+7 495 755 9840
0
0
Главная
Каталог программ
Управление проектами и изменениями

Управление изменениями: практикум

Управление изменениями: практикум

Сегодня выбор «меняться или пока подождать» уже не стоит. На повестке более актуальный вопрос: КАК? - Как «продать» идею изменений в компании и увлечь ей сотрудников? - Как в проекте изменений создать лабораторию лучших, полезных для бизнеса решений? - Как обеспечить «приживаемость» результата в корпоративной культуре? На нашем практикуме «Управление изменениями» вы найдете ответы на эти вопросы, сфокусировавшись на ключевой для успеха любой инициативы стороне изменений – человеческой, и сможете проводить преобразования в своей компании безболезненно и с максимальным результатом

Даты и стоимостьПрограмма

Это интенсив с отработкой практик управления изменениями в группах на реальных кейсах участников и набором шаблонов в электронном виде с фокусом на полный инструментарий управления изменениями, включая оценку готовности и оценку влияния изменений на различные бизнес-подразделения.

Для кого этот тренинг?

Руководители высшего звена, спонсоры проектов, руководители бизнес-функций

  1. Определите, когда и какая ваша поддержка важна для успеха новой инициативы
  2. Распределите роли и полномочия в команде коалиции изменений
  3. Сформируете алгоритм создания позитивного имиджа изменений и их ценности
  4. Поймете природу сопротивления изменениям и принципы работы с ним

Руководители проектов, менеджеры по управлению изменениями, подразделения по управлению персоналом и cвязям с общественностью

  1. Систематизируете личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
  2. Откалибруете ролевую модель управления изменениями для проектных инициатив своей компании
  3. Сформируете карту компетенций лидеров изменений
  4. Узнаете, как предупредить недоверие и скепсис сотрудников и закрепить новые модели поведения в культуре компании
  5. Соберете дорожную карту с фокусом на «человеческую» сторону преобразований

Чему вы научитесь?

Создавать

привлекательное видение будущих изменений и доносить его до разных групп сотрудников

Формировать

лидерскую коалицию, поддерживающую изменения

Мотивировать

сотрудников на «прыжок в будущее» и планировать вовлекающие коммуникации

Анализировать

причины возникновения сопротивления и скепсиса и подбирать подходящие меры работы с ними

Предотвращать

риски, связанные с низкой лояльностью сотрудников к происходящим преобразованиям

Оценивать

влияние изменений на разные подразделения компании

Планировать

мероприятия адаптации к изменениям

Закреплять

успешно внедренные изменения в культуре, не допуская отката к прежним методам работы

Что вы получите?

Все ключевые элементы обучения, которые помогут вам пройти программу с результатом.

В стоимость входит

  • Работа с реальными и актуальными кейсами и деловыми играми
  • Практические задания с разбором
  • Интерактивные обсуждения в мини-группах
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно

  • Библиотека шаблонов в электронном виде
  • Домашнее задание с примером типового плана управления изменениями для самостоятельного планирования задач своего проекта и распределения ролей в команде, управляющей изменениями
  • Чек-лист для диагностики «здоровья» внедрения изменений в вашей компании
  • Профиль лидера изменений с перечнем необходимых компетенций

Даты и стоимость

Онлайн

Управление изменениями: практикум

25 - 26 мая 2026 г

9:30 - 15:00

Онлайн

Управление изменениями: практикум

23 - 24 ноября 2026 г

9:30 - 15:00

Адаптация готовых программ под вашу компанию

  • Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
  • Настраиваем формат и содержание под команду
  • Учитываем отрасль и цели компании
  • Проектируем рабочие решения для сотрудников
  • Делаем обучение прикладным и полезным
Узнать больше

Акции и спецпредложения

%

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Программа

Программа в PDF

Управление изменениями: практикум

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Освоить методологию внедрения изменений
  • Понять свою роль и роль коллег в реализации успешных изменений
  • Проработать техники по созданию видения изменений, оценки их влияния на бизнес-подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
  • Познакомиться с лучшими практиками при внедрении изменений
  • Составить план по интеграции изменений для собственного проекта

Программа

  • Отличие управления изменениями от управления проектами. Движущие силы изменений и возможные барьеры

Систематический подход к внедрению изменений:

  • Модель Курта Левина
  • Восьмишаговая модель Джона Коттера

Проведение деловой игры «Пиастры»:

  • Как создать ощущение необходимости и срочности изменений: подход «Логика + Эмоции»

Практическое задание: выбор сквозного бизнес-кейса в командах и отработка инструментов этапа «Размораживание»:

  • Кто должен осуществлять изменения: что важно учитывать при создании коалиции изменений. Ключевые проектные роли и драйверы изменений
  • Роль лидера в управлении изменениями и ошибки вовлечения людей в проект
  • Карта заинтересованных сторон: как работать с каждой группой

Практическое задание: определение заинтересованных лиц проекта и составление плана стартовой встречи:

  • Создание видения изменений: что важно донести до сотрудников на первых этапах трансформации
  • Элементы успешного видения изменений: техника OSCAR
  • Практическое задание: составление и проведение презентации «Видение по проекту изменений»

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Освоить методологию внедрения изменений
  • Понять свою роль и роль коллег в реализации успешных изменений
  • Проработать техники по созданию видения изменений, оценки их влияния на бизнес-подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
  • Познакомиться с лучшими практиками при внедрении изменений
  • Составить план по интеграции изменений для собственного проекта

Программа

  • Отличие управления изменениями от управления проектами. Движущие силы изменений и возможные барьеры

Систематический подход к внедрению изменений:

  • Модель Курта Левина
  • Восьмишаговая модель Джона Коттера

Проведение деловой игры «Пиастры»:

  • Как создать ощущение необходимости и срочности изменений: подход «Логика + Эмоции»

Практическое задание: выбор сквозного бизнес-кейса в командах и отработка инструментов этапа «Размораживание»:

  • Кто должен осуществлять изменения: что важно учитывать при создании коалиции изменений. Ключевые проектные роли и драйверы изменений
  • Роль лидера в управлении изменениями и ошибки вовлечения людей в проект
  • Карта заинтересованных сторон: как работать с каждой группой

Практическое задание: определение заинтересованных лиц проекта и составление плана стартовой встречи:

  • Создание видения изменений: что важно донести до сотрудников на первых этапах трансформации
  • Элементы успешного видения изменений: техника OSCAR
  • Практическое задание: составление и проведение презентации «Видение по проекту изменений»

Сертификат Академии бизнеса Б1

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов
  • При очном участии — бумажный сертификат
  • При дистанционном участии — электронная версия с правом печати
Сертификат

Полезные материалы

Получить на email

Чек-лист «Как увлечь сотрудников идеей перемен»

Чек-лист поможет Вам раскрыть 5 ключевых аспектов видения изменений

Оправим файл на email

Зарегистрироваться

Отзывы

Светлана Киселева

Заместитель финансового директора

«Тренинг был полезен, позволил систематизировать знания, рассматривалось много интересных инструментов, которые, я уверена, найдут практическое использование в наших новых проектах»

Диана Олина

Проектный менеджер

«Довольна тем, что ухожу с тренинга с понятными инструментами, которые можно применять в конкретном проекте. Все отлично, особенно порадовали релевантные, а не гипотетические примеры + готовность отвечать на неожиданные вопросы»

Александра Хлебникова

Начальник отдела аналитики и управления эффективностью

«Структурированный тренинг, много практических инструментов и примеров из реальных кейсов. Тренер отлично держала аудиторию и не позволяла отклоняться от конкретных задач. Понравилась подача замечаний в очень мягкой форме»

Алексей Червяков

Заместитель директора региональной логистики

«Отличный update когда-то пройденного материала. Получил возможность расставить элементы будущего проекта по своим местам, проанализировать ошибки прошлых проектов. Интересно начать воспринимать себя как ключевого пользователя «проекта собственных изменений». Айсберг тает. Спасибо тренеру!»

Анна Бебешко

HR

«Качественный материал и интересная подача. Тренеру удалось удерживать внимание на протяжении всего обучения»

Михаил Барсуков

Экономист

«Взял в работу предложенные инструменты по управлению изменениями, постараюсь их откалибровать под свои бизнес- задачи. Спасибо за интересную подачу и материал»

Виктор Выневый

Руководитель направления по координации центров компетенций

«Во-первых, считаю тренинг очень полезным. Во-вторых, мне лично понравился предложенный уровень детальности излагаемого материала - ничего лишнего, но полнота и целостность соблюдены. В-третьих, смею предполагать, что тренинг хорошо «зайдет» тем слушателям, которые уже столкнулись со сложностями проведения изменений, но еще не имеют системного представления о том, как их проводить. Свое отношение к уровню тренера я выразил двумя поставленными высшими оценками. Все очень четко, все по делу, все понятно, отличная реакция на аудиторию, полный контроль ситуации»

Вячеслав Осиновских

Начальник отдела по договорной работе

«Тренинг позволил напитаться не только знаниями, но и эмоциями. Супер!»

Мария Васильева

Начальник отдела

«Доходчиво, интересно, легко, без лишней перегруженности. Тренинг разложил по полочкам накопленный опыт и имевшиеся знания»

Роман Баязитов

Директор по проектированию

«Грамотный, компетентный, квалифицированный преподаватель. Это хороший опыт, показывающий грамотные инструменты в работе при реализации изменений»

Дарья Шеварева

Ведущий менеджер по поддержке продаж

«Все отлично - подача материала тренером, примеры, работа в командах»

Наталья Рудь

Директор по персоналу

«Тренер - профессионал, прекрасно подает материал и держит контакт с аудиторией. Тренинг оправдал все ожидания»

Ольга Шведова

Начальник отдела распределительной логистики

«Легко, гибко. Спасибо за опыт».

Александр Ворон

Заместитель главного инженера

«Отличный тренинг, постоянно был вовлечён в процесс. Вижу необходимость в изучении данной темы. Отдельное спасибо тренеру за работу с аудиторией»

Олег Гордиевский

Начальник отдела труда и заработной платы

«Есть понимание, что тема более обширна и это лишь начало. Это первый опыт обучения в Академии, мне все понравилось»

Александра Кружка

Начальник отдела транспортной логистики

«Это мой первый опыт обучения в Академии. Все очень понравилось - много примеров из жизни, все понятно, структурировано, тайминг на высоком уровне. Все отлично, тема актуальная, подача понятная»

Дмитрий Басик

Руководитель сектора разработки и сопровождения ПО

«Все отлично, спасибо. Было очень интересно. Укрепился во мнении о необходимости управлять изменениями. Тренинг интересный»

Юлия Хомич

Заместитель директора по логистике

«Это мой первый опыт в Академии. Отличный темп и тембр голоса. Тренинг был очень высокого качества»

Александр Рудиюк

Начальник отдела конструкторских разработок

«Подача материала приятная, понятная, легко усваивается. Комфортно себя чувствовал за весь период обучения. Мне очень понравилось, тренинг был очень полезен для меня в данный момент времени. Ценю такой богатый опыт и насыщенные примеры. У тренера высокий уровень знаний»

Евгения Лялько

HR-менеджер

«Тренинг отличный, планируем его заказать на другие группы»

Виктор Юзефович

Главный инженер

«Отличный тренинг с практическими инструментами, гарантийной поддержкой. Всё отлично, конструктивно, продуктивно, спокойно. Нечего добавить»

Егор Савейко

Директор по ИТ

«Мне всё понравилось. Отличная и структурированная подача материала»

Ирина Свирид

Заместитель директора по логистике

«Тренер Светлана точно знает, о чем говорит и очень доступно преподносит информацию. Тренинг не перегружен , просто великолепно. Ценю такой подход к организации и разноплановую подачу материала»

Татьяна Головко

Директор отдела терапевтических препаратов

«Впервые была здесь на тренинге. Прекрасная манера тренера не гнать, а направлять, примеры и инструменты практические. Достаточная глубина изученной темы для понимания и восприятия - без избыточности»

Юнона Хомицкая

Медицинский директор

«Очень позитивная атмосфера и интересные примеры. Информация полезная, формат комфортный, тренер профессиональный. Полученные знания буду активно использовать в процессе текущей трансформации»

Татьяна Шеметева

Менеджер по управлению региональными продажами

«Очень понравилось - понятно, комфортно, практично, близко к жизни»

Наталья Опекунова

Директор отдела

«Была в первый раз и тренинг соответствовал моим ожиданиям. Очень понравилось»

Елена Долгополова

Коммерческий директор

«Живо, открыто, отличный баланс теории и практики. Полезный и практически ориентированный»

Дмитрий Карасев

Head of BEX

«Баланс знаний, практики и адаптации под клиента прекрасный. Отлично все»

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, CEO и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Семен Воробьев

Эксперт по корпоративным финансам и принятию решений. Более 20 лет опыта в обучении и развитии персонала 500 крупнейших российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению эффективности функции корпоративных финансов, оценки инвестиционных проектов, принятия управленческих решений на основе финансовой информации.

Вадим Думов

Куратор направления «Цифровизация», эксперт по цифровой трансформации и интеграции финансовых технологий. Более 15 лет опыта в управлении, финансах и цифровой трансформации в крупных корпорациях, инвестиционных фондах и международных консалтинговых компаниях. Работал в таких отраслях, как фармацевтика, атомная энергетика, консалтинг и частные инвестиции. Реализовал масштабные проекты по оптимизации оборотного капитала, внедрению решений на базе искусственного интеллекта, M&A и предпродажной подготовке бизнеса, включая продажу активов за 250+ млн долларов.

Джимшер Челидзе

Эксперт в области организационного и цифрового развития, искусственного интеллекта. С 2014 года занимается комплексными проектами ИИ и цифровизации на стыке ИТ и бизнеса: модернизация и внедрение ИТ, управление изменениями, проектами и портфелями проектов, процессами, продуктами.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»

Почему Академия б1?

Бизнес

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Бизнес

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Бизнес

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

Бизнес

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Бизнес

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Бизнес

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития
Направления
Корпоративное обучение
О нас
Свяжитесь с нами
Эффективное образование

Академия бизнеса Б1 – победитель премии «Эффективное образование» в номинации «Лучшая программа повышения квалификации».

СМАРТ Пирамида

Академия бизнеса Б1 – лауреат премии «СМАРТ Пирамида» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения».

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

ООО «Б1 – Консалт», оформление сайта (в том числе изображения), 2026

ООО «Академия бизнеса Б1», материалы тренингов и курсов, каталог услуг, 2026

Государственная лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00181813 от 28 января 2019 года