В настоящее время система управления рисками воспринимается руководителями высшего звена (топ-менеджментом) как формальная обязанность, они не видят ее важности, полезности и необходимости. При этом в компании уже созданы все условия для формирования риск-культуры:
- существует или находится в стадии активной разработки полноценная система управления рисками, в том числе сформирован и регулярно актуализируется реестр рисков, разработана и утверждена методология управления рисками
- работает процесс мониторинга рисков, составляется отчетность по управлению рисками
- информация о профиле корпоративных рисков презентуется на заседаниях органов управления.
Однако существует значительный разрыв между фактическим и ожидаемым уровнем вовлеченности руководителей в процесс управления рисками.
Решение Академии бизнеса Б1 - активационная сессия для топ-менеджмента, во время которой будет донесена важность тона сверху, поддержания и развития риск-культуры в компании, полезность существующих инструментов риск-менеджмента в принятии эффективных управленческих решений. На сессии будут показаны лучшие практики развития риск-культуры в компаниях, а также какие действия топ-менеджмента способствуют её поддержанию и совершенствованию.
В сессию могут быть дополнительно включены*:
- Обзор риск-ландшафта на уровне индустрии
- Результаты экспресс-диагностики существующей системы управления рисками вашей компании (экспресс-диагностика выполняется в рамках подготовки к сессии)
- Результаты оценки эффективности, надежности и зрелости существующей системы управления рисками вашей компании (активационная сессия проводится по итогам проведения оценки)
- Результаты опроса и/или массового анкетирования линейного менеджмента компании на выбранном уровне управления на тему понимания и восприятия системы управления рисками (опрос / анкетирование выполняются в рамках подготовки к сессии)
*Оговаривается отдельно, по дополнительному запросу. В стоимость услуг не входит в ценовое предложение по активационной сессии
Основной фокус внимания на сессии будет направлен на роль топ-менеджмента в системе управления рисками компании, необходимость активных действий с их стороны и в компании в целом для изменения своего отношения к этой системе, важность тона сверху, в т. ч. выгоды, которые будут получены в результате целенаправленного и осознанного управления рисками.
Что вы получите в результате обучения
- Представители топ-менеджмента изменили своё отношение к риск-менеджменту
- Топ-менеджмент понимает необходимость более осознанного подхода к своей роли в СУР
- Представители топ-менеджмента узнали, за счет каких действий они могут транслировать своим подчинённым пользу риск-менеджмента
- Руководители получили сформированный перечень предложений по совершенствованию системы управления рисками и развития риск-культуры в компании
Тренеры
Курс проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о курсе: academy@b1.ru
Как проходит сессия
В рамках сессии заказчик озвучивает перед её участниками 1-3 цели, например:
- пересмотреть роль функции риск-менеджмента в системе принятия решений на всех уровнях управления компанией
- определить, в каких областях управления компанией нужна поддержка риск-менеджмента в настоящее время
- какие для этого способы управления рисками сейчас имеются в компании, а какие необходимо создать в будущем
Участники сессии под руководством модератора Б1:
- Участвуют в обсуждениях с экспертами от Б1
- Выявляют барьеры в достижении целей СУР
- Определяют инициативы по достижению целей СУР
- Готовят список инициатив, в которых готовы участвовать/поддерживать для развития риск-менеджмента
Форматы участия
Сессия проводится c перерывом на кофе-брейк.
Корпоративный формат
Программа курса может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Включение дополнительных консультационных услуг по Вашему запросу
- Гибкий подход к выбору сроков проведения
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения
Продолжительность
Кол-во дней : 1 / Кол-во академических часов : 4 / Кол-во CPD-единиц : /
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Топ-менеджмент
- Представители подразделения риск-менеджмента
- Представители подразделения внутреннего аудита
- Руководители профильных департаментов, в которых функциональная деятельность переживает активные изменения
До 15 человек
Цели тренинга
Активационная сессия позволит:
- Показать упущенные выгоды от слабой роли и недостаточной вовлеченности топ-менеджмента в имеющейся системе управления рисками
- Подсветить ответственность топ-менеджмента в системе управления рисками Компании
- Познакомиться с кейсами лучших практик по формированию «тона сверху» и риск- культуры по модели, специально разработанной консультантами компании Б1
- Вовлечь топ-менеджмент в процесс управления рисками
- Собрать предложения от участников бизнеса по совершенствованию системы мониторинга и коммуникации о рисках
- Совместно с руководителями различных департаментов/ дивизионов/ функций составить список действий с их стороны для активации процесса управления рисками на разных уровнях компании
Верхнеуровневый сценарий сессии (4 астрономических часа)
Открытие сессии
Вступительное слово CEO: цели задачи сессии, ожидания от участников сессии и результаты:
- Кратко напомнить участникам о стратегических целях подразделений/ ключевых направлениях развития на год
- Представить 1-3 согласованные цели для сессии
- Озвучить цели предстоящей сессии и ожидания от участников
Результат: создано единое информационное пространство, задан фокус
Выступление спикеров Б1. Анализ текущего состояния риск-менеджмента в России в сопоставимых компаниях. Макроуровень управления рисками: глобальные и российские бизнес-риски в 2023-2024 годах.
Обсуждение: качественная самодиагностика чувствительности бизнеса Компании к страновому ландшафту риска
Результат: оценили подверженность бизнеса к рискам разного уровня
Выступление спикеров Б1. Разбор кейсов: оценка стоимости ущерба реализации рисков, выбор мероприятий по управлению данными рисками (на примерах известных игроков на рынке)
Результат: узнали о накопленном опыте других компаний в управлении рисками
Выступление спикеров Б1.
- Важность тона сверху, поддержания и развития риск-культуры в компании. Ответственность и роли руководящего состава в отношении риск-менеджмента
Модерация, обсуждение: выявление барьеров и зон роста в системе управления рисками внутри команды руководителей высшего уровня управления.
Предложение инициатив, находящиеся в зоне ответственности топ-менеджмента
Результат: признали необходимость системного управления рисками / важность вовлечения в работу СУР
Закрытие сессии
Участники + Заказчик:
- Выступления участников: презентация решений, выработанных по итогам совместных обсуждений
- Подведение итогов и разъяснение, как в дальнейшем будут применяться результаты сессии
Модераторы Б1: Зафиксировали результаты обсуждений в типовых шаблонах
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.