Вам это знакомо?
- Вы работаете в сфере HR и Вам необходимо расширить и углубить знания в области управления вознаграждением персонала?
- Вы планируете внедрение новых технологий управления вознаграждением персонала в Вашей компании?
- Вы хотите научиться эффективно управлять вознаграждением персонала и использовать лучшие практики в своей работе?
Хотите такой результат?
- Познакомиться с концепцией общего вознаграждения персонала и возможностями ее использования в практических целях
- Освоить использование методов управления постоянной и переменной частью вознаграждения и социальным пакетом
- Познакомиться с основными методами и подходами к оценке должностей и формированию системы должностных разрядов.
Какое решение мы предлагаем?
- Интерактивное обучение основам управления общим вознаграждением
- Выполнение групповых и индивидуальных практических заданий под руководством эксперта Б1
- Разбор типичных ситуаций в управлении вознаграждением.
Тренинг дает комплексное понимание концепции общего вознаграждения для сотрудников служб управления персоналом.
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 18 / Кол-во CPD-единиц : 14 /
Методология преподавания
- Интерактивное обучение основам управления общим вознаграждением
- Выполнение групповых и индивидуальных практических заданий под руководством эксперта Б1
- Разбор типичных ситуаций в управлении вознаграждением.
Тренеры
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Работники служб управления персоналом российских и зарубежных компаний, занимающиеся вопросами вознаграждения персонала
- HR бизнес-партнеры.
Цели тренинга
- Познакомиться с концепцией общего вознаграждения персонала и возможностями ее использования в практических целях
- Освоить использование методов управления постоянной и переменной частью вознаграждения и социальным пакетом
- Познакомиться с основными методами и подходами к оценке должностей и формированию системы должностных разрядов.
"Часть 1. Основные принципы вознаграждения
Часть 2. Применение обзоров заработных плат
Часть 3. Особенности регулирования базовой заработной платы
Часть 4. Системы градации должностей
- Концепция и элементы вознаграждения персонала
- Теоретические основы мотивации
- Формы оплаты труда в РФ
- Зависимость дизайна системы оплаты труда и политики в области вознаграждения от бизнеса и стратегических целей организации
- Нематериальные составляющие вознаграждения
- Роль базовой заработной платы в общем вознаграждении
- Позиционирование на рынке труда
- Определение доли постоянной и переменной части в структуре вознаграждения
- Актуальные тенденции рынка труда (на основании данных обзоров заработных плат компании Б1).
Часть 2. Применение обзоров заработных плат
- Обзоры заработных плат как инструмент сравнения с рынком труда
- Факторы, влияющие на расчет региональных коэффициентов/индексов
- Принципы пересмотра базовой заработной платы на основании рыночных данных
- Методика проведения сравнения уровня вознаграждения с рыночными данными.
Часть 3. Особенности регулирования базовой заработной платы
- Особенности законодательства РФ, применяемые к базовой заработной плате
- Доплаты и надбавки: назначение, виды, условия предоставления
- Районные коэффициенты.
Часть 4. Системы градации должностей
- Основные цели градации должностей
- Основные методики оценки должностей: ранжирование, классификация, метод балльной оценки,факторный метод
- Этапы градации должностей:
- Определение факторов оценки должностей
- Анализ содержания работ
- Оценка должностей
- Формирование грейдов
- Принципы разработки системы окладных диапазонов:
- Определение ширины окладных диапазонов
- Определение соотношения между грейдами. Пересечение окладных диапазонов
- «Региональные» диапазоны.
- Внедрение системы грейдов. Тестовые расчеты. Практика работы с окладами вне рамок целевых диапазонов
- Виды и назначение доплат и надбавок
- Виды доплат и надбавок и практика их использования.
Часть 5. Системы окладных диапазонов
Часть 6. Доплаты и надбавки
Часть 7. Назначение и виды премирования. Дизайн системы премирования
Часть 8. Особенности премирования отдельных категорий персонала
Часть 9. Льготы и привилегии
- Место переменной части в структуре общего вознаграждения
- Цели премирования персонала
- Виды программ премирования: краткосрочное премирование за результаты деятельности, премирование проектной деятельности, единовременные премии
- Дизайн системы премирования:
- Определение параметров программ краткосрочного премирования: назначения и порядок формирования премиального фонда, периодичность и условия выплаты, отложенные бонусы
- Коллективная и индивидуальная составляющие в программах премирования
- Связь с системой управления эффективностью, показатели премирования
- Поощрение выдающихся достижений
- Стимулирование деятельности по развитию – премирование за реализацию проектов и инновации: цели, модели, условия выплаты
- Единовременные премии: цели, виды, условия выплаты.
Часть 8. Особенности премирования отдельных категорий персонала
- Премирование руководителей высшего звена
- Премирование производственного персонала
- Премирование персонала обеспечивающих подразделений
- Премирование коммерческого персонала.
Часть 9. Льготы и привилегии
- Структура и назначение социального пакета, его место в общей структуре вознаграждения
- Формирование и управление социальным пакетом
- Анализ эффективности социального пакета.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.