Вам это знакомо?
- Вы работаете в сфере HR и хотите расширить и углубить знания в области управления результативностью персонала?
- В Вашей компании планируется внедрение системы КПЭ?
- Хотите научиться постановке целей и умению транслировать правила постановки целей работникам Вашей компании?
Хотите такой результат?
- Познакомиться с основными подходами и управлению результативностью персонала
- Научиться разрабатывать показатели эффективности и применять систему управления по целям
- Получить представление о связи оценки результативности с организационным дизайном, системой вознаграждения и другими процессами управления персоналом.
Какое решение мы предлагаем?
- Интерактивное обучение основам управления результативностью персонала
- Обучение через ознакомление с теоретическими основами управления результативностью и выполнение групповых и индивидуальных практических заданий
- Сопровождение тренинга специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Тренинг дает комплексное понимание процесса управления результативностью
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 18 / Кол-во CPD-единиц : 14 /
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Тренеры
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Работники служб управления персоналом российских и зарубежных компаний, занимающиеся вопросами управления результативностью
- HR бизнес-партнеры.
Цели тренинга
- Познакомиться с основными подходами и управлению результативностью персонала
- Научиться разрабатывать показатели эффективности и применять систему управления по целям
- Получить представление о связи оценки результативности с организационным дизайном, системой вознаграждения и другими процессами управления персоналом.
Часть 1. Управление результативностью
Часть 2. Роли участников в процессе управления результативностью
Часть 3. Управление по целям
- Понятие управления результативностью
- Цикл управления результативностью
- Основные виды программ по управлению результативностью и особенности их применения: показатели эффективности vs цели: особенности, преимущества и недостатки
- Комбинированные подходы к управлению результативностью
- Связь управления результативностью с другими процессами управления персоналом
Часть 2. Роли участников в процессе управления результативностью
- Постановка целей
- Мониторинг достижения целей
- Оценка и предоставление обратной связи.
Часть 3. Управление по целям
- Иерархия целей
- Требования к формулированию целей
- Оценка достижения целей.
Часть 4. Управление на основе показателей
- декомпозиция стратегических целей и система сбалансированных показателей
- использование метрик эффективности процессов
- определение показателей на основе функционала должностей
- Цели внедрения показателей эффективности
- Виды показателей эффективности
- Подходы к определению показателей эффективности, их особенности, преимущества и недостатки:
- декомпозиция стратегических целей и система сбалансированных показателей
- использование метрик эффективности процессов
- определение показателей на основе функционала должностей
- Разработка показателей эффективности: основные шаги
- Использование показателей эффективности в системе вознаграждения: количество показателей, уровни показателей, обеспечение связи между показателями и зоной ответственности, установление целевых значений, использование весовых коэффициентов и принципы их установления, «критические» показатели
- Типичные ошибки при использовании показателей эффективности в системе вознаграждения
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.