Курс «Эффективный менеджер» - очный и онлайн форматы обучения от Академии бизнеса Б1

Даты и стоимость

Все

Москва

Группа под ваши даты

Гибридный

Эффективный менеджер

16 - 17 апреля 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Гибридный

Эффективный менеджер

27 - 28 июля 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Гибридный

Эффективный менеджер

5 - 6 октября 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Гибридный

Эффективный менеджер

21 - 22 декабря 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Эффективный менеджер

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг «Эффективный менеджер» позволит:

Получить проверенный набор инструментов руководителя
Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес-результаты
Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами, мотивировать

Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
Систематизировать полученный опыт либо впитать новый, подготовиться к роли руководителя

Программа

Цикл управления и карта компетенций менеджера

Методики оценки и анализа ситуации:

Диаграмма анализа корневых причин
Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

Постановка целей:

Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
Критерии эффективной цели SMART

Методы поиска и выбора альтернатив:

Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив

Цели обучения

Тренинг «Эффективный менеджер» позволит:

Получить проверенный набор инструментов руководителя
Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес-результаты
Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами, мотивировать

Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
Систематизировать полученный опыт либо впитать новый, подготовиться к роли руководителя

Программа

Цикл управления и карта компетенций менеджера

Методики оценки и анализа ситуации:

Диаграмма анализа корневых причин
Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

Постановка целей:

Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
Критерии эффективной цели SMART

Методы поиска и выбора альтернатив:

Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив

Эффективный менеджер (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Получить проверенный набор инструментов руководителя
Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес-результаты
Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами

Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
Систематизировать полученный опыт или подготовиться к роли руководителя

Программа

Роль и задачи менеджера:

Основные роли руководителя
Цели и задачи менеджера
Цикл управления
Карта компетенций менеджера

Методики оценки и анализа ситуации:

Диаграмма анализа корневых причин
Практическое упражнение: анализ проблемных ситуаций
Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

Постановка целей:

Ключевые правила постановки цели
Критерии эффективной цели SMART
Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Получить проверенный набор инструментов руководителя
Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес-результаты
Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами

Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
Систематизировать полученный опыт или подготовиться к роли руководителя

Программа

Роль и задачи менеджера:

Основные роли руководителя
Цели и задачи менеджера
Цикл управления
Карта компетенций менеджера

Методики оценки и анализа ситуации:

Диаграмма анализа корневых причин
Практическое упражнение: анализ проблемных ситуаций
Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

Постановка целей:

Ключевые правила постановки цели
Критерии эффективной цели SMART
Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов

При очном участии — бумажный сертификат
При дистанционном участии — электронная версия с правом печати

Отзывы

Асет Клышбаев

Главный менеджер|АО «НК «ПРОДКОРПОРАЦИИ»

«Я посетил тренинг «Эффективный менеджер» в Академии бизнеса Б1. Данный тренинг помог мне ознакомиться и понять основные функции мотивации, основные функции менеджера, как управлять сотрудниками, как делегировать свои полномочия. Рекомендую данный тренинг как для начинающих менеджеров, так и для действующих руководителей и топ-менеджеров. Хочу выразить большую благодарность Академии бизнеса Б1 за организацию семинара».

Олеся Бобкова

Специалист

«Огромное спасибо тренеру. Очень хорошая и интересная подача материала, баланс между теорией и практикой, что позволило вникнуть и усвоить большое количество материала. Тренинг оправдал мои ожидания: был интересный, для себя получила много новой и полезной информации, практическая отработка помогла лучше усвоить. Теперь буду активно применять полученные знания»

Наталья Раздорожная

Старший бухгалтер

«Программа тренинга довольно обширная, при этом каждая подтема разбиралась достаточно подробно. Давались задания как групповые, так и индивидуальные. Все было очень интересно и занимательно. Каждому участнику было уделено внимание и был применен индивидуальный подход. Вовлеченность в любую ситуацию со стороны всей группы. А это заслуга тренера! Спасибо Вам огромное за такой тренинг!»

Айгуль Имамутдинова

Ведуший специалист по администрированию|АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»

«Выражаю благодарность Академии бизнеса Б1 за насыщенную программу тренинга «Эффективный менеджер». Атмосфера на протяжении двух дней была очень дружественная, преподаватель отвечал на все возникающие вопросы, не было никакого препятствия в общении как между членами группы, так и с самим тренером. Узнали не только новые техники и методики управления, но и как правильно их примерять на практике.</p> <p>В будущем хотелось бы продолжать сотрудничество с Академией бизнеса Б1. Также хотелось выразить отдельную благодарность организаторам, которые на протяжении обучения не оставляли нас без внимания. Все было очень интересно, познавательно и доступно»

Валерия Шпонько

Начальник управления по работе с гостями

«Работа с Дмитрием понравилась, все очень доходчиво, не скучно, динамично.Подчерпнула много полезной для себя информации и инструментов, которые в дальнейшем планирую использовать в своей работе»

Ольга Козенцева

HR директор

«В который раз убеждаюсь, что тренер является профессионалом высочайшего уровня. Полностью отвечает запросу. Информация структурирована, нет ничего лишнего, грамотная прослойка кейсами»

Денис Станкеев

Специалист

«Все превосходно. Очень сильный преподаватель. Все дословно, понятно. После теории сразу закрепляли практикой»

Александра Живчикова

Менеджер

«Отличный тренер, которого не устаёшь слушать. Хорошая подача материала, умение заинтересовать и выслушать, дав ответы на вопросы. Тренинг очень понравился. Узнала огромный объём новой информации в доступном виде».

Юрий Зарев

Руководитель проекта

«Эффективной тренинг. Пришло осознание социальных ролей. Еще раз сформулировал для себя роль менеджера. Взял на вооружение правило 4D (как инструмент более простой, чем матрица Эйзенхауэра). Напомнил себе о важности обратной связи. По тайм-менеджменту - вынес основное правило планирования в соотношении 60/40, прививаю полезные привычки)))»

Ольга Яншина

Руководитель группы по исследованию рынка и аналитике

«Мне понравилась систематизация поданного материала, его было легко воспринять и запомнить, какие-то вещи захотелось прямо сразу воплотить в работу. Очень полезным оказалось и то, что мы упражнялись на наших реальных задачах, например, при возвращении на работу у меня было четкое понимание о приоритетах в текущих задачах»

Наталия Черкасова

Начальник отдела постпродажного операционного сервиса

«Тренинг структурировал в голове социальные роли. Это было открытием лично для меня и будет применимо на практике. Особенно понравились знакомство с анализом поведения собеседника и опыт в принятии быстрых решений»

Елена Радченко

Финансовый директор

«Динамичный тренинг, интерактивный материал, хороший баланс теории и практики»

Екатерина Коваль

Ведущий бизнес-аналитик

«Тренинг наполненный, интересный. Время занятий проходит на одном дыхании. В связи с регулярными индивидуальными, командными заданиями происходит наиболее полное погружение в вопрос, а также именно проживание ситуаций формирует в голове наиболее яркую картину».

Евгений Рачкинда

Специалист 1-ой категории

«Продуктивный тренинг, который поможет развить навыки. Топовый бизнес-тренер»

Евгения Цыденова

Консультант по бухгалтерскому учету и налогообложению

Александра Живчикова

Менеджер

Марина Мартынова

Руководитель казначейства|Выпуск 2016

«Приобрела новые навыки и инструменты для внедрения на работе уже сейчас».

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Руководитель направления тренингов soft skills, бизнес-тренер и фасилитатор. Специализируется на развитии руководителей и команд, повышении эффективности взаимодействия и формировании лидерских компетенций. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии команд. Опыт работы в банковском секторе, управление L&D-направлением. Опыт работы охватывает организации численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Семен Воробьев

Эксперт по корпоративным финансам и принятию решений. Более 20 лет опыта в обучении и развитии персонала 500 крупнейших российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению эффективности функции корпоративных финансов, оценки инвестиционных проектов, принятия управленческих решений на основе финансовой информации.

Вадим Думов

Куратор направления «Цифровизация», эксперт по цифровой трансформации и интеграции финансовых технологий. Более 15 лет опыта в управлении, финансах и цифровой трансформации в крупных корпорациях, инвестиционных фондах и международных консалтинговых компаниях. Работал в таких отраслях, как фармацевтика, атомная энергетика, консалтинг и частные инвестиции. Реализовал масштабные проекты по оптимизации оборотного капитала, внедрению решений на базе искусственного интеллекта, M&A и предпродажной подготовке бизнеса, включая продажу активов за 250+ млн долларов.

Джимшер Челидзе

Эксперт в области организационного и цифрового развития, искусственного интеллекта. С 2014 года занимается комплексными проектами ИИ и цифровизации на стыке ИТ и бизнеса: модернизация и внедрение ИТ, управление изменениями, проектами и портфелями проектов, процессами, продуктами.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»

Почему Академия б1?

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Какой опыт необходим для участия в тренинге?

Как тренинг поможет в развитии управленческих навыков?

Будет ли у меня доступ к материалам после обучения?

Как я могу применить полученные знания и навыки в управлении и планировании работы?

Как записаться?

Доступен ли тренинг в онлайн-формате?

Да, мы предлагаем онлайн-обучение, которое позволяет участвовать в программе из любой точки мира. Онлайн-формат включает интерактивные сессии, групповую работу и живые обсуждения с тренером, что делает обучение таким же качественным, как и очное.

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития

Для кого этот тренинг?

