Mini MBA – это программа по развитию ключевых управленческих навыков и компетенций, разработанная специально для подготовки руководителей по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, управление изменениями, финансы, повышение личной и командной эффективности, управление эффективностью деятельности.
Что вы получите в результате обучения
- Методологию определения конкурентного позиционирования своей компании в сравнении с аналогами
- Пошаговую методику формирования стратегических инициатив
- Технику оценки успешности стратегических инициатив с помощью финансовых показателей
- Методологию перевода стратегических инициатив на операционный уровень
- Понимание своих сильных сторон и сильных сторон персонала и оптимального взаимодействия в команде для достижения целей
- Лучшие мировые практики построения успешного бизнеса на основе понятных примеров
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
- Диплом Академии бизнеса Б1
Тренеры
Обучение проводит команда бизнес- тренеров Академии. Тренеры обладают богатым практическим опытом, MBA, международными квалификациями ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Для кого этот тренинг?
- Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
- Менеджеры, не имеющие специальных знаний по пяти разделам программы: стратегия, управление изменениями, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности
- Собственники бизнеса
Цели тренинга
Программа Mini MBA позволит:- Систематизировать знания, нарастить компетенции, необходимые для управления бизнесом
- Понять, какая стратегия поможет Вашей компании добиться успеха на рынке и выиграть конкурентную борьбу
- Повысить качество принимаемых управленческих решений при разработке стратегических планов развития бизнеса
- Увидеть взаимосвязь между управленческими решениями и финансовыми результатами
- Научиться применять знание психологии человека для повышения личной эффективности и эффективности команды/компании
Модуль «Стратегия»
Цели модуля- Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
- Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
- Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
- Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
- Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
Программа
- Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
- Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира)
- Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
- Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
- Основные составляющие стратегии (по Майклу Портеру)
- Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
- Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
- Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезации. Выводы
Модуль «Финансы»
Цели модуля- Понять методы анализа финансовой отчетности компании
- Рассмотреть основные показатели, отражающие рост стоимости бизнеса и успешность/не успешность реализации стратегии компании
- Научиться принимать управленческие решения, направленные на рост стоимости компании
- Понять, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании и рыночной стоимости бизнеса
Программа
- Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании
- Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROE, PE, PBV
- Баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Кейс-стади: составить финансовую отчетность
- Рентабельность капитала (ROE)
- Средневзвешенная цена капитала (WACC)
- Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
- Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости PBV (price-to-book-value)
Модуль «Управление эффективностью деятельности»
Цели модуля- Выработать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников
- Ознакомиться с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании
- Получить представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
- Ознакомиться с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнес-процессов
Программа
- Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании
- Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии
- Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
- Связь показателей со стратегией компании
- Балансировка показателей
- Пример каскадирования стратегии крупного банка с помощью ССП
- Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей
- Перспектива «Финансы»
- Финансовые цели, отражающие успех стратегии
- Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
- Достоинства и недостатки финансовых показателей
- Перспектива «Клиенты»
- Эффективность работы с клиентами компании
- Виды показателей
- Рекомендации по выбору показателей
- Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?
- Перспектива «Инновации, обучение и рост»
- Виды показателей
- Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса
- Перспектива «Процессы»
- Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
- Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
- Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
- Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
- Постановка целей и анализ разрывов
- Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»
- Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
- Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»
- Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности
Модуль «Управление изменениями»
Цели модуля- Систематизировать личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
- Сформировать алгоритм создания позитивного имиджа изменений и их ценности
- Распределить роли и полномочия в команде коалиции изменений
- Проработать техники коммуникаций и мотивации команды
- Понять природу сопротивления изменениям и принципы работы с ним
- Своевременно предусмотреть мероприятия адаптации бизнес-подразделений к изменениям
- Услышать мнение экспертов управления изменениями
Программа
- Модель «8 шагов изменений» Джона Коттера»
- Обоснование необходимости изменений как трамплин для преодоления скепсиса
Практика: «упаковка» изменений по модели «Важно и срочно»
- Ключевые роли в управлении изменениями: от идеи до реализации
- Тактики вовлечения разных групп сотрудников
Практика: сборка ролевой модели управления изменениями
- Инструменты коммуникаций: что и как рассказать об изменениях
- Создание видения изменений: 5 ключевых аспектов коммуникаций о предстоящих переменах
Практика: подготовка видения по модели OSCAR
- Оценка готовности к переменам: методика измерения «здоровья» внедрения изменений
- Мотивация и сопротивление: рекомендации, как усилить одно и снизить другое
Практика: работа с сопротивлением
- Критерии успеха «человеческой» стороны изменений: что важно измерять и отслеживать
- Техники и инструменты для закрепления изменений
Домашнее задание: составление дорожной карты управления изменениями
Модуль «Повышение личной и командной эффективности»
Цели модуля- Проанализировать свой стиль поведения и общения, а также стили поведения и общения других через призму MBTI®
- Выработать рекомендации по повышению личной и командной эффективности
- Увидеть пути повышения качества индивидуальной и командной работы
Программа
- Введение: управление эффективностью через управление собой
- История создания MBTI®¹ и основные понятия
- Психологические типы: категоризация по способу
- «Подзарядки энергией»
- Восприятия информации
- Принятия решений
- Организации жизни и процессов
- Определение собственного типа MBTI®²
- Определение типа MBTI® команды
- Применение MBTI®
- Построение и развитие команды. Анализ типа команды: сильные стороны и области для развития
- Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
- Решение задач, принятие решений
- Управление изменениями
- Заключение: составление личного плана развития
¹ MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом. MBTI® позволяет конструктивно подойти к различиям между людьми в том, как они общаются, ставят и выполняют цели, принимают решения, решают конфликтные ситуации, реагируют на организационные изменения, справляются со стрессом. Основная цель метода – помочь понять себя, свои достоинства и таланты, а также научиться лучше понимать тех, кто нас окружает. Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 70 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса, в десятках стран мира.
Отзывы о тренинге
«Прошел в Академии бизнеса Б1 курс Mini MBA. Данный курс позволил мне структуризировать мои знания, я получил много новой и дополнительной информации».
Иван Божко,
Начальник планово-экономического отдела
«Замечательно! Все было организовано так, что при работе в командах каждый мог почувствовать себя комфортно. Было дано много новой информации, практические инструменты, которые можно и нужно применять на практике. Эта программа входит в мой топ-3 программ в этом году, и стоит на почетном первом месте. Однозначно, это та программа, которую я могу порекомендовать своим партнерам, которые хотят получить бизнес-образование. Лично мне эта программа помогла наполниться новыми идеями, впечатлениями и силами. У нас была отличная команда, в самом прямом смысле, единомышленников, которые удачно дополняли друг друга и помогали при решении каких-либо кейсов. Было много нового и интересного материала, с которым раньше в полной мере сталкиваться не приходилось. Удалось найти много полезного для своей работы».
Никишина Екатерина ,
Генеральный директор
«Содержание и вся структура модуля наиболее соответствует заявленному понятию «интенсивный курс». Материал подается очень хорошо, плотно, скорость подачи идеальная, тренер «держит» внимание, несмотря на то, что в группе были и финансисты, и специалисты, для которых финансы - непрофильная сфера, как и для меня. C точки зрения подачи преподаватель модуля - это идеальный пример грамотной фасилитации в многопрофильной группе. С точки зрения насыщенности и подачи это - идеальный модуль в программе. Помимо этого очень понравилось, что есть общий чат, где тренеры делятся доп. материалами, с которыми можно ознакомиться самостоятельно уже в том объеме, который каждому необходим. Это правильный подход для такой интенсивной программы - каждый может «добрать» информацию в том блоке, который ему нужен».
Катерина Пшеницына
Всем новым пользователям сервиса РБК Pro - бесплатный доступ к тарифу РБК Pro «Основной + Здоровье» на 30 дней
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
3-7 апреля 2023
121 000 руб. + НДС
|
|
26-30 июня 2023
121 000 руб. + НДС
|
|
20-24 ноября 2023
121 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение на тренинге или программе подготовки Академии бизнеса Б1 в очном или онлайн-формате, получает бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц.