+7 495 755 9840
0
Каталог
Корпоративные решенияКвалификацииРасписание и стоимостьПолезные материалыНаша командаОфисыОб Академии
0
Главная
Каталог программ
Лидерство и управление командой

Осознанное лидерство

Осознанное лидерство

Программа
Направления
  • Управление проектами и изменениями
  • Управление продуктами
  • Управление компанией
  • Корпоративные финансы
  • Финансовая грамотность
  • Цифровые навыки
  • РСБУ и МСФО
  • МБА: интенсив
  • Программа повышения квалификации и профессиональной переподготовки
  • Коммуникация и влияние
  • Женское лидерство
  • Лидерство и управление командой
  • Стратегические и командные сессии
  • Управление собой
  • Семинары с консультантами Б1
Корпоративное обучение
  • Корпоративное обучение
  • Бизнес-игры
  • Онлайн фасилитация
  • Сессия по развитию команд
  • Мастер-классы
  • E-learning курсы
  • Фасилитационные сессии
О нас
  • О нас
  • Аккредитации и награды
  • Наша команда
  • Реквизиты
  • Блог
  • Контакты
Свяжитесь с нами
  • +7 495 755 98 40

  • academy@b1.ru

  • Садовническая наб., д. 75, БЦ «Аврора», Москва

Эффективное образование

Академия бизнеса Б1 – победитель премии «Эффективное образование» в номинации «Лучшая программа повышения квалификации».

СМАРТ Пирамида

Академия бизнеса Б1 – лауреат премии «СМАРТ Пирамида» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения».

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

ООО «Б1 – Консалт», оформление сайта (в том числе изображения), 2026

ООО «Академия бизнеса Б1», материалы тренингов и курсов, каталог услуг, 2026

  • Политика конфиденциальности
  • Условия оплаты картой
Государственная лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00181813 от 28 января 2019 года

Для кого этот тренинг?

Руководители

Менеджеры проектов

Собственники бизнеса

Что вы получите?

В стоимость входит

  • Умение осознанно подходить к анализу управленческой ситуации и потребностям сотрудников
  • Навык применения ситуационного подхода в лидерстве
  • Прогнозирование результатов поведения руководителя на бизнес и эмоциональный настрой сотрудников
  • Практики, которые используются в компании Б1
  • 10+ инструментов для практики и применения стилей эмоционального лидерства
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта

Даты и стоимость

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития

Адаптация готовых программ под вашу компанию

  • Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
  • Настраиваем формат и содержание под команду
  • Учитываем отрасль и цели компании
  • Проектируем рабочие решения для сотрудников
  • Делаем обучение прикладным и полезным
Узнать больше

Акции и спецпредложения

%

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

50/50

Рассрочка оплаты

50% - при регистрации, 50% - до начала занятий

10%

Скидка 10%

Физическим лицам при оплате онлайн

15%

Скидка 15% - членам ACCA

Членам ACCA

Программа

Программа в PDF

Осознанное лидерство

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг «Осознанное лидерство» позволит:

  • Осознанно использовать стили эмоционального лидерства, добиваясь эффективности работы команды и позитивной рабочей атмосферы
  • Получать максимум синергии и вовлеченности в работе команды
  • Понимать необходимость определенного управленческого подхода в зависимости от сотрудника и ситуации
  • Развить эмоциональный климат в коллективе
  • Получить проверенный набор инструментов руководителя

Программа

Понятие эмоционального лидерства

Определение предпочитаемого стиля руководительства

Преимущества эмоционального лидерства для руководителя, компании, коллектива:

  • Шесть стилей эмоционального лидерства:

Как распознать стиль собеседника:

  • Идеалистический (создание видения и мотивация)
  • Наставнический (реализация потенциала сотрудника в условиях компании)
  • Дружественный (создание эмоционального капитала)
  • Демократический (Empowerment и вовлечение сотрудников)
  • Амбициозный (достижение высоких результатов в короткие сроки)
  • Авторитарный (ориентация на исполнение)

Понятие ситуационного лидерства: индивидуальный подход управления, адаптированный под потребности сотрудника и задачи бизнеса:

  • Преимущества, ограничения и сфера применения стилей лидерства

Идеалистический стиль управления: мотивационное лидерство:

  • Мотивация 3.0: современные практики мотивации персонала
  • Характеристики вдохновляющего видения: техника OSCAR

Практика: индивидуальная презентация участников тренинга

Цели обучения

Тренинг «Осознанное лидерство» позволит:

  • Осознанно использовать стили эмоционального лидерства, добиваясь эффективности работы команды и позитивной рабочей атмосферы
  • Получать максимум синергии и вовлеченности в работе команды
  • Понимать необходимость определенного управленческого подхода в зависимости от сотрудника и ситуации
  • Развить эмоциональный климат в коллективе
  • Получить проверенный набор инструментов руководителя

Программа

Понятие эмоционального лидерства

Определение предпочитаемого стиля руководительства

Преимущества эмоционального лидерства для руководителя, компании, коллектива:

  • Шесть стилей эмоционального лидерства:

Как распознать стиль собеседника:

