Михаил Пекшев

Экспертиза

• Построение систем проектного управления: разработка и внедрение корпоративных стандартов, создание проектных офисов (PMO) с нуля, регламентация деятельности, адаптация инструментов (MS Project, Битрикс24).
• Развитие проектных компетенций: подготовка к международной сертификации по стандарту IPMA ICB4 (уровень сдачи - 90%), обучение проектных команд, развитие внутренних тренеров по проектному управлению.
• Инструменты и методы: календарно-ресурсное планирование, классический (водопадный) подход, гибкие и гибридные методологии управления, модерация проектных сессий.
• Адаптация сложных концепций: перевод методологии на язык бизнеса, разработка деловых игр и практикумов под реальные бизнес-задачи, создание понятных алгоритмов, чек-листов и инструкций для руководителей проектов.

Роль в Академии бизнеса

• Архитектор проектного направления: разрабатывает и внедряет комплексные программы развития проектной культуры под задачи клиента. Ведет авторские курсы, адаптируя международные стандарты (IPMA, PMI) под корпоративную специфику.
• Эксперт-практик по внедрению: опирается на опыт создания проектного офиса в нескольких компаниях: лично разрабатывал регламенты, настраивал отчетность в MS Project и Битрикс24, выстраивал процессы сбора и консолидации данных для руководства.
• Наставник тренеров и лидеров: реализует проекты по подготовке внутренних тренеров (опыт передачи курса) и обучению топ-менеджмента, включая кадровый резерв и руководителей проектных офисов.
• Фасилитатор и коммуникатор: ведет обучение в доверительном, экспертном, но доступном ключе, используя юмор и жизненные примеры для снятия сложности материала. Участники отмечают высокую вовлеченность и практическую применимость знаний.

Личное развитие и профессиональные интересы

• Исследует подходы к управлению в мультипроектной среде: методы приоритизации, балансировки ресурсов и управления конфликтами между проектами в условиях ограничений.
• Развивает экспертизу в области создания и развития корпоративных систем управления проектами (КСУП) - от диагностики зрелости до внедрения полного цикла проектного управления в компании.
• Изучает современные модели компетентности профессионалов (включая ICB4 и другие стандарты) для оценки и развития проектных ролей - от участников команд до руководителей проектных офисов.
• Изучает современные модели компетентности профессионалов (включая ICB4 и другие стандарты) для оценки и развития проектных ролей - от участников команд до руководителей проектных офисов.