Что вы получите в результате обучения
- Уверенность в своих силах и успешности в роли ментора
- Практику применения эффективных инструментов менторинга
- Сформулированные личные цели в менторинговом взаимодействии, составленный профиль компетенций ментора и первичный план развития менторинговых компетенций
- Материалы тренинга в электронном виде
- Пост-тренинговое сопровождение в течение шести месяцев после тренинга - ежемесячные рассылки сдополнительной информацией и заданиями, которые позволят закрепить полученные знания на практике и составить план действий
- Членство в закрытой группе в Facebook «Я – ментор»
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса Б1 по итогам тренинга
Тренеры
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI, DISC и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- Интерактивное обучение с дискуссиями и ролