Риск-менеджмент

Что вы получите в результате обучения

  • Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
  • Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы риск-реестра и карты рисков для использования в практической работе
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Тренеры

Тренинг по теме Риск менеджмент проводит команда бизнес-тренеров Академии Б1. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями СIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru

  • Интерактивное обучение, включающее примеры из практики и использование сквозного кейса
  • Не менее 50% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий
  • Рассмотрение международной практики проведения внутреннего аудита
  • Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
  • Фасилитация обсуждений и обмена опытом внутри группы

Открытый формат

Курс риск-менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Для очного формата проведения тренинга
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /

Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
ACCA Platinum Approved Learning Partner Сертификат Академии бизнеса Б1

Для кого этот тренинг?

  • Риск-менеджеры
  • Внутренние контролеры
  • Руководители среднего и высшего звена
  • Сотрудники любых подразделений компании

Цели тренинга

Тренинг позволит:

  • Понять принципы построения риск-культуры в организации
  • Подробно изучить процесс управления рисками в компании
  • Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
  • Изучить инструменты и методы идентификации и оценки рисков

  • Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший)
  • «Три линии защиты»
  • Уровни принятия решений в компании
  • Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
  • Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
    • Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
    • Управление рисками на операционном уровне
    • Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации

  • Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов

Сквозное задание: описать часть бизнес процесса

  • Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  • Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
  • Реестр рисков

Работа в командах

Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах

Составление реестра рисков

  • Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
  • Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстук-бабочка»
  • Оценка рисков
    • Качественные и количественные методы оценки рисков
  • Формирование комплексного взгляда на риски
  • Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам

Работа в командах

Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков

  • Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
  • Остаточный, вторичный риск
  • Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента

Работа в командах

Сквозное задание: выбор стратегий реагирования

  • Мониторинг и отчетность по рискам

Выводы и рекомендации

1 день (2 сессии по 2 астрон. часа)

Сессия 1

  • Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/наилучший)
  • «Три линии защиты»
  • Уровни принятия решений в компании
  • Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
  • Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
    • Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
    • Управление рисками на операционном уровне
    • Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации

  • Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов

Самостоятельная работа между сессиями

Работа в командах

Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса

Сессия 2

  • Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
  • Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  • Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
  • Реестр рисков

Работа в командах

Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах

Самостоятельная работа между сессиями

Сквозное задание: составить реестр рисков

2 день (2 сессии по 2 астрон. часа)

Сессия 1

  • Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
  • Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
  • Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстукбабочка»
  • Оценка рисков
    • Качественные и количественные методы оценки рисков
  • Формирование комплексного взгляда на риски
  • Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам

Работа в командах

Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков

Сессия 2

  • Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
  • Остаточный, вторичный риск
  • Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента

Работа в командах

Сквозное задание: выбор стратегий реагирования

  • Мониторинг и отчетность по рискам

Выводы и рекомендации

Отзывы о тренинге

«Хотим отметить высокий уровень организации, методику, стиль преподавания и работу преподавателя. Обучаемая группа освоила многие аспекты данной темы, что окажет положительное влияние на работу по вопросам внутреннего контроля и управления рисками.
Искренне надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество компании АО «КазТрансГаз» и Академии бизнеса Б1».

А. Джаманбеков,
Руководитель аппарата
АО «КазТрансГаз»

«Тренинг «Риск-менеджмент» понравился своей доступностью для широкого круга слушателей. Преподаватель четко и понятно объясняла принципы интегрированной системы управления рисками. Помогла получить конкретные навыки по методам идентификации рисков, формирования реестра рисков, мы научились проводить оценку и ранжирование рисков, познакомились с методами реагирования на риски.
В будущем мы планируем дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса Б1».

Ольга Мордасова,
Директор Департамента финансового планирования и контроля
ГК «Агентство по страхованию вкладов»

«Хочется отметить: профессиональный подход преподавателя в подаче излагаемого материала, проработанный материал по курсу «Риск-менеджмент», комфортную атмосферу тренинга. Кроме того, очень полезен опыт присутствия на семинаре коллег из других компаний, возможность высказать свое мнение по вопросам организации риск-менеджмента в своей компании.
Искренне надеемся на дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса Б1 и рады порекомендовать Вашу компанию как лидера по предоставлению услуг профессионального развития».

Алла Кошелева,
Зам.финансового директора
ЗАО «ABI Product»

3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:

  • лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
  • встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса Б1 >>
8-9 декабря 2022
Москва (очный формат)
39 800 руб. + НДС
2-3 февраля 2023
Москва (очный формат)
39 800 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса Б1 в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия