Вам это знакомо?
- Масштаб бизнеса растет, а прибыль падает?
- Расходы сокращаем, а финансовый результат ухудшается?
- Цены снижаем, а конкуренты продают еще дешевле?
Хотите такой результат:
- Ясно понимать основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования?
- Различать понятия: затраты, расходы, себестоимость?
- Понять, в чем принципиальное различие между сокращением и управлением расходами?
- Уметь управлять расходами для повышения эффективности деятельности?
Какое решение мы предлагаем?
Интерактивный тренинг, который за 3 дня позволит:- Ознакомиться с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
- Получить практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
- Узнать основные подходы к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
- Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
На тренинге Вы узнаете, как принимать управленческие решения в области ценообразования, как оптимизировать ассортиментный ряд и масштабы бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.
Продолжительность
Кол-во дней : 3 / Кол-во академических часов : 24 / Кол-во CPD-единиц : 18 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает прослушивание лекций и выполнение практических заданий
- Курс сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса Б1
![Сертификат Академии бизнеса Б1 Сертификат Академии бизнеса Б1](/local/templates/.default/components/bitrix/catalog/template2/bitrix/catalog.element/.default/images/academy_certificate.jpg)
Для кого этот тренинг?
Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию, оптимизации затрат.Цели тренинга
- Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
- Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
- Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
- Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
- Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
- Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
- Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
- Прямые и косвенные
- Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
- Постоянные и переменные
- Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
- Метод переменных затрат
- Метод полного поглощения
- Анализ отклонений затрат от плановых
Анализ «затраты – объем – прибыль»
- Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
- Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
- Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль
- Оптимизация масштабов бизнеса
Эффективные управленческие решения (продолжение)
- Собственное производство или закупка «на стороне»
- По какой цене принять нестандартный заказ
- Оставить/снять с производства убыточную продукцию
- Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
- Затраты, учитываемые при ценообразовании
- Влияние затрат на ценообразование
- Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
- Основы трансфертного ценообразования
- Целевое ценообразование.