Что вы получите в результате обучения
- Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
- Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы риск-реестра и карты рисков для использования в практической работе
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии Б1. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями СIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- Интерактивное обучение, включающее примеры из практики и использование сквозного кейса
- Не менее 50% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий
- Рассмотрение международной практики проведения внутреннего аудита
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
- Фасилитация обсуждений и обмена опытом внутри группы
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Риск-менеджеры
- Внутренние контролеры
- Руководители среднего и высшего звена
- Сотрудники любых подразделений компании
Цели тренинга
Тренинг позволит:
- Понять принципы построения риск-культуры в организации
- Подробно изучить процесс управления рисками в компании
- Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
- Изучить инструменты и методы идентификации и оценки рисков
- Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший)
- «Три линии защиты»
- Уровни принятия решений в компании
- Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
- Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
- Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
- Управление рисками на операционном уровне
- Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
- Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
Сквозное задание: описать часть бизнес процесса
- Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
- Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
- Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Составление реестра рисков
- Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
- Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстук-бабочка»
- Оценка рисков
- Качественные и количественные методы оценки рисков
- Формирование комплексного взгляда на риски
- Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам
Работа в командах
Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
- Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
- Остаточный, вторичный риск
- Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
Работа в командах
Сквозное задание: выбор стратегий реагирования
- Мониторинг и отчетность по рискам
Выводы и рекомендации
1 день (2 сессии по 2 астрон. часа)
Сессия 1
- Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/наилучший)
- «Три линии защиты»
- Уровни принятия решений в компании
- Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
- Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
- Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
- Управление рисками на операционном уровне
- Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
- Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
Самостоятельная работа между сессиями
Работа в командах
Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса
Сессия 2
- Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
- Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
- Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
- Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Самостоятельная работа между сессиями
Сквозное задание: составить реестр рисков
2 день (2 сессии по 2 астрон. часа)
Сессия 1
- Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
- Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
- Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстукбабочка»
- Оценка рисков
- Качественные и количественные методы оценки рисков
- Формирование комплексного взгляда на риски
- Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам
Работа в командах
Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
Сессия 2
- Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
- Остаточный, вторичный риск
- Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
Работа в командах
Сквозное задание: выбор стратегий реагирования
- Мониторинг и отчетность по рискам
Выводы и рекомендации
Отзывы о тренинге
«Тренинги проходили в очень уютной и теплой обстановке. Было рассмотрено много примеров из реалий казахстанской бизнес-модели управления рисками и внутреннего контроля. Также хотелось отметить высокий профессионализм преподавателя. Несомненно, полученные знания найдут свое применение на практике нашего Акционерного Общества».
Мейрамгали Муханбеткалиев,
Управляющий директор
АО «Тыныс»
«Интересная и легкая подача материала. Постоянный контакт с аудиторией».
Ирина Медведева,
Руководитель направления специальных проектов
«Хотим отметить высокий уровень организации, методику, стиль преподавания и работу преподавателя. Обучаемая группа освоила многие аспекты данной темы, что окажет положительное влияние на работу по вопросам внутреннего контроля и управления рисками.
А. Джаманбеков,
Искренне надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество компании АО «КазТрансГаз» и Академии бизнеса Б1».
Руководитель аппарата
АО «КазТрансГаз»
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
18-19 ноября 2024
38 500 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.