Что вы получите в результате обучения
- Ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений
- Отработанные на практике инструменты внедрения изменений и понимание их компоновки в общем проектном плане
- Рабочие шаблоны управления изменениями
- Профессиональные рекомендации от тренера-практика
- Материалы практикума в электронном виде
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями Prosci, MBTI, DISC, EQ и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
На онлайн-тренинге Академии реализована возможность:
- Полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
- Просматривать материалы практикума участвовать в опросах, проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать интересные кейсы
- Проводить время с пользой, при этом экономя время и ресурсы
- Участвовать из любой точки мира
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в компании
- Менеджеры по управлению изменениями, HR-, L&D-, PR- подразделения, создающие практику успешных изменений в компании
Цели тренинга
Онлайн-практикум позволит:- Систематизировать личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
- Откалибровать ролевую модель управления изменениями для проектных инициатив своей компании
- Сформировать карту компетенций лидеров изменений
- Проработать техники по созданию видения изменений оценки их влияния на бизнес подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
- Предупредить недоверие и скепсис сотрудников
- Собрать дорожную карту с фокусом на «человеческую» сторону преобразований
- Проработать шаблоны инструментов управления изменениями и собрать свою личную библиотеку
- Услышать мнение экспертов в управлении изменениями
Предварительное задание: заполнение опросника «Барьеры реализации изменений» для выявления наиболее актуальных для практики участников инструментов управления изменениями
1 день (2 сессии по 2 часа)
- Модель «8 шагов изменений» Джона Коттера
- Обоснование необходимости измененийкак трамплин для преодоления скепсиса
- Практика: «упаковка» изменений по модели «Важно и срочно»
- Ключевые роли в управлении изменениями: от идеи до реализации
- Тактики вовлечения разных групп сотрудников
- Практика: сборка ролевой модели управления изменениями
- Создание видения изменений: 5 ключевых аспектов коммуникаций о предстоящих переменах
- Практика: подготовка видения по модели OSCAR
2 день (2 сессии по 2 часа)
- Оценка влияния изменений на бизнес подразделения: Люди-Технологии-Процессы
- Практика: анализ матрицы изменений
- Мотивация и сопротивление: рекомендации, как усилить одно снизить другое
- Оценка готовности к переменам: методика измерения «здоровья» внедрения изменений
- Практика: составление тепловой карты изменений
- Критерии успеха «человеческой стороны изменений: что важно измерять и отслеживать
- Техники и инструменты для закрепления изменений
- Практика: составление дорожной карты управления изменениями
Отзывы о тренинге
«Доходчиво, интересно, легко, без лишней перегруженности. Тренинг разложил по полочкам накопленный опыт и имевшиеся знания».
Васильева Мария ,
Начальник отдела
«Тренинг был полезен, позволил систематизировать знания, рассматривалось много интересных инструментов, которые, я уверена, найдут практическое использование в наших новых проектах».
Киселева Светлана,
Заместитель финансового директора
«Качественный материал и интересная подача. Тренеру удалось удерживать внимание на протяжении всего обучения».
Бебешко Анна,
HR
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
20-21 июня 2024
33 000 руб. + НДС
|
|
7-8 ноября 2024
33 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.