Персональное лидерство

Что вы получите в результате обучения

  • Навыки проактивного поведения и контроля обстоятельства; как успешно справляться с вызовами
  • Техники и рекомендации, как наладить успешное взаимодействие в команде
  • Инструменты по эффективному принятию решений и решению проблем
  • Алгоритм, как формулировать стратегические цели и разрабатывать план по их реализации
  • Рекомендации по тому, как легче пройти через процесс изменений и работать с собственным сопротивлением
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренера
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Тренеры

Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI, DISC и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru

Тренинг дает практические инструменты по развитию ключевых компетенций лидерства, эффективного взаимодействия в команде, навыков влияния и процесса принятия решений.

Для очного формата проведения тренинга
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 14 /

Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса Б1

Для кого этот тренинг?

  • Сотрудники, желающие развить свой лидерский потенциал
  • Руководители
  • Проектные менеджеры

Цели тренинга

Тренинг «Персональное лидерство» позволит:
  • Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля
  • Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей
  • Поддерживать ресурсное состояние лидера
  • Научиться развивать свой авторитет в команде
  • Освоить навыки влияния
  • Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период
  • Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review)
  • Понятие персонального лидерства и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление»

Личность лидера

  • Как развить проактивноть?
  • Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
  • Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля

Практика: индивидуальная аналитическая работа

«Личные зоны ответственности», работа в мини-группах «Сменаракурса» на отработку проактивных установок

Кооперация

  • Концепция командного лидерства: РобертКийосаки
  • Типы власти лидера:
  • Власть полномочий, ассертивная, межличностная, нравственная, компетентная
  • Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость

Межличностный тип власти: навыки влияния

Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния

Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля

Практическое упражнение: «Проведение командного собрания» для практики и отработки навыков влияния и аргументации

Стратегическое мышление

  • Этапы и инструменты стратегического мышления Видение, Анализ, План действий
  • Стратегия голубого океана
  • Анализ силового поля
  • Оценка идей/инициатив по матрице «Эффективность/Простота Реализации»

Практическое задание: постановка личных стратегических целей, оценка существующей ситуации, составление плана действий

Управление собственными ресурсами:

  • 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный
Компоненты авторитета лидера: структурный, нравственный, компетентный, межличностный

Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость

  • Навыки влияния
  • Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния
  • Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля
  • Практическое упражнение: «Проведение командного собрания»
  • Лидерство и изменения
  • Особенности поведения лидера в VUCA среде/Современные тренды
  • 4 этапа прохождения изменений и техники по их успешному преодолению

Как эффективно реагировать на вызовы деловой среды: техника принятия решений и решения проблем. Подход Б1

Практика: Бизнес-кейс: «Принятие решения в меняющейся среде»

Модель Остервальдера «You Business Model». Заполнение личной бизнес модели, идентификация зон роста

Предварительное задание: заполнение опросника «Личная готовность к изменениям» для идентификации личных барьеров при прохождении перемен

1 день (2 сессии по 2 часа)
  • Понятие Персонального лидерства и его роль в современном мире: отчет компании Campgemini совместно с Linkedin
  • Треугольник персонального лидерства стратегическое мышление, кооперация, проактивность
Стратегическое мышление
  • Лидерство и стратегия
  • Три этапа стратегического мышления: видение, анализ, план действий
  • Инструменты для работы на каждом этап
Проактивность
  • Как развить проактивность: новый ракурс мышления
  • Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля
  • YOU-Model. Применение канвы Остервальдера для комплексной самооценки Практическое задание: заполнение шаблона YOU-Model
2 день (2 сессии по 2 часа)

*Упражнение для самостоятельной работы «Апгрейд личной бизнес модели» выполняется участниками после первого дня тренинга


Разбор задания, обратная связь от тренера
Кооперация
  • Из чего складывается авторитет лидера?
  • Четыре типа власти: нравственная, структурная, компетентная, межличностная власть
  • Самоанализ
  • Рассмотрение бизнес-кейсов
Лидерство и изменения
  • Управление изменениями: как добиваться успеха в турбулентный период
  • Подход «Антихрупкость» vs «Гибкость»
  • Особенности восприятия перемен: интерпретация результатов опросника
  • Алгоритм адаптации к изменениям

Отзывы о тренинге

«Содержание тренинга отражает его название, особенно полезна возможность прямо на занятии работать по предложенным методикам над интересующими меня вопросами из моей профессиональной жизни, а впоследствии получить фидбэк от тренера или от группы. Полагаю, что за два дня мы прошли максимум того, что можно уместить в столь короткий период для обучения. Тренер большая молодец!»

Харламов Алексей

«Полезный инструментарий для понимания базовых концепций, лидерских качеств, управления изменениями. Большое количество интерактивного взаимодействия».

Рузанов Илья,
Supply Chain Partner

«Оптимальный формат, интересные кейсы для проработки и прекрасный тренер, которая помогла структурировать мысли в голове, касательно вопросов лидерства. Грамотная и простая подача материала. Еще раз большое спасибо тренеру!»

Рябоконь Дмитрий ,
Supply Chain Partner

3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:

  • лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
  • встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса Б1 >>
12-13 сентября 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
28-29 ноября 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса Б1 в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия