Что вы получите в результате обучения
- Методология Б1 по планированию и реализации проектов по интеграции активов
- Примеры инструментов управления проектами по интеграции
- Разбор практических кейсов Б1 по сопровождению интеграции в рамках крупнейших трансграничных сделок
- Материалы тренинга в электронном виде
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также профессиональными сертификациями.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- Интерактивное обучение, включающее примеры из практики
- Разбор практических примеров и кейсов из опыта Б1
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
- Обсуждение и обмен опытом внутри группы
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 10.00 до 18.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 1 / Кол-во академических часов : 8,5 / Кол-во CPD-единиц : 6,5 /
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
Руководители, менеджеры внутрикорпоративных отделов M&A и стратегии, задействованные в идентификации, планировании и реализации стратегических КПЭ сделок по приобретению активов со стороны стратегического инвестораЦели тренинга
Тренинг позволит:
- Понять, как меняется подход к интеграции в зависимости от типа и стратегических целей M&A сделки
- Получить представление о том, какую методологию организации проектов по интеграции используют консультанты
- Систематизировать знания о синергии в сделках и подходах к ее выявлению, отслеживанию и достижению
- Освоить ключевые подходы к организации проектного офиса и управления процессом интеграции
- Изучить практический опыт Б1 по сопровождению проектов интеграции приобретаемых активов
Принципы и методология проведения интеграции
- Что такое интеграция
- Ключевые аспекты процесса интеграции активов
- Основные активности по интеграции на различных фазах M&A сделки
Стратегия интеграции
- Стратегические цели M&A
- Определение ключевых принципов интеграции
- Формы и типы сделок, их особенности при интеграции
Практический кейс: определение типа M&A сделки
Синергии и создание добавленной стоимости
- Типы синергии при интеграции приобретаемых активов
- Подход к выявлению, отслеживанию и реализации синергетических эффектов
- Ведущие практики работы с синергией на всех этапах сделки
Практический кейс: выявление источников синергии / диссинергии
Опер. модель и орг. дизайн
- Основные элементы операционной модели и вводные для ее анализа
- Распределение активностей между управляющим комитетом и функциональными группами
- Карты бизнес-процессов и форматы взаимодействия основных стейкхоледров интеграции
- Ключевые результаты в рамках разработки целевой операционной модели
Практический кейс: функциональные задачи в рамках планирования опер. модели
Управление изменениями и коммуникацией
- Почему HR является одним из ключевых аспектов интеграции
- Ключевые вопросы функциональной интеграции на примере HR
- Методы и подходы к стимулированию изменений и к коммуникациям
- Подход к коммуникациям на стадии закрытия сделки
Готовность ко Дню-1 и Гиперподдержка
- Подготовка ко Дню-1 от подписания до закрытия сделки
- Ключевые трудности при планировании Дня-1
- Гиперподдержка интеграции после закрытия сделки
Практический кейс: подготовка ко Дню-1
Проектный офис и управление интеграцией
- Роль проектного офиса при реализации проекта по интеграции
- Приоритеты работы проектного офиса в процессе интеграции
- Формат организации управления проектом интеграции
Практический кейс: зоны ответственности управляющего комитета / проектного офиса
Инструментарий интеграции
- Основные инструменты для управления проектом интеграции (планы рабочих групп, дорожные карты, статус-отчеты, чек листы и т.д.)
Практический опыт Б1 по сопровождению проектов интеграции
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
13 декабря 2024
26 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.