  • Идеалистический (создание видения и мотивация)
  • Наставнический (реализация потенциала сотрудника в условиях компании)
  • Дружественный (создание эмоционального капитала)
  • Демократический (Empowerment и вовлечение сотрудников)
  • Амбициозный (достижение высоких результатов в короткие сроки)
  • Авторитарный (ориентация на исполнение)

Понятие ситуационного лидерства: индивидуальный подход управления, адаптированный под потребности сотрудника и задачи бизнеса:

  • Преимущества, ограничения и сфера применения стилей лидерства

Идеалистический стиль управления: мотивационное лидерство:

  • Мотивация 3.0: современные практики мотивации персонала
  • Характеристики вдохновляющего видения: техника OSCAR

Практика: индивидуальная презентация участников тренинга

Программа

Коучинговый стиль:

  • Как реализовать потенциал сотрудника и направить на достижение целей?
  • Модель GROW

Практика: проведение коучинговой беседы

Дружественный и демократический стили лидерства:

  • Наделение полномочиями: преимущества и зоны риска
  • Лидер-фасилитатор: как проводить командные встречи с максимальным вовлечением сотрудников
  • Составляющие «эмоционального климата» в коллективе и его влияние на продуктивность работы сотрудников

Упражнение: «Вовлечение сотрудников при разработке новой стратегии»

  • Авторитарный и амбициозный стили
  • Проведение финальной практики: «Ситуационное лидерство»:
  • Работа с бизнес-кейсами: анализ потребностей сотрудников, разработка действий по необходимому стилю лидерства

Осознанное лидерство (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

  • Осознанно использовать стили эмоционального лидерства, добиваясь не только эффективности работы отдела, но и позитивной рабочей атмосферы
  • Получать максимум синергии и вовлеченности в работе команды
  • Понимать необходимость определенного управленческого подхода в зависимости от сотрудника и ситуации
  • Развить эмоциональный климат в коллективе

Программа

  • Что такое эмоциональное лидерство
  • Современные тренды в управлении
  • 6 стилей эмоционального лидерства: концепция Дэниэла Гоулмана
  • Сильные стороны, применимость и стили эмоционального лидерства
  • Визионерский стиль: как транслировать видение будущего. Техника OSCAR
  • Коучинг как стиль управления: принципы и техники

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

  • Осознанно использовать стили эмоционального лидерства, добиваясь не только эффективности работы отдела, но и позитивной рабочей атмосферы
  • Получать максимум синергии и вовлеченности в работе команды
  • Понимать необходимость определенного управленческого подхода в зависимости от сотрудника и ситуации
  • Развить эмоциональный климат в коллективе

Программа

  • Что такое эмоциональное лидерство
  • Современные тренды в управлении
  • 6 стилей эмоционального лидерства: концепция Дэниэла Гоулмана
  • Сильные стороны, применимость и стили эмоционального лидерства
  • Визионерский стиль: как транслировать видение будущего. Техника OSCAR
  • Коучинг как стиль управления: принципы и техники

Программа

  • Дружественный стиль лидерства: как построить эмоциональный капитал в коллективе
  • Демократический стиль. Проведение командных встреч и собраний при помощи инструментов фасилитации
  • Амбициозный и авторитарный стили: применение и риски злоупотребления
  • Деловая игра «Стили лидерства» на практику ситуационного подхода в управлении

Сертификат Академии бизнеса Б1

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов
  • При очном участии — бумажный сертификат
  • При дистанционном участии — электронная версия с правом печати
Сертификат

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Руководитель направления тренингов soft skills, бизнес-тренер и фасилитатор. Специализируется на развитии руководителей и команд, повышении эффективности взаимодействия и формировании лидерских компетенций. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии команд. Опыт работы в банковском секторе, управление L&D-направлением. Опыт работы охватывает организации численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Семен Воробьев

Эксперт по корпоративным финансам и принятию решений. Более 20 лет опыта в обучении и развитии персонала 500 крупнейших российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению эффективности функции корпоративных финансов, оценки инвестиционных проектов, принятия управленческих решений на основе финансовой информации.

Вадим Думов

Куратор направления «Цифровизация», эксперт по цифровой трансформации и интеграции финансовых технологий. Более 15 лет опыта в управлении, финансах и цифровой трансформации в крупных корпорациях, инвестиционных фондах и международных консалтинговых компаниях. Работал в таких отраслях, как фармацевтика, атомная энергетика, консалтинг и частные инвестиции. Реализовал масштабные проекты по оптимизации оборотного капитала, внедрению решений на базе искусственного интеллекта, M&A и предпродажной подготовке бизнеса, включая продажу активов за 250+ млн долларов.

Джимшер Челидзе

Эксперт в области организационного и цифрового развития, искусственного интеллекта. С 2014 года занимается комплексными проектами ИИ и цифровизации на стыке ИТ и бизнеса: модернизация и внедрение ИТ, управление изменениями, проектами и портфелями проектов, процессами, продуктами.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»
Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23 , Бизнес-центр «Белые ночи»

Почему Академия б1?

Бизнес

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Бизнес

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Бизнес

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

Бизнес

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Бизнес

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Бизнес

Лицензия

на образовательную деятельность

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития