+7 495 755 9840
0
0
Главная
Каталог программ
Управление компанией
Управление рисками

Управление рисками

Управление рисками

Программа курса обновлена:

Тренинг нацелен на формирование у участников знаний методологии управления рисками и освоение практических инструментов выявления, оценки и снижения влияния рисков на бизнес.

Даты и стоимостьПрограмма

Формат

Очный, онлайн

20+ инструментов

Идентификации, анализа, оценки и приоритезации рисков

Компетенции

Управление рискамиРиск-менеджментИдентификация рисковОценка рисковФормирование риск-культурыОпределение риск-аппетита

Инструментарий

ERMТри линии защитыРеестр рисков

Хотите повысить эффективность управления рисками в компании? Наш курс помогает построить системную и практичную работу с рисками, учитывать их в принятии управленческих решений и снижать потери.

Для кого этот тренинг?

Курс по риск-менеджменту помогает специалистам и руководителям повысить квалификацию и применять знания и инструменты в реальной работе.

Обучение формирует целостный подход к работе с рисками и создает основу для согласованных решений и внедрения риск-ориентированного управления.

Вам это знакомо?

Вы понимаете важность управления рисками, но на практике система работает формально и бизнес не получает ожидаемого эффекта

  • Управление рисками формально существует, но слабо встроено в стратегию и управление?
  • Риски выявляются, но при принятии управленческих решений эта информация практически не учитывается?
  • Сотрудники функциональных подразделений не вовлечены в идентификацию и управление рисками?
  • Риск-реестр есть, но он существует как формальный документ и не отражает изменений среды?
  • Отсутствует связь между системой KPI, мотивацией сотрудников и задачами управления рисками?
  • Сотрудники опасаются открыто говорить о рисках и потенциальных угрозах?
  • Обсуждение рисков происходит уже после возникновения инцидентов, а не на этапе принятия решений?

Наша программа направлена на то, чтобы перевести работу с рисками из формального процесса в практический управленческий инструмент, встроенный в бизнес-процессы, принятие решений и повседневную деятельность сотрудников на всех уровнях компании.

Чему вы научитесь?

Получите практические знания и инструменты управления рисками, применимые в реальных бизнес-процессах и управленческих ситуациях.

Идентифицировать

и оценивать риски с помощью дерева решений и метода «галстук-бабочка»

Формировать

риск-реестр и визуализировать риски на карте и тепловой карте

Определять

риск-аппетит и приоритизировать риски по уровню значимости

Распределять

ответственность за риски по модели «Три линии защиты»

Применять

алгоритмы ИИ для анализа и кластеризации рисков без программирования

Встраивать

управление рисками в процесс принятия управленческих решений

Формировать

риск-культуру и вовлекать сотрудников в управление рисками

Что вы получите?

Практические инструменты и элементы риск-менеджмента для формирования практического и системного подхода к управлению рисками в компании.

В стоимость входит

  • Участие в тренинге «Управление рисками» в очном или онлайн-формате с разбором всех ключевых этапов процесса управления рисками
  • Изучение методологии управления рисками, применяемой на стратегическом и операционном уровнях в компаниях
  • Учебные презентации в электронном виде с примерами из практики
  • Практические задания и командная работа со сквозным кейсом и разбором результатов
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

  • 20+ инструментов идентификации, анализа, оценки и приоритезации рисков
  • Шаблоны риск-реестра, карты рисков и примеры визуализации оценки и отчетности по рискам
  • Обзор применения ИИ-алгоритмов в анализе рисков (без программирования)

Акции и спецпредложения

Даты и стоимость

Москва

Управление рисками

20 - 21 августа 2026 г

9:30 - 17:00

Управление рисками

12 - 13 ноября 2026 г

9:30 - 15:00

Адаптация готовых программ под вашу компанию

  • Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
  • Настраиваем формат и содержание под команду
  • Учитываем отрасль и цели компании
  • Проектируем рабочие решения для сотрудников
  • Делаем обучение прикладным и полезным
Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Управление рисками

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
  • Подробно изучить процесс управления рисками в компании
  • Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
  • Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски
  • Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
  • Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
  • Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

  • Определения. «Риск» и «Неопределенность»
  • Уровни принятия решений в омпании. Концепция «Три линии»
  • Роли, полномочия и ответственность

Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками (далее - УР) в деятельность организации на всех уровнях:

  • 1. Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
  • 2. Управление рисками на операционном уровне
  • 3. Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
  • 4. Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками

Сквозное задание: описать часть бизнес процесса и сформировать цели:

  • Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  • Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
  • Реестр рисков

Работа в командах:

  • Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
  • Составление реестра рисков

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
  • Подробно изучить процесс управления рисками в компании
  • Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
  • Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски
  • Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
  • Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
  • Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Программа

  • Определения. «Риск» и «Неопределенность»
  • Уровни принятия решений в омпании. Концепция «Три линии»
  • Роли, полномочия и ответственность

Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками (далее - УР) в деятельность организации на всех уровнях:

  • 1. Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит
  • 2. Управление рисками на операционном уровне
  • 3. Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
  • 4. Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов и их роль в управлении рисками

Сквозное задание: описать часть бизнес процесса и сформировать цели:

  • Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  • Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
  • Реестр рисков

Работа в командах:

  • Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
  • Составление реестра рисков

Похожие программы

Любой опыт
Новинка
Сессия по активации функции риск-менеджмента
Подробнее
С нуля
В тренде
Обеспечение непрерывности деятельности: основные подходы

1 день / 6 астр.часов

* к стоимости будет добавлен НДС

24 000₽

Подробнее
С нуля
В тренде
Внутренний контроль: основы теории и практики

2 дня / 12 астр.часов

* к стоимости будет добавлен НДС

42 500₽

Подробнее

Полезные статьи

Комплаенс: бюрократия или соответствие лучшим практикам управления?
Комплаенс

Комплаенс: бюрократия или соответствие лучшим практикам управления?

Что такое комплаенс? Является ли комплаенс бюрократическим барьером или способствует повышению инвестиционной привлекательности компании? Как распределяются роли и ответственность за эффективное функционирование комплаенса?

1 просмотров
Тайное становится явным: как обнаружить риск-менеджмент?
Риск-менеджмент

Тайное становится явным: как обнаружить риск-менеджмент?

Осознать, что управление рисками присутствует у всех – приятный сюрприз. Однако, для диагностики и оценки эффективности риск-менеджмента требуется понимание ключевых шагов этого управленческого процесса. Как обнаружить процесс управления рисками читайте в этой статье…

1 просмотров

Сертификат Академии бизнеса Б1

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов
  • При очном участии — бумажный сертификат
  • При дистанционном участии — электронная версия с правом печати

Полезные материалы

Получить на email

Актуальные вопросы управления рисками в российских компаниях

Представляем вам результаты опроса Академии бизнеса Б1. Его цель – выявление наиболее критичных рисков, с которыми сталкивается российский бизнес сегодня.

Отправим файл на email

Зарегистрироваться
Получить на email

Обзор модели «Три линии защиты»

Модель поможет определить линии подотчетности, координацию и взаимодействие участников системы управления рисками и внутреннего контроля

Отправим файл на emaill

Зарегистрироваться

Преподаватели программы

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Лариса Курылева

Лариса Курылева

Куратор направления «Управление рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд. техн. наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургический сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий), оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в управление персоналом (HR). Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей.

Оксана Любимова

Оксана Любимова

Оксана Любимова — эксперт-практик в области разработки архитектуры процессов, их анализа и оптимизации, анализа системы менеджмента, управления проектами по повышению операционной эффективности. Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, консультант. Более 15 лет опыта в ведении проектов различной направленности и сложности. Имеет опыт работы с компаниями в сфере производства (крупный, средний и малый бизнес), сельском хозяйстве, социальной сфере, государственном секторе и образовании.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»

Почему Академия б1?

Бизнес

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Бизнес

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Бизнес

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

Бизнес

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Бизнес

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Бизнес

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития
Направления
Корпоративное обучение
О нас
Свяжитесь с нами
Эффективное образование

Академия бизнеса Б1 – победитель премии «Эффективное образование» в номинации «Лучшая программа повышения квалификации».

СМАРТ Пирамида

Академия бизнеса Б1 – лауреат премии «СМАРТ Пирамида» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения».

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Способы оплаты:
  • МИР
  • Visa
  • Mastercard
  • Счет

ООО «Б1 – Консалт», оформление сайта (в том числе изображения), 2026

ООО «Академия бизнеса Б1», материалы тренингов и курсов, каталог услуг, 2026

Государственная лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00181813 от 28 января 2019 года