Что вы получите в результате обучения
- Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
- Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы риск-реестра и карты рисков для использования в практической работе
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии Б1. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями СIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- Интерактивное обучение, включающее примеры из практики и использование сквозного кейса
- Не менее 50% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий
- Рассмотрение международной практики проведения внутреннего аудита
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
- Фасилитация обсуждений и обмена опытом внутри группы
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Риск-менеджеры
- Внутренние контролеры
- Руководители среднего и высшего звена
- Сотрудники любых подразделений компании
Цели тренинга
Тренинг позволит:
- Понять принципы построения риск-культуры в организации
- Подробно изучить процесс управления рисками в компании
- Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
- Изучить инструменты и методы идентификации и оценки рисков
- Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший)
- «Три линии защиты»
- Уровни принятия решений в компании
- Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
- Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
- Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
- Управление рисками на операционном уровне
- Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
- Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
Сквозное задание: описать часть бизнес процесса
- Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
- Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
- Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Составление реестра рисков
- Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
- Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстук-бабочка»
- Оценка рисков
- Качественные и количественные методы оценки рисков
- Формирование комплексного взгляда на риски
- Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам
Работа в командах
Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
- Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
- Остаточный, вторичный риск
- Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
Работа в командах
Сквозное задание: выбор стратегий реагирования
- Мониторинг и отчетность по рискам
Выводы и рекомендации
1 день (2 сессии по 2 астрон. часа)
Сессия 1
- Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/наилучший)
- «Три линии защиты»
- Уровни принятия решений в компании
- Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
- Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
- Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
- Управление рисками на операционном уровне
- Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
- Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
Самостоятельная работа между сессиями
Работа в командах
Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса
Сессия 2
- Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
- Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
- Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
- Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Самостоятельная работа между сессиями
Сквозное задание: составить реестр рисков
2 день (2 сессии по 2 астрон. часа)
Сессия 1
- Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
- Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
- Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстукбабочка»
- Оценка рисков
- Качественные и количественные методы оценки рисков
- Формирование комплексного взгляда на риски
- Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам
Работа в командах
Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
Сессия 2
- Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
- Остаточный, вторичный риск
- Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
Работа в командах
Сквозное задание: выбор стратегий реагирования
- Мониторинг и отчетность по рискам
Выводы и рекомендации
Отзывы о тренинге
«Тренинг «Риск-менеджмент» понравился своей доступностью для широкого круга слушателей. Преподаватель четко и понятно объясняла принципы интегрированной системы управления рисками. Помогла получить конкретные навыки по методам идентификации рисков, формирования реестра рисков, мы научились проводить оценку и ранжирование рисков, познакомились с методами реагирования на риски.
Ольга Мордасова,
В будущем мы планируем дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса Б1».
Директор Департамента финансового планирования и контроля
ГК «Агентство по страхованию вкладов»
«Тренинги проходили в очень уютной и теплой обстановке. Было рассмотрено много примеров из реалий казахстанской бизнес-модели управления рисками и внутреннего контроля. Также хотелось отметить высокий профессионализм преподавателя. Несомненно, полученные знания найдут свое применение на практике нашего Акционерного Общества».
Мейрамгали Муханбеткалиев,
Управляющий директор
АО «Тыныс»
«Ёмко, все по делу. Большое количество разобранных кейсов, интересные коллеги и опытный тренер».
Илья Алексеев,
Главный специалист отдела внутреннего контроля и управления рисками
Всем новым пользователям сервиса РБК Pro - бесплатный доступ к тарифу РБК Pro «Основной + Здоровье» на 30 дней
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
25-26 сентября 2023
39 800 руб. + НДС
|
|
23-24 ноября 2023
35 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение на тренинге или программе подготовки Академии бизнеса Б1 в очном или онлайн-формате, получает бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц.