Что вы получите в результате обучения
- Умение осознанно подходить к анализу управленческой ситуации и потребностям сотрудников
- Навык применения ситуационного подхода в лидерстве
- Прогнозирование результатов поведения руководителя на бизнес и эмоциональный настрой сотрудников
- 10+ инструментов для практики и применения стилей эмоционального лидерства
- Практики, которые используются в компании Б1
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводится командой корпоративных бизнес-тренеров Академии Б1, обладающими богатым практическим опытом, а также квалификациями MBTI®, DISC® и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Тренинг предоставляет управленческие техники и инструменты, которые помогают лидерам не только добиваться максимальных результатов работы в своей команде, но и формировать эмоциональный капитал, обеспечивающий высокую производительность в долгосрочной перспективе.
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Руководители
- Менеджеры проектов
- Собственники бизнеса
Цели тренинга
Тренинг «Эмоциональное лидерство» позволит:- Осознанно использовать стили эмоционального лидерства, добиваясь эффективности работы команды и позитивной рабочей атмосферы
- Получать максимум синергии и вовлеченности в работе команды
- Понимать необходимость определенного управленческого подхода в зависимости от сотрудника и ситуации
- Развить эмоциональный климат в коллективе
- Получить проверенный набор инструментов руководителя
- Понятие эмоционального лидерства
- Определение предпочитаемого стиля руководительства
- Преимущества эмоционального лидерства для руководителя, компании, коллектива
- Идеалистический (создание видения и мотивация)
- Наставнический (реализация потенциала сотрудника в условиях компании)
- Дружественный (создание эмоционального капитала)
- Демократический (Empowerment и вовлечение сотрудников)
- Амбициозный (достижение высоких результатов в короткие сроки)
- Авторитарный (ориентация на исполнение)
- Понятие ситуационного лидерства: индивидуальный подход управления, адаптированный под потребности сотрудника и задачи бизнеса
Преимущества, ограничения и сфера применения стилей лидерства
- Мотивация 3.0: современные практики мотивации персонала
- Характеристики вдохновляющего видения, учитывающее
Практика: индивидуальная презентация участников тренинга
Коучинговый стиль:
► Как реализовать потенциал сотрудника и направить на достижение целей?
► Модель GROW
Практика: проведение коучинговой беседы
Дружественный и демократический стили лидерства:
► Наделение полномочиями: преимущества и зоны риска
► Лидер-фасилитатор: как проводить командные встречи с максимальным вовлечением сотрудников ► Составляющие «эмоционального климата» в коллективе и его влияние на продуктивность работы сотрудников Упражнение: «Вовлечение сотрудников при разработке новой стратегии»
Упражнение: «Вовлечение сотрудников при разработке новой стратегии»
► Как реализовать потенциал сотрудника и направить на достижение целей?
► Модель GROW
Практика: проведение коучинговой беседы
Дружественный и демократический стили лидерства:
► Наделение полномочиями: преимущества и зоны риска
► Лидер-фасилитатор: как проводить командные встречи с максимальным вовлечением сотрудников ► Составляющие «эмоционального климата» в коллективе и его влияние на продуктивность работы сотрудников Упражнение: «Вовлечение сотрудников при разработке новой стратегии»
Упражнение: «Вовлечение сотрудников при разработке новой стратегии»
Авторитарный и амбициозный стили
Проведение финальной практики:
«Ситуационное лидерство»:
- Работа с бизнес-кейсами: анализ потребностей сотрудников, разработка действий по необходимому стилю лидерства
1-ый день (2 сессии по 2 часа)
- Что такое эмоциональное лидерство
- Современные тренды в управлении
- 6 стилей эмоционального лидерства: концепция Дэниэла Гоулмана
- Сильные стороны, применимость и стили эмоционального лидерства
- Визионерский стиль: как транслировать видение будущего. Техника OSCAR
- Коучинг как стиль управления: принципы и техники
2-ой день (2 сессии по 2 часа)
- Дружественный стиль лидерства: как построить эмоциональный капитал в коллективе
- Демократический стиль. Проведение командных встреч и собраний при помощи инструментов фасилитации
- Амбициозный и авторитарный стили: применение и риски злоупотребления
- Деловая игра «Стили лидерства» на практику ситуационного подхода в управлении