Что вы получите в результате обучения
- 10+ инструментов эффективного менеджера
- Возможность испытать эти инструменты в безопасной обстановке и получить обратную связь
- Практики, которые используются в компании Б1
- Готовые модели для постановки задач, делегирования, обратной связи, анализа ситуации
- 15+ рекомендаций, как избежать типичных ошибок руководителя
- Понятную систему менеджмента для применения на ежедневной основе
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Преподаватели
Программу проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI, DISC, EQ и др. Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- Проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
- Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, ролевые игры
- Дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Руководители с небольшим опытом
- Опытные руководители, не проходившие обучение
- Менеджеры проектов
- Сотрудники, планирующие стать менеджерами
Цели тренинга
Тренинг «Эффективный менеджер» позволит:- Получить проверенный набор инструментов руководителя
- Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес- результаты
- Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами, мотивировать
- Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
- Систематизировать полученный опыт, впитать новый либо подготовиться к роли руководителя
Цикл управления и карта компетенций менеджера
Основы коммуникации для менеджера
Методики оценки и анализа ситуации
- Диаграмма анализа корневых причин
- Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
- Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
- Критерии эффективной цели SMART
- Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
- Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив
Планирование исполнения
- Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
- Применение диаграммы Ганта как методики планирования работы всего подразделения
- Поведенческие стили DISC и их применение в управлении подразделением
- Алгоритм делегирования
- Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
- Принципы качественной обратной связи.
- Модель SBI/BI
- Структура обратной связи и ее применение на практике
- Базовые теории мотивации и их применение
- Основные практические подходы к мотивации сотрудников
1-ый день (2 сессии по 2 часа)
Роль и задачи менеджера- Основные роли руководителя
- Цели и задачи менеджера
- Цикл управления
- Карта компетенций менеджера
- Диаграмма анализа корневых причин
- Практическое упражнение: анализ проблемных ситуаций
- Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
- Ключевые правила постановки цели
- Критерии эффективной цели SMART
- Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей
2-ой день (2 сессии по 2 часа)
Организация исполнения- Основные поведенческие стили и их применение в управлении подразделением
- Практическое упражнение: сильные стороны и зоны риска в работе каждого стиля
- Барьеры делегирования
- Алгоритм делегирования
- Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
- Принципы качественной обратной связи
- Модель SBI/BI
- Структура обратной связи и ее применение на практике
Отзывы о тренинге
«Я посетил тренинг «Эффективный менеджер» в Академии бизнеса Б1. Данный тренинг помог мне ознакомиться и понять основные функции мотивации, основные функции менеджера, как управлять сотрудниками, как делегировать свои полномочия. Рекомендую данный тренинг как для начинающих менеджеров, так и для действующих руководителей и топ-менеджеров. Хочу выразить большую благодарность Академии бизнеса Б1 за организацию семинара».
Асет Клышбаев,
Главный менеджер
АО «НК «ПРОДКОРПОРАЦИИ»
«Тренинг наполненный, интересный. Время занятий проходит на одном дыхании. В связи с регулярными индивидуальными, командными заданиями происходит наиболее полное погружение в вопрос, а также именно проживание ситуаций формирует в голове наиболее яркую картину». Екатерина Коваль,
Ведущий бизнес-аналитик
«Отличный тренер, которого не устаёшь слушать. Хорошая подача материала, умение заинтересовать и выслушать, дав ответы на вопросы. Тренинг очень понравился. Узнала огромный объём новой информации в доступном виде». Александра Живчикова,
Менеджер