Практический курс в области управления персоналом от экспертов компании Б1
Что вы получите в результате обучения
- Знания в области лучших практик и подходов к работе в ключевых направлениях HR
- Профессиональные рекомендации по выстраиванию HR службы от экспертов консалтинговой группы в сфере управления персоналом
- 20+ инструментов, позволяющих улучшить уровень оказания HR услуг в вашей Компании
- Материалы тренинга в электронном виде
- Сертификат о пройденном обучении от ООО «Б1-Консалт»
Тренеры
Тренинг проводят директора/старшие менеджеры и старшие консультанты консалтинговых подразделений в сфере управления персоналом Группы компаний Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также имеет сертификацию в различных областях управления персоналом.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- С фокусом на практическое применение полученных знаний
- Дает возможность задать вопросы тренеру
- Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальные задания, разбор результатов и типовых ошибок
Форматы участия
Корпоративный формат
Программа тренинга может быть адаптирована и проведена специально для вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность программы: от 6 дней – в очном формате, от 12 дней – в онлайн формате
Стоимость без кастомизации: 40 000 руб. за 1 ак. час для группы не более 10 человек.
Стоимость с кастомизацией: по запросу
Продолжительность
Кол-во дней (онлайн) : 6 / Кол-во академических часов (онлайн) : 50 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Руководители и специалисты HR подразделений
- Руководители бизнес-подразделений
Цели тренинга
Программа Академия HR позволит:
- Оценить текущий уровень эффективности основных HR процессов вашей Компании
- Избегать типовых ошибок в развитии HR службы
- Определить подходы к выстраиванию эффективной работы основных подразделений HR службы
Блок 1. Современный HR: предпосылки и вызовы
(2 ак. часа)
- Организация и организационный дизайн: понятие, этапы развития, структура
- Эволюция HR службы от поставщика услуг до Бизнес драйвера
- Замкнутый круг неэффективности реагирующей модели HR
- Тренды современного HR. Основные цели и задачи
- Типы организации службы управления персоналом. Современные тенденции
- Распределение ролей в управлении персоналом между Бизнесом и HR службой
- HR нового поколения. Компетенции будущего
Блок 2. Оценка персонала
(8 ак. часов)
- Методы оценки персонала. Их преимущества и недостатки
- Общие представления о компетентностном подходе, системе оценки, корпоративной модели компетенций
- Метод «Ассессмент-центр»: история, цели, структура, этапы оценки
- Ключевые навыки оценщика на каждом этапе
- Руководство для наблюдателей Ассессмент-центра: разбор упражнений, особенности их проведения
- Роли всех участников команды, правила взаимодействия в ходе оценки
- Предоставление обратной связи по итогам оценки
- Предоставление результатов заказчику по итогам оценки
Блок 3. Обучение и развитие персонала
(8 ак. часов)
- Стратегия корпоративного обучения. Место обучения и развития в структуре HR службы
- Разработка направлений обучения и развития персонала
- Виды и методы обучения
- Создание обучающей среды
- Адаптация, внутреннее тренерство, система наставничества
- Оценка эффективности обучения
Блок 4. Обеспечение кадровым ресурсом и управление преемственностью
(8 ак. часов)
- Дифференцированные стратегии привлечения и удержания для различных категорий персонала
- Оптимизация подбора: использование ATS
- Employee value proposition (EVP) и развитие HR бренда
- Внутренний и внешний подбор
- Показатели эффективности процесса кадрового обеспечения
- Управление кадровым потенциалом и преемственностью
- Понятие управления преемственностью, цели и задачи управления преемственностью
- Основные тенденции в управлении преемственностью
- Показатели эффективности управления преемственностью
- Пул преемников. Кадровый резерв
- Пути развития карьеры. Планирование карьеры
- Программы ротации
- Различия между поколениями
Блок 5. Оплата труда и вознаграждение персонала
(8 ак. часов)
- Классические и современные теории мотивации
- Концепция общего вознаграждения
- Формы оплаты труда
- Доплаты и надбавки
- Системы градации должностей
- Система переменного вознаграждения
- Программы долгосрочной мотивации
- Льготы и гарантии
- Обзор трендов на рынке труда
Блок 6. Организационный дизайн
(12 ак. часов)
- Организация и организационный дизайн: понятие, этапы развития, структура
- ОЦО и аутсорсинг
- Управление организационными изменениями и этапы организационного проектирования
- Моделирование бизнес-процессов
Блок 7. Корпоративная культура
(4 ак. часа)
- Корпоративная культура: основные понятия
- Компоненты корпоративной культуры и рычаги влияния
- Измерение корпоративной культуры
- Управление системой внутренних коммуникаций
- Бренд работодателя и управление им
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.