Что вы получите в результате обучения
- 10+ инструментов эффективного менеджера
- Возможность испытать эти инструменты в безопасной обстановке и получить обратную связь
- Практики, которые используются в компании Б1
- Готовые модели для постановки задач, делегирования, обратной связи, анализа ситуации
- 15+ рекомендаций, как избежать типичных ошибок руководителя
- Понятную систему менеджмента для применения на ежедневной основе
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Преподаватели
Программу проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI, DISC, EQ и др. Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- Проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
- Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, ролевые игры
- Дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Руководители с небольшим опытом
- Опытные руководители, не проходившие обучение
- Менеджеры проектов
- Сотрудники, планирующие стать менеджерами
Цели тренинга
Тренинг «Эффективный менеджер» позволит:- Получить проверенный набор инструментов руководителя
- Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес- результаты
- Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами, мотивировать
- Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
- Систематизировать полученный опыт, впитать новый либо подготовиться к роли руководителя
Цикл управления и карта компетенций менеджера
Основы коммуникации для менеджера
Методики оценки и анализа ситуации
- Диаграмма анализа корневых причин
- Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
- Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
- Критерии эффективной цели SMART
- Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
- Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив
Планирование исполнения
- Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
- Применение диаграммы Ганта как методики планирования работы всего подразделения
- Поведенческие стили DISC и их применение в управлении подразделением
- Алгоритм делегирования
- Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
- Принципы качественной обратной связи.
- Модель SBI/BI
- Структура обратной связи и ее применение на практике
- Базовые теории мотивации и их применение
- Основные практические подходы к мотивации сотрудников
1-ый день (2 сессии по 2 часа)
Роль и задачи менеджера- Основные роли руководителя
- Цели и задачи менеджера
- Цикл управления
- Карта компетенций менеджера
- Диаграмма анализа корневых причин
- Практическое упражнение: анализ проблемных ситуаций
- Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
- Ключевые правила постановки цели
- Критерии эффективной цели SMART
- Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей
2-ой день (2 сессии по 2 часа)
Организация исполнения- Основные поведенческие стили и их применение в управлении подразделением
- Практическое упражнение: сильные стороны и зоны риска в работе каждого стиля
- Барьеры делегирования
- Алгоритм делегирования
- Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
- Принципы качественной обратной связи
- Модель SBI/BI
- Структура обратной связи и ее применение на практике
Отзывы о тренинге
«Я посетил тренинг «Эффективный менеджер» в Академии бизнеса Б1. Данный тренинг помог мне ознакомиться и понять основные функции мотивации, основные функции менеджера, как управлять сотрудниками, как делегировать свои полномочия. Рекомендую данный тренинг как для начинающих менеджеров, так и для действующих руководителей и топ-менеджеров. Хочу выразить большую благодарность Академии бизнеса Б1 за организацию семинара».
Асет Клышбаев,
Главный менеджер
АО «НК «ПРОДКОРПОРАЦИИ»
Все превосходно. Очень сильный преподаватель. Все дословно, понятно. После теории сразу закрепляли практикой. Станкеев Денис,
Специалист
Отличный тренер, которого не устаёшь слушать. Хорошая подача материала, умение заинтересовать и выслушать, дав ответы на вопросы. Тренинг очень понравился. Узнала огромный объём новой информации в доступном виде. Живчикова Александра,
Менеджер
Всем новым пользователям сервиса РБК Pro - бесплатный доступ к тарифу РБК Pro «Основной + Здоровье» на 30 дней
Скачать программу
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
20-21 апреля 2023
25 000 руб. + НДС
|
|
3-4 августа 2023
36 500 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение на тренинге или программе подготовки Академии бизнеса Б1 в очном или онлайн-формате, получает бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц.