Что вы получите в результате обучения
- Знание понятийного поля, ключевых субъектов и их интересов, а также алгоритмов взаимодействия с ними
- Практико-ориентированный подход по формированию эффективной стратегии
- Понимание ключевых факторов, влияющих на успешность стратегии
- Понимание принципов коммуникации стратегии
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Материалы тренинга в электронном виде
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводит эксперт в области стратегического развития с многолетним опытом работы в нефтегазовой и энергетической отрасли.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
Обучение проходит в формате лекции с разбором бизнес-кейсов, в т.ч.
- включает групповые и индивидуальные дискуссии, разбор 30+ практических кейсов
- дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию Академии бизнеса Б1 с 9:30 до 16:30, перерывом на обед и 2 кофе-брейками
Корпоративный формат
Программа тренинга может быть адаптирована и проведена специально для вашей компании
- Гибкий подход к выбору сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 1 / Кол-во академических часов : 7 / Кол-во CPD-единиц : 5 /
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Владельцы компаний
- Руководители компаний и/или бизнесов
- Сотрудники подразделений, отвечающих за стратегическое развитие
- Аналитики и консультанты
- Сотрудники органов государственной власти, отвечающие за стратегическое планирование экономики и ключевых отраслей
Цели тренинга
Тренинг позволит:
- Сформировать понимание стратегии крупной компании
- Получить знания о логике и принципах, лежащих в основе долгосрочных решений
- Познакомиться с управлением ожиданиями стейкхолдеров при разработке стратегических документов
- Освоить комплексное знание об этапах, механизмах формирования стратегии, ее принятии и актуализации
- Получить навыки коммуникации стратегии при ее создании и на этапе реализации
Стратегия:
- Описание и общие понятия
- Необходимый базис, на котором строятся успешные стратегии
- Концепция «окна возможностей»
Типы стратегий:
- Способы классификации стратегий и зачем они необходимы
- Типы стратегий
- Уровни стратегии с точки зрения иерархии – Компания, Бизнес-единица, Подразделение
- Содержание стратегий
- Отличия бизнес-стратегий от функциональных
Ключевые идеи стратегии:
- Принципы и подходы к разработке стратегии
- Источники базовых идей
- Понятие целевой аудитории
- Учет интересов основных участников и стейкхолдеров
Стратегический анализ:
- Понятие актива/портфеля активов с точки зрения стратегии
- Система управления (процессы)
- Организационная структура (персонал)
- Иерархия (внутренние факторы)
- Мега-тренды
- Геополитика
- Референтная группа
- Экономическая среда
- Источники данных
Формирование стратегии:
- Этапы разработки
- Сценарии развития, их наполнение и оцифровка
- Преимущества и недостатки сценарного подхода
- Портфель инициатив / проектов и их балансировка в привязке к создаваемой стратегии. Область применения и ограничения
Обеспечение принятия стратегии:
- Балансировка интересов внутри компании
- Сохранение целостности и основных фокусов
- Критическое осмысление
Реализация стратегии:
- Взаимодействие с другими корпоративными процессами
- Ключевые развилки и «запасной план»
Интерпретация и коммуникация стратегии:
- Формирование понятного образа для разных категорий пользователей стратегии внутри компании
- Декомпозиция стратегии и ее целей
- Формирование образа для внешних пользователей
Изменение стратегии:
- Когда и почему необходимо менять стратегию
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.