Что вы получите в результате обучения
- Ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений
- Отработанные на практике инструменты внедрения изменений и понимание их компоновки в общем проектном плане
- Рабочие шаблоны управления изменениями
- Профессиональные рекомендации от тренера-практика
- Материалы практикума в электронном виде
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями Prosci, MBTI, DISC, EQ и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
На онлайн-тренинге Академии реализована возможность:
- Полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
- Просматривать материалы практикума участвовать в опросах, проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать интересные кейсы
- Проводить время с пользой, при этом экономя время и ресурсы
- Участвовать из любой точки мира
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в компании
- Менеджеры по управлению изменениями, HR-, L&D-, PR- подразделения, создающие практику успешных изменений в компании
Цели тренинга
Онлайн-практикум позволит:- Систематизировать личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
- Откалибровать ролевую модель управления изменениями для проектных инициатив своей компании
- Сформировать карту компетенций лидеров изменений
- Проработать техники по созданию видения изменений оценки их влияния на бизнес подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
- Предупредить недоверие и скепсис сотрудников
- Собрать дорожную карту с фокусом на «человеческую» сторону преобразований
- Проработать шаблоны инструментов управления изменениями и собрать свою личную библиотеку
- Услышать мнение экспертов в управлении изменениями
Предварительное задание: заполнение опросника «Барьеры реализации изменений» для выявления наиболее актуальных для практики участников инструментов управления изменениями
1 день (2 сессии по 2 часа)
- Модель «8 шагов изменений» Джона Коттера
- Обоснование необходимости измененийкак трамплин для преодоления скепсиса
- Практика: «упаковка» изменений по модели «Важно и срочно»
- Ключевые роли в управлении изменениями: от идеи до реализации
- Тактики вовлечения разных групп сотрудников
- Практика: сборка ролевой модели управления изменениями
- Создание видения изменений: 5 ключевых аспектов коммуникаций о предстоящих переменах
- Практика: подготовка видения по модели OSCAR
2 день (2 сессии по 2 часа)
- Оценка влияния изменений на бизнес подразделения: Люди-Технологии-Процессы
- Практика: анализ матрицы изменений
- Мотивация и сопротивление: рекомендации, как усилить одно снизить другое
- Оценка готовности к переменам: методика измерения «здоровья» внедрения изменений
- Практика: составление тепловой карты изменений
- Критерии успеха «человеческой стороны изменений: что важно измерять и отслеживать
- Техники и инструменты для закрепления изменений
- Практика: составление дорожной карты управления изменениями
Отзывы о тренинге
«Доходчиво, интересно, легко, без лишней перегруженности. Тренинг разложил по полочкам накопленный опыт и имевшиеся знания».
Васильева Мария ,
Начальник отдела
«Во-первых, считаю тренинг очень полезным. Во-вторых, мне лично понравился предложенный уровень детальности излагаемого материала - ничего лишнего, но полнота и целостность соблюдены. В-третьих, смею предполагать, что тренинг хорошо «зайдет» тем слушателям, которые уже столкнулись со сложностями проведения изменений, но еще не имеют системного представления о том, как их проводить. Свое отношение к уровню тренера я выразил двумя поставленными высшими оценками. Все очень четко, все по делу, все понятно, отличная реакция на аудиторию, полный контроль ситуации».
Выневый Виктор,
Руководитель направления по координации центров компетенций
«Отличный update когда-то пройденного материала. Получил возможность расставить элементы будущего проекта по своим местам, проанализировать ошибки прошлых проектов. Интересно начать воспринимать себя как ключевого пользователя «проекта собственных изменений». Айсберг тает. Спасибо тренеру!»
Червяков Алексей,
Заместитель директора региональной логистики
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
20-21 июня 2024
33 000 руб. + НДС
|
|
7-8 ноября 2024
33 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.