

Отзывы

Александр Шакигян

Управляющий партнер|ЗАО «Эй Энд Эм Файнешл Консалтинг»

«Компания «АРТИН ЭНТРПРАЙС» выражает благодарность Академии бизнеса Б1 за проведение очень эффективного тренинга «Оценка бизнеса». В качестве преимуществ учебного процесса можно назвать цунный раздаточный материал для обучения в виде распечатанных слайдов, использование метода интерактивного обучения, а также профессионализм преподователя, который искусно владел всеми инструментами проведения экспресс-курсов. Еще хотелось бы отметить высокий уровень организации»

Светлана Пронина

Главный бухгалтер|ОАО «СИБУР-Минудобрения»

«Тренинг был организован и проведен на высоком уровне, преподаватель очень квалифицированно и доходчиво преподносил материал. На тренинге была создана непринужденная и в то же время рабочая обстановка»

Мария Сулима

Главный экономист|Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов»

«В Академии бизнеса Б1 я прошла трехдневный тренинг «Оценка бизнеса». Это был мой первый опыт участия в учебных программах Б1, и должна сказать, что осталась довольна, так как курс мне очень понравился. Хотя оценкой бизнеса я занимаюсь достаточно давно, тем не менее, узнала много новой и полезной информации. Преподаватель, которая, с моей точки зрения, является профессионалом с большой буквы, в сжатой форме охватила наиболее значимые и важные стороны процедуры оценки, котрые будут мне полезны в работе. Я получила уточнения по ряду аспектов и вопросов, которые раньше были мне не ясны или не учитывались мной в должной степени. Тренинг проходил в динамичном темпе и дружелюбной атмосфере, слушатели активно задавали вопросы, на которые преподаватель подробно отвечала, предоставляя необходимые разъяснения. При наличии у меня возможности, я с удовольствием приняла бы участие в других тренингах по близкой тематике в Академии бизнеса Б1. Я рекомендую тем, кому данная тема интересна, обязательно посетить курс по оценке бизнеса в Академии»

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Руководитель направления тренингов soft skills, бизнес-тренер и фасилитатор. Специализируется на развитии руководителей и команд, повышении эффективности взаимодействия и формировании лидерских компетенций. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии команд. Опыт работы в банковском секторе, управление L&D-направлением. Опыт работы охватывает организации численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Семен Воробьев

Эксперт по корпоративным финансам и принятию решений. Более 20 лет опыта в обучении и развитии персонала 500 крупнейших российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению эффективности функции корпоративных финансов, оценки инвестиционных проектов, принятия управленческих решений на основе финансовой информации.

Вадим Думов

Куратор направления «Цифровизация», эксперт по цифровой трансформации и интеграции финансовых технологий. Более 15 лет опыта в управлении, финансах и цифровой трансформации в крупных корпорациях, инвестиционных фондах и международных консалтинговых компаниях. Работал в таких отраслях, как фармацевтика, атомная энергетика, консалтинг и частные инвестиции. Реализовал масштабные проекты по оптимизации оборотного капитала, внедрению решений на базе искусственного интеллекта, M&A и предпродажной подготовке бизнеса, включая продажу активов за 250+ млн долларов.

Джимшер Челидзе

Эксперт в области организационного и цифрового развития, искусственного интеллекта. С 2014 года занимается комплексными проектами ИИ и цифровизации на стыке ИТ и бизнеса: модернизация и внедрение ИТ, управление изменениями, проектами и портфелями проектов, процессами, продуктами.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»
Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23 , Бизнес-центр «Белые ночи»

Почему Академия б1?

Бизнес

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Бизнес

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Бизнес

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

Бизнес

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Бизнес

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Бизнес

Лицензия

на образовательную деятельность

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития