Для кого эта программа?
- Финансовые директора и их заместители
- Кандидаты на должность финансового директора
- Руководители финансовых и экономических департаментов.
Необходимый уровень подготовки
Цели модуля
- Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
- Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
- Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
- Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
- Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
- Освоить механизмы перевода стратегии на операционный уровень
- Узнать, что такое стратегическое соответствие организации, и как его создать
- Понимать готовность компании к воплощению стратегии
- Научиться применять стратегическую карту для бюджетного планирования компании.
«Стратегия бизнеса: оценка конкурентного преимущества, сокращение затрат против роста ценности»
- Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
- Введение: изменение роли финансового директора. Акцент на стратегический менеджмент
- Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира). Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
- Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
- Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
- Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
- Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
- Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезация. Выводы
«Перевод стратегии на операционный уровень»
-
Стадии стратегического планирования
- Финансовая составляющая - экономические итоги стратегии
- Стратегия роста: увеличение возможностей получения доходов или увеличение ценности
- Стратегия производительности: управление издержками, управление активами
- Клиентская составляющая – основа стратегии: специфическое предложение потребительской ценности
- Бизнес-процессы и обучение/развитие – способы реализации стратегии
- Операционный менеджмент
- Процесс управления клиентами
- Инновационные процессы
- Нематериальные активы – стратегическое соответствие
- Человеческий капитал
- Информационный капитал
- Организационный капитал
Стратегическая карта – логика описания стратегии
Программы для достижения стратегических целей – инициативы
Бизнес кейс: принятие решений о выборе и обосновании стратегических инициатив
Заполнение анкеты DISC*
* Важно: в рамках подготовки к модулю «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды» предполагается заполнение анкеты DISC.
Отзывы о тренинге
«Мне посчастливилось быть слушателем первой «Академии CFO» компании Б1. Я посетил все 4 модуля этой программы и, честно говоря, очень рад, что у меня состоялась такая возможность.
Шевцов Глеб,
Особо хотел бы я отметить, конечно, профессионализм преподавателей Академии бизнеса. Это в прошлом и настоящем практикующие специалисты, поэтому они поддерживают приятную интерактивную атмосферу. Тренинг проходит очень эффективно, ты чувствуешь, что усваиваешь непростые концепции, особенно когда речь идет о технических, профессиональных финансовых вещах, теориях, моделях.
Всем практикующим финансистам, которые заинтересованы в логичном продолжении своей карьеры, я порекомендовал бы участие в этой многомодульной программе.
Большое спасибо Академии Б1 за предоставленную возможность и за качественные знания».
Операционный финансовый директор
«Очень интересная и полезная программа! Порекомендовала бы ее всем, даже тем, кто думает, что все знает в области финансов, потому что всегда существуют некие тонкости, на которые преподаватели Академии обратят внимание, и потом полученные знания можно будет использовать в своей работе. Очень рекомендовала бы всем практикующим финансистам данную программу».
Светлана Аниканова,
Главный бухгалтер
«Ваккер Нойсон»
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.