Для кого этот тренинг?
- Финансовые менеджеры нефтегазовых компаний
- Технические и экономические специалисты, принимающие участие в бюджетировании.
Цели тренинга
- Ознакомиться с основными понятиями и разновидностями бюджетов
- Получить представление о бюджетировании по центрам ответственности в нефтегазовой компании
- Научиться разрабатывать бюджет, ориентированный на достижение целей компании
- Научиться проводить бюджетный анализ и правильно интерпретировать его результаты.
- Определение и основные функции бюджетирования
- Понятие Генерального бюджета компании и бюджетов подразделений
- Разновидности бюджетных процессов:
- Инкрементное бюджетирование
- Бюджетирование с нулевой базой
- Скользящее бюджетирование
Практические задания: составление простых бюджетов различных видов
- Понятие центров ответственности и бюджетирование по центрам ответственности
-
Практическое задание: определение центров ответственности нефтегазовой компании
- Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании Практическое задание: консолидация бюджетов
- Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию
- Процессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting)
- Основные документы, регламентирующие бюджетный процесс (резервный раздел)
- Этапы разработки бюджета
- Бюджетирование по целям
-
Практическое задание: анализ деятельности компании и постановка целей на бюджетный период
- Понятие Net Back Price и его применение в бюджетировании Практическое задание: разработка бюджета нефтегазовой компании
- Бюджетный контроль. Техника гибких бюджетов
- Практическое задание: анализ отклонений факта от бюджета
- Многоуровневый гибкий бюджет и его применение для локализации причин и ответственных за отклонения Практическое задание: техника анализа с помощью многоуровневого гибкого бюджета