Наш подход
- Воркшоп сочетает теорию Agile, практический опыт профессиональных спикеров и работу команд в моделируемой среде Agile
- Воркшоп использует эмпирический метод обучения «изучая Agile, делай Agile», который позволяет обсудить в рамках сессии реальные пользовательские истории
- Для каждого воркшопа мы адаптируем контент под ваши потребности и разрабатываем пользовательские истории, относящиеся к Вашему бизнесу и/или проекту. Это позволяет вашей команде решать реальные проблемы с помощью Agile
- Роль Владельца продукта обычно выполняется Вашим реальным владельцем продукта или членом команды топ-менеджеров.
Наш воркшоп позволит Вам управлять изменениями в инновационных проектах, а также даст командам основные инструменты, необходимые для того, чтобы двигаться в ногу со временем и преуспеть в Agile подходе.
Тренеры
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Воркшоп ориентирован на команду и не требует какого-либо опыта в Agile
- Он подходит для команды топ-менеджеров, руководителей проектов/программ и членов команд, запускающих новые проекты
- Рекомендуется для группы в количестве 20 человек, но состав может быть расширен по желанию Заказчика
Цели тренинга
- Получение полезного результата для проекта/команды в процессе работы над пользовательскими историями
- Создание комфортной среды для Владельца продукта и Скрам мастеров, где можно практиковать свои навыки и экспериментировать
- Оценка прогресса команд с использованием диаграммы сгорания и графика производительности
- Командная работа.
Agile подход:
- Самоорганизующиеся команды
- Разработка продукта совместно с Заказчиком
- Быстрый выпуск работающего продукта
Agile для бизнеса:
- Выгоды и риски
- Сравнение с каскадным подходом (Waterfall)
Наиболее популярный фреймворк Скрам:
- Роли: Команда разработки, Владелец продукта, Скрам-мастер
- События: спринт, ежедневный Скрам, обзор, ретроспектива
- Артефакты: беклог продукта, беклог спринта, инкремент
Как создавать, расставлять приоритеты и подходить к процессу формирования беклога продукта:
- Пользовательские истории
- Оценка сложности работ (Story points)
- Покер планирования
Оценка эффективности работы команды разработки:
- Диаграмма сгорания
Применение Скрам в командах (практический кейс):
- Разработка и представление результатов проекта по итогам двух спринтов с использованием техники Скрам (60% времени воркшопа).
Скачать программу тренинга
- Предварительный анализ потребностей и формирование пользовательских историй
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения воркшопа
- Адаптация воркшопа с учетом специфики вашего бизнеса/проекта
- Отчет о сформированных на воркшопе результатах по запросу клиента.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.