Что вы получите в результате обучения?
- Алгоритмы и техники, как уверенно справляться с внутренними и внешними кризисами
- Памятки, чек-листы, полезные материалы и список литературы в продолжение обучения
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI, DISC и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
На тренинге Академии Б1 реализована возможность:
- Полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
- Просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах, проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать интересные кейсы
- Проводить время с пользой, при этом экономя время и ресурсы
- Участвовать из любой точки мира
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 1 / Кол-во академических часов : 10.6 / Кол-во CPD-единиц : /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Топ-менеджмент
- Руководители подразделений
- Лидеры проектов
- Ключевые сотрудники компаний
Цели тренинга
Тренинг позволит:
- Повысить эффективность и производительность управленческой команды, работающей в сложных / неопределённых / изменяющихся условиях
- Предоставить лидерам набор решений и инструментов, которые помогут бизнесу и командам сохранять устойчивость и развиваться
- Помочь руководителям справиться с эмоциональным стрессом, диктуемым геополитическими и другими обстоятельствами
Руководство и лидерство: власть и влияние
- Концепция идеального руководителя
- Роль лидера в эпоху перемен. З фокуса внимания лидера в условиях неопределённости
Постановка целей в условиях глобальной неопределённости
- Почему важно ставить цели в любых обстоятельствах
- Почему многие цели не достигаются. Цели-эффекты и цели-результаты
- Горизонты планирования. Долгосрочное видение, основанное на ценностях
- Правила постановки целей в кризисе и стрессе
- Инструменты целеполагания: критерии SMART, PURE, CLEAR, ХСР. Правила и ограничения классических формулировок
Организация работы и принятие решений в условиях глобальной неопределённости
- Организация работы в условиях многозадачности
- Какие действия снижают эффективность
- Как перестроить мышление в трудные времена
- Алгоритм принятия решений в неопределённости
- Оценка рисков и последствий
Я – лидер. Как жить и работать, когда мир изменился на 180 градусов
- Как мы проживаем кризисы и почему именно так
- Где найти точку опоры. 3 кита личной устойчивости в кризисе
- Инструменты и практики устойчивости
Практики личной жизнестойкости
- Как не впадать в панику. О чем думать и о чем не думать, и как это сделать
- Как вынырнуть из токсичного переживания. Практики жизнестойкости
- Инструменты эффективного поведения в сложных ситуациях
Лидерство и команда в непростые времена
- Кризисы как лакмусовая бумажка для лидера и команды
- Что происходит с командами в целом и сотрудниками в частности
- Как поддержать команду и привести её в рабочее состояние
- Организация информационных потоков в изменяющихся условиях
- Как отвечать на неудобные и сложные вопросы сотрудников
Руководство и лидерство: власть и влияние
- Концепция идеального руководителя
- Роль лидера в эпоху перемен. З фокуса внимания лидера в условиях неопределённости
Постановка целей в условиях глобальной неопределённости
- Почему важно ставить цели в любых обстоятельствах
- Почему многие цели не достигаются. Цели-эффекты и цели-результаты
- Горизонты планирования. Долгосрочное видение, основанное на ценностях
- Правила постановки целей в кризисе и стрессе
- Инструменты целеполагания: критерии SMART, PURE, CLEAR, ХСР. Правила и ограничения классических формулировок
Организация работы и принятие решений в условиях глобальной неопределённости
- Организация работы в условиях многозадачности
- Какие действия снижают эффективность
- Как перестроить мышление в трудные времена
- Алгоритм принятия решений в неопределённости
- Оценка рисков и последствий
Я – лидер. Как жить и работать, когда мир изменился на 180 градусов
- Как мы проживаем кризисы и почему именно так
- Где найти точку опоры. 3 кита личной устойчивости в кризисе
- Инструменты и практики устойчивости
Практики личной жизнестойкости
- Как не впадать в панику. О чем думать и о чем не думать, и как это сделать
- Как вынырнуть из токсичного переживания. Практики жизнестойкости
- Инструменты эффективного поведения в сложных ситуациях
Лидерство и команда в непростые времена
- Кризисы как лакмусовая бумажка для лидера и команды
- Что происходит с командами в целом и сотрудниками в частности
- Как поддержать команду и привести её в рабочее состояние
- Организация информационных потоков в изменяющихся условиях
- Как отвечать на неудобные и сложные вопросы сотрудников
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.