Интенсивная программа развития управленческих навыков, системного видения и бизнес-мышления, разработанная специально для подготовки руководителей за 8 дней
Что вы получите в результате обучения
- Методологию определения конкурентного позиционирования своей компании в сравнении с аналогами
- Пошаговую методику формирования стратегических инициатив
- Методику идентификации и управления стратегическими рисками
- Технику оценки успешности стратегических инициатив с помощью финансовых показателей
- Методологию перевода стратегических инициатив на операционный уровень
- Навыки использования генеративного ИИ для повышения личной эффективности руководителя и трансформации бизнес-процессов компании
- Понимание своих сильных сторон и сильных сторон персонала и оптимального взаимодействия в команде для достижения целей
- Лучшие мировые практики построения успешного бизнеса на основе понятных примеров
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
- Диплом Академии бизнеса Б1
Специальный бонус для участников Mini MBA: дополнительный мастер-класс по теме «Самопрезентация» |
Почему программа Mini MBA в Академии бизнеса Б1?
- Нетворкинг с руководителями разных сфер бизнеса в деловой и комфортной атмосфере
- Практико-ориентированное обучение: фасилитации, индивидуальные и групповые обсуждения, практические кейсы, адаптированные под специфику РФ
- Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
- В основе программы – лучшие мировые практики, регулярные исследования и аналитические отчеты, в том числе группы компаний Б1
Тренеры
Курс проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Для кого этот тренинг?
- Руководители и менеджеры, принимающие участие в принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
- Менеджеры, не имеющие специальных знаний по разделам программы
- Собственники бизнеса
Цели тренинга
Программа Mini MBA позволит:- Систематизировать знания, нарастить компетенции, необходимые для управления бизнесом
- Понять, какая стратегия поможет Вашей компании добиться успеха на рынке и выиграть конкурентную борьбу
- Повысить качество принимаемых управленческих решений при разработке стратегических планов развития бизнеса
- Понимать, как повысить приживаемость реализуемых в компании изменений и избежать сопротивления со стороны сотрудников
- Увидеть взаимосвязь между управленческими решениями и финансовыми результатами
- Понимать риск-аппетит компании, идентифицировать и оценивать риски на уровне стратегии
- Научиться применять знание психологии человека для повышения личной эффективности и эффективности команды/компании
- Сформировать осознанное использование различных стилей лидерства для достижения вашей эффективности лидера, команды и организации
- Освоить практические навыки использования генеративного ИИ для решения управленческих задач и оптимизации бизнес-процессов
Модуль «Стратегия», 6 астр. часов
Цели модуля- Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
- Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
- Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
- Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
- Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
Программа
- Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (cовременные данные ведущих школ мира)
- Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
- Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
- Основные составляющие стратегии (по М. Портеру)
- Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
- Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
- Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
- Заключительная фасилитация групповой работы на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезации. Выводы.
Модуль «Финансы», 6 астр. часов
Цели модуля- Понять методы анализа финансовой отчетности компании
- Рассмотреть основные показатели, отражающие рост стоимости бизнеса и успешность/не успешность
- Научиться принимать управленческие решения, направленные на рост тоимости компании
- Понять, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании и рыночной стоимости бизнеса
Программа
Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании
- Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROE, PE, PBV
Информация, содержащаяся в финансовой отчетности
- Баланс
- Отчёт о прибылях и убытках
- Кейс-стади: составить финансовую отчетность
Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса
- Рентабельность капитала (ROE)
- Средневзвешенная цена капитала (WACC)
- Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
- Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости PBV (price-to-book-value)
- Кейс-стади: расчет финансовых показателей
Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост стоимости бизнеса
Модуль «Управление эффективностью деятельности», 6 астр. часов
+ Мастер-класс по теме «Самопрезентация»
Цели модуля- Выработать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников
- Ознакомиться с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании
- Получить представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
- Ознакомиться с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнеспроцессов
Программа
Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании
Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии
- Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
- Связь показателей со стратегией компании
- Балансировка показателей
- Пример каскадирования стратегии крупного банка с помощью ССП
- Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей
Перспектива «Финансы».Финансовые цели, отражающие успех стратегии
- Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
- Достоинства и недостатки финансовых показателей
Перспектива «Клиенты». Эффективность работы с клиентами компании
- Виды показателей
- Рекомендации по выбору показателей
- Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?
Перспектива «Инновации, обучение и рост»
- Виды показателей
- Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса
Перспектива «Процессы»
- Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
- Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
- Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
- Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
- Постановка целей и анализ разрывов
Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»
- Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
- Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»
Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности
Модуль «Генеративный ИИ в управлении», 4 астр. часа
Цели модуля- Познакомиться с возможностями генеративного ИИ для решения управленческих задач
- Научиться ставить задачи генеративным ИИ-моделям и интерпретировать полученные результаты
- Понять, как генеративный ИИ может повысить эффективность бизнес-процессов и поддержать принятие решений
- Рассмотреть кейсы применения генеративного ИИ в различных функциях бизнеса
- Изучить лучшие практики безопасного и ответственного использования генеративного ИИ в организации
Программа
Введение в генеративный ИИ
- Обзор возможностей и преимуществ генеративного ИИ
- Знакомство с чат-ботами на базе GPT
- Риски и безопасности работы с ИИ
Эффективная работа с генеративным ИИ
- Правила составления промптов
- Практикум: формулирование промптов для управленческих кейсов
Генеративный ИИ в управлении
- Кейсы использования чат-ботов в бизнес-процессах
- Практикум: решение мини-кейсов с помощью чат-бота GPT
Модуль «Управление командой: стили поведения DISC», 6 астр. часов
Цели модуля- Лучше разбираться в людях, узнать себя – свои сильные стороны и зоны для развития
- Быстрее находить подход к коллегам, руководству, партнерам, близким
- Легче договариваться, предотвращать конфликты
- Эффективно формировать команду, распределять роли, предотвращать конфликты
- Уверенно общаться с разными типами людей
Программа
Знакомство с DISC
- Введение в DISC: история создания и основные понятия
- Какие возможности дает инструмент DISC
- Характеристики поведения: проактивность – реактивность
- Описание каждого стиля поведения DISC
Особенности и определение стилей
- Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника. Видеоанализ
- Преимущества и ограничения стилей: групповое задание
- Естественный vs. Адаптированный стили поведения
- Знакомство с индивидуальным отчетом DISC
Коммуникация
- Применение DISC в коммуникации
- Важные правила общения с разными стилями
- Как общаться убедительно: групповое задание
Команда
- Применение DISC в команде
- Эффективное взаимодействие в команде: как предотвратить конфликты
- Анализ сильных сторон и слепых зон команд по DISC: групповое задание
Модуль «Стратегический риск-менеджмент», 6 астр. часов
Цели модуля- Понять, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров путем идентификации рисков и управления рисками
- Увидеть роль стратегического рискменеджмента в реализации стратегии компании
- Ознакомиться с основными концепциями стратегического рискменеджмента
- Ознакомиться с практикой процесса управления рисками на материалах кейс-стади Harvard Business School
Программа
Риск: природа и характеристики
- Нужно ли рисковать?
- Природа риска и человеческий фактор
Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки
- Основные принципы стратегического рискменеджмента
- Анализ процесса управления рисками и практические примеры
Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ
- Классификация рисков
- Концепция «черные лебеди» («black swans»)
- Методы идентификации и оценки стратегических рисков
Стратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности
- Реальные опционы
- Уровни зрелости процесса управления рисками
- Методы идентификации и оценки стратегических рисков
Кейс-стади: преимущества процесса управления рисками и возможные проблемы
Модуль «Управление изменениями», 6 астр. часов
Цели модуля- Систематизировать личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
- Сформировать алгоритм создания позитивного имиджа изменений и их ценности
- Распределить роли и полномочия в команде коалиции изменений
- Проработать техники коммуникаций и мотивации команды
- Понять природу сопротивления изменениям и принципы работы с ним
- Своевременно предусмотреть мероприятия адаптации бизнес-подразделений к изменениям
- Услышать мнение экспертов управления изменениями
Программа
- Модель «8 шагов изменений» Джона Коттера»
- Обоснование необходимости изменений как трамплин для преодоления скепсиса
Практика: «упаковка» изменений по модели «Важно и срочно»
- Ключевые роли в управлении изменениями: от идеи до реализации
- Тактики вовлечения разных групп сотрудников
Практика: сборка ролевой модели управления изменениями
- Инструменты коммуникаций: что и как рассказать об изменениях
- Создание видения изменений: 5 ключевых аспектов коммуникаций о предстоящих переменах
Практика: подготовка видения по модели OSCAR
- Оценка готовности к переменам: методика измерения «здоровья» внедрения изменений
- Мотивация и сопротивление: рекомендации, как усилить одно и снизить другое
Практика: работа с сопротивлением
- Критерии успеха «человеческой» стороны изменений: что важно измерять и отслеживать
- Техники и инструменты для закрепления изменений
Домашнее задание: составление дорожной карты управления изменениями
Модуль «Лидерство», 6 астр. часов
Цели модуля- Получить общую картину современных лидерских стилей
- Сформировать понимание необходимости выбора разных стилей лидерства для эффективности управления
- Определить свои предпочитаемые стили лидерства
- Составить свой будущий профиль стилей лидерства и начать работать над планом их развития
Программа
Что такое Лидерство
- Определение лидерства
- Мифы о лидерстве
- Гибкое лидерство: мегатенденции, оказывающие ключевое влияние на потребность в гибком лидерстве
Гибкое Лидерство
- Лидерские роли
- Факторы, определяющие стиль лидерства
- Выбор стиля для успешной реализации задач лидера
Развитие Лидерства
- Методы развития лидерства
- Этапы планирования действий по личному развитию лидерства
- Построение собственного профиля стилей лидерства и плана развития
Отзывы о тренинге
«Прошел в Академии бизнеса Б1 курс Mini MBA. Данный курс позволил мне структуризировать мои знания, я получил много новой и дополнительной информации».
Иван Божко,
Начальник планово-экономического отдела
«Замечательная программа, которая позволяет структурировать ранее полученные знания и приобрести новые навыки. Даёт пищу для размышления и позволяет лучше узнать себя и свои способности. Вдохновляет!»
Кулишова Анна,
Заместитель финансового директора
«Содержание и вся структура модуля наиболее соответствует заявленному понятию «интенсивный курс». Материал подается очень хорошо, плотно, скорость подачи идеальная, тренер «держит» внимание, несмотря на то, что в группе были и финансисты, и специалисты, для которых финансы - непрофильная сфера, как и для меня. C точки зрения подачи преподаватель модуля - это идеальный пример грамотной фасилитации в многопрофильной группе. С точки зрения насыщенности и подачи это - идеальный модуль в программе. Помимо этого очень понравилось, что есть общий чат, где тренеры делятся доп. материалами, с которыми можно ознакомиться самостоятельно уже в том объеме, который каждому необходим. Это правильный подход для такой интенсивной программы - каждый может «добрать» информацию в том блоке, который ему нужен».
Катерина Пшеницына
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.