Руководители

с небольшим опытом, которым важно освоить основы управления

Освоите базовые принципы управления, необходимые для уверенного руководства командой
Разовьете навыки принятия решений в условиях ограниченного опыта
Сможете разобраться в ключевых управленческих инструментах, таких как делегирование, постановка задач и обратная связь и сумеете применять их в повседневной работе
Узнаете, как избежать распространенных ошибок начинающих руководителей и быстрее адаптироваться к роли

Опытные руководители

которым важно актуализировать управленческие навыки

Освоите современные подходы к управлению, систематизируете накопленный опыт
Узнаете, как вовлекать сотрудников в процесс принятия решений, повышая их ответственность и заинтересованность в результатах работы
Научитесь давать обратную связь, обходя риски возникновения спора и конфликта, и выстраивать конструктивный диалог с сотрудниками

Менеджеры проектов

которым важно развить навыки координации работы команды

Научитесь балансировать между гибкостью и строгим контролем сроков, ресурсов и задач
Освоите методы успешной коммуникации с командой и заинтересованными сторонами
Разовьете лидерские компетенции для качественной работы с командой, не обладая формальной властью

Сотрудники

планирующие стать менеджерами, которым важно освоить базовые управленческие навыки

Разовьете способность адаптироваться к управленческой роли
Узнаете, как избежать типичных ошибок новых руководителей, связанных с чрезмерным контролем или, наоборот, недостатком вовлеченности
Освоите навыки, которые помогут быстрее перейти из экспертной позиции в управленческую

Практика показывает, что многие руководители сталкиваются с типичными проблемами в управлении командой. Вовлеченность сотрудников снижается, задачи выполняются не так, как ожидалось, а контроль отнимает слишком много времени. Эффективное руководство требует четкой системы планирования, делегирования и обратной связи. Наш опыт работы с менеджерами разных уровней показывает, что большинство сложностей связано не с недостатком усилий, а с отсутствием структурированных инструментов управления. Важно не только распознавать эти проблемы, но и применять проверенные методы их решения.

Вам это знакомо?

Все эти вызовы требуют комплексного подхода к развитию управленческих компетенций. Без четкой системы работы даже самые талантливые сотрудники могут столкнуться с недостатком мотивации, неопределенностью в задачах и сложностями в коммуникации. Современные методики управления позволяют преодолеть эти барьеры, создавая эффективные команды, работающие на результат.

В команде возникают сложности с мотивацией сотрудников, низкая вовлеченность
Задачи ставятся, но не всегда достигаются нужные результаты, отсутствует четкая система контроля и приоритетов
Достижение целей занимает больше времени, чем планировалось, из-за неэффективного планирования и нехватки ресурсов
Делегирование не приносит ожидаемого эффекта, так как сотрудники не берут на себя ответственность или не понимают поставленные задачи
Коммуникация внутри команды затруднена, что приводит к недопониманию и снижению продуктивности

В рамках тренинга мы фокусируемся на практических инструментах, которые помогут Вам системно выстроить управление, повысить вовлеченность сотрудников и достичь устойчивых бизнес-результатов. Каждый участник сможет применить полученные знания на реальных кейсах и получить обратную связь от опытных тренеров.

Чему вы научитесь?

Наш опыт обучения руководителей крупных компаний показывает, что успешный менеджмент строится на четко выстроенных процессах, продуманной коммуникации и умении адаптироваться к изменениям. В основе тренинга – методология лучших управленческих практик, сочетание современных подходов и проверенных инструментов, которые действительно работают в динамичной бизнес-среде.

Ставить

цели и планировать: определять приоритеты, распределять задачи и формировать четкие планы действий

Принимать

решения: способам анализа ситуации, как выявлять причины проблем и методам поиска решений

Делегировать

распределять обязанности, контролировать выполнение задач и обеспечивать поддержку сотрудников

Управлять

командой: формировать результативное взаимодействие, поддерживать продуктивную атмосферу и развивать вовлеченность сотрудников

Давать

обратную связь: выстраивать конструктивный диалог, корректировать работу и мотивировать на достижение результатов

Мы сделали программу максимально прикладной: вы получите не просто теорию, а готовые решения, которые можно сразу внедрять в работу.

Что вы получите?

Чтобы быть успешным руководителем, недостаточно просто знать теорию управления — важно уметь применять ее на практике. Именно поэтому программа тренинга построена на современных методиках обучения, которые включают разбор реальных кейсов, интерактивные упражнения и моделирование управленческих ситуаций. Такой подход помогает не только освоить ключевые навыки эффективного менеджмента, но и закрепить их через практику, что значительно повышает результативность обучения.

В стоимость входит

16 академических часов практического тренинга
Консультации с сертифицированными тренерами
Электронная презентация с тренинга. Она поможет вам освежить основные концепции, быстро вспомнить ключевые идеи и применять полученные знания в реальной работе
Сертификат Академии бизнеса Б1

Даты и стоимость

Все

Москва

Группа под ваши даты

Гибридный

Эффективный менеджер

16 - 17 апреля 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Гибридный

Эффективный менеджер

27 - 28 июля 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Гибридный

Эффективный менеджер

5 - 6 октября 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Гибридный

Эффективный менеджер

21 - 22 декабря 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Эффективный менеджер

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг «Эффективный менеджер» позволит:

Получить проверенный набор инструментов руководителя
Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес-результаты
Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами, мотивировать

Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
Систематизировать полученный опыт либо впитать новый, подготовиться к роли руководителя

Программа

Цикл управления и карта компетенций менеджера

Методики оценки и анализа ситуации:

Диаграмма анализа корневых причин
Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

Постановка целей:

Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
Критерии эффективной цели SMART

Методы поиска и выбора альтернатив:

Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив

Цели обучения

Тренинг «Эффективный менеджер» позволит:

Получить проверенный набор инструментов руководителя
Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес-результаты
Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами, мотивировать

Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
Систематизировать полученный опыт либо впитать новый, подготовиться к роли руководителя

Программа

Цикл управления и карта компетенций менеджера

Методики оценки и анализа ситуации:

Диаграмма анализа корневых причин
Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

Постановка целей:

Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
Критерии эффективной цели SMART

Методы поиска и выбора альтернатив:

Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив

Эффективный менеджер (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Получить проверенный набор инструментов руководителя
Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес-результаты
Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами

Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
Систематизировать полученный опыт или подготовиться к роли руководителя

Программа

Роль и задачи менеджера:

Основные роли руководителя
Цели и задачи менеджера
Цикл управления
Карта компетенций менеджера

Методики оценки и анализа ситуации:

Диаграмма анализа корневых причин
Практическое упражнение: анализ проблемных ситуаций
Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

Постановка целей:

Ключевые правила постановки цели
Критерии эффективной цели SMART
Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Получить проверенный набор инструментов руководителя
Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес-результаты
Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами

Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
Систематизировать полученный опыт или подготовиться к роли руководителя

Программа

Роль и задачи менеджера:

Основные роли руководителя
Цели и задачи менеджера
Цикл управления
Карта компетенций менеджера

Методики оценки и анализа ситуации:

Диаграмма анализа корневых причин
Практическое упражнение: анализ проблемных ситуаций
Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

Постановка целей:

Ключевые правила постановки цели
Критерии эффективной цели SMART
Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей

Сертификат Академии бизнеса Б1

При очном участии — бумажный сертификат
При дистанционном участии — электронная версия с правом печати

Отзывы

Асет Клышбаев

Главный менеджер|АО «НК «ПРОДКОРПОРАЦИИ»

Олеся Бобкова

Специалист

Наталья Раздорожная

Старший бухгалтер

Айгуль Имамутдинова

Ведуший специалист по администрированию|АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»

Валерия Шпонько

Начальник управления по работе с гостями

Ольга Козенцева

HR директор

Денис Станкеев

Специалист

Александра Живчикова

Менеджер

Юрий Зарев

Руководитель проекта

Ольга Яншина

Руководитель группы по исследованию рынка и аналитике

Наталия Черкасова

Начальник отдела постпродажного операционного сервиса

Елена Радченко

Финансовый директор

«Динамичный тренинг, интерактивный материал, хороший баланс теории и практики»

Екатерина Коваль

Ведущий бизнес-аналитик

Евгений Рачкинда

Специалист 1-ой категории

«Продуктивный тренинг, который поможет развить навыки. Топовый бизнес-тренер»

Евгения Цыденова

Консультант по бухгалтерскому учету и налогообложению

Александра Живчикова

Менеджер

Марина Мартынова

Руководитель казначейства|Выпуск 2016

«Приобрела новые навыки и инструменты для внедрения на работе уже сейчас».

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Марина Порошина

Дмитрий Бибетко

Лариса Курылева

Светлана Купцова

Алёна Агниашвили

Дмитрий Модестов

Альфия Ярмухаметова

Елена Левтеева

Татьяна Плотникова

Вергине Киракосян

Ольга Матус

Андрей Масленников

Александр Чернов

Елена Четверина

Марк Чинченко

Михаил Пекшев

Семен Воробьев

Вадим Думов

Джимшер Челидзе

Место проведения тренингов

Почему Академия б1?

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Какой опыт необходим для участия в тренинге?

Как тренинг поможет в развитии управленческих навыков?

Будет ли у меня доступ к материалам после обучения?

Как я могу применить полученные знания и навыки в управлении и планировании работы?

Как записаться?

Доступен ли тренинг в онлайн-формате?

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития