Тренинг: Mini MBA Интенсив


Интенсивная программа развития управленческих навыков, системного видения и бизнес-мышления, разработанная специально для подготовки руководителей за 7 дней

Что вы получите в результате обучения

  • Методологию определения конкурентного позиционирования своей компании в сравнении с аналогами
  • Пошаговую методику формирования стратегических инициатив
  • Методику идентификации и управления стратегическими рисками
  • Технику оценки успешности стратегических инициатив с помощью финансовых показателей
  • Методологию перевода стратегических инициатив на операционный уровень
  • Понимание своих сильных сторон и сильных сторон персонала и оптимального взаимодействия в команде для достижения целей
  • Лучшие мировые практики построения успешного бизнеса на основе понятных примеров
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
  • Диплом Академии бизнеса Б1

Почему программа Mini MBA в Академии бизнеса Б1?

  • Нетворкинг с руководителями разных сфер бизнеса в деловой и комфортной атмосфере
  • Практико-ориентированное обучение: фасилитации, индивидуальные и групповые обсуждения, практические кейсы, адаптированные под специфику РФ
  • Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
  • В основе программы – лучшие мировые практики, регулярные исследования и аналитические отчеты, в том числе группы компаний Б1

Тренеры

Курс проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru

Для кого этот тренинг?

  • Руководители и менеджеры, принимающие участие в принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
  • Менеджеры, не имеющие специальных знаний по разделам программы
  • Собственники бизнеса

Цели тренинга

Программа Mini MBA позволит:
  • Систематизировать знания, нарастить компетенции, необходимые для управления бизнесом
  • Понять, какая стратегия поможет Вашей компании добиться успеха на рынке и выиграть конкурентную борьбу
  • Повысить качество принимаемых управленческих решений при разработке стратегических планов развития бизнеса
  • Понимать, как повысить приживаемость реализуемых в компании изменений и избежать сопротивления со стороны сотрудников
  • Увидеть взаимосвязь между управленческими решениями и финансовыми результатами
  • Понимать риск-аппетит компании, идентифицировать и оценивать риски на уровне стратегии
  • Научиться применять знание психологии человека для повышения личной эффективности и эффективности команды/компании
  • Сформировать осознанное использование различных стилей лидерства для достижения вашей эффективности лидера, команды и организации

Модуль «Стратегия»

Цели модуля
  • Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
  • Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
  • Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
  • Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
  • Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества

Программа
  • Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (cовременные данные ведущих школ мира)
  • Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
  • Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
  • Основные составляющие стратегии (по М. Портеру)
  • Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
  • Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
  • Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
  • Заключительная фасилитация групповой работы на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезации. Выводы.

Модуль «Финансы»

Цели модуля
  • Понять методы анализа финансовой отчетности компании
  • Рассмотреть основные показатели, отражающие рост стоимости бизнеса и успешность/не успешность
  • Научиться принимать управленческие решения, направленные на рост тоимости компании
  • Понять, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании и рыночной стоимости бизнеса

Программа

Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании

  • Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROE, PE, PBV

Информация, содержащаяся в финансовой отчетности

  • Баланс
  • Отчёт о прибылях и убытках
  • Кейс-стади: составить финансовую отчетность

Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса

  • Рентабельность капитала (ROE)
  • Средневзвешенная цена капитала (WACC)
  • Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
  • Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости PBV (price-to-book-value)
  • Кейс-стади: расчет финансовых показателей

Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост стоимости бизнеса

Модуль «Управление эффективностью деятельности»

Цели модуля
  • Выработать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников
  • Ознакомиться с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании
  • Получить представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
  • Ознакомиться с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнеспроцессов

Программа

Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании

Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии

  • Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
  • Связь показателей со стратегией компании
  • Балансировка показателей
  • Пример каскадирования стратегии крупного банка с помощью ССП
  • Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей

Перспектива «Финансы».Финансовые цели, отражающие успех стратегии

  • Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
  • Достоинства и недостатки финансовых показателей

Перспектива «Клиенты». Эффективность работы с клиентами компании

  • Виды показателей
  • Рекомендации по выбору показателей
  • Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?

Перспектива «Инновации, обучение и рост»

  • Виды показателей
  • Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса

Перспектива «Процессы»

  • Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
  • Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
  • Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
  • Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
  • Постановка целей и анализ разрывов

Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»

  • Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
  • Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»

Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности

Модуль «Лидерство»

Цели модуля
  • Узнать специфику влияния через 10 пар противоположных лидерских стилей
  • Понять, какие стили лидеры предпочитают в настоящее время
  • Определить свои задачи развития лидерства и приоритеты его развития
  • Ознакомиться с набором методов развития лидерства
  • Составить план развития своего лидерства

Программа

Что такое Лидерство

  • 5 заблуждений о лидерстве
  • Составляющие фундаментальной основы лидерства
  • Agile лидерство: мегатенденции, оказывающие ключевое влияние на потребность в особенно гибком лидерстве

Практика Лидерства

  • 5 лидерских ролей
  • Факторы, определяющие стиль лидерства
  • Стили лидерства:
    1. Межличностное лидерство
    2. Организационное лидерство
    3. Стратегическое лидерство
    4. Лидерство и миссия
    5. Лидерство и личность

Развитие Лидерства

  • 5 ключевых способов повышения лидерской эффективности
  • Комплексный подход к расстановке приоритетов в развитии лидерства
  • Методы развития лидерства
  • 5 этапов планирования действий по личному развитию лидерства
  • Практика. Индивидуальная работа.
  • Составление плана личностного развития

Модуль «Управление командой: стили поведения DISC»

Цели модуля
  • Лучше разбираться в людях, узнать себя – свои сильные стороны и зоны для развития
  • Быстрее находить подход к коллегам, руководству, партнерам, близким
  • Легче договариваться, предотвращать конфликты
  • Эффективно формировать команду, распределять роли, предотвращать конфликты
  • Уверенно общаться с разными типами людей

Программа

Знакомство с DISC

  • Введение в DISC: история создания и основные понятия
  • Какие возможности дает инструмент DISC
  • Характеристики поведения: проактивность – реактивность
  • Описание каждого стиля поведения DISC

Особенности и определение стилей

  • Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника. Видеоанализ
  • Преимущества и ограничения стилей: групповое задание
  • Естественный vs. Адаптированный стили поведения
  • Знакомство с индивидуальным отчетом DISC

Коммуникация

  • Применение DISC в коммуникации
  • Важные правила общения с разными стилями
  • Как общаться убедительно: групповое задание

Команда

  • Применение DISC в команде
  • Эффективное взаимодействие в команде: как предотвратить конфликты
  • Анализ сильных сторон и слепых зон команд по DISC: групповое задание

Модуль «Управление изменениями»

Цели модуля
  • Систематизировать личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
  • Сформировать алгоритм создания позитивного имиджа изменений и их ценности
  • Распределить роли и полномочия в команде коалиции изменений
  • Проработать техники коммуникаций и мотивации команды
  • Понять природу сопротивления изменениям и принципы работы с ним
  • Своевременно предусмотреть мероприятия адаптации бизнес-подразделений к изменениям
  • Услышать мнение экспертов управления изменениями

Программа
  • Модель «8 шагов изменений» Джона Коттера»
  • Обоснование необходимости изменений как трамплин для преодоления скепсиса

Практика: «упаковка» изменений по модели «Важно и срочно»

  • Ключевые роли в управлении изменениями: от идеи до реализации
  • Тактики вовлечения разных групп сотрудников

Практика: сборка ролевой модели управления изменениями

  • Инструменты коммуникаций: что и как рассказать об изменениях
  • Создание видения изменений: 5 ключевых аспектов коммуникаций о предстоящих переменах

Практика: подготовка видения по модели OSCAR

  • Оценка готовности к переменам: методика измерения «здоровья» внедрения изменений
  • Мотивация и сопротивление: рекомендации, как усилить одно и снизить другое

Практика: работа с сопротивлением

  • Критерии успеха «человеческой» стороны изменений: что важно измерять и отслеживать
  • Техники и инструменты для закрепления изменений

Домашнее задание: составление дорожной карты управления изменениями


Модуль «Стратегический риск-менеджмент»

Цели модуля
  • Понять, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров путем идентификации рисков и управления рисками
  • Увидеть роль стратегического рискменеджмента в реализации стратегии компании
  • Ознакомиться с основными концепциями стратегического рискменеджмента
  • Ознакомиться с практикой процесса управления рисками на материалах кейс-стади Harvard Business School

Программа

Риск: природа и характеристики

  • Нужно ли рисковать?
  • Природа риска и человеческий фактор

Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки

  • Основные принципы стратегического рискменеджмента
  • Анализ процесса управления рисками и практические примеры

Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ

  • Классификация рисков
  • Концепция «черные лебеди» («black swans»)
  • Методы идентификации и оценки стратегических рисков

Стратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности

  • Реальные опционы
  • Уровни зрелости процесса управления рисками
  • Методы идентификации и оценки стратегических рисков

Кейс-стади: преимущества процесса управления рисками и возможные проблемы


Отзывы о тренинге

«Прошел в Академии бизнеса Б1 курс Mini MBA. Данный курс позволил мне структуризировать мои знания, я получил много новой и дополнительной информации».

Смотреть видео-отзыв

Иван Божко,
Начальник планово-экономического отдела

«Содержание и вся структура модуля наиболее соответствует заявленному понятию «интенсивный курс». Материал подается очень хорошо, плотно, скорость подачи идеальная, тренер «держит» внимание, несмотря на то, что в группе были и финансисты, и специалисты, для которых финансы - непрофильная сфера, как и для меня. C точки зрения подачи преподаватель модуля - это идеальный пример грамотной фасилитации в многопрофильной группе. С точки зрения насыщенности и подачи это - идеальный модуль в программе. Помимо этого очень понравилось, что есть общий чат, где тренеры делятся доп. материалами, с которыми можно ознакомиться самостоятельно уже в том объеме, который каждому необходим. Это правильный подход для такой интенсивной программы - каждый может «добрать» информацию в том блоке, который ему нужен».

Катерина Пшеницына

«Замечательная программа, которая позволяет структурировать ранее полученные знания и приобрести новые навыки. Даёт пищу для размышления и позволяет лучше узнать себя и свои способности. Вдохновляет!»

Кулишова Анна,
Заместитель финансового директора

Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса Б1 >>
22-24 апреля, 17-18, 24-25 мая 2024
Москва
189 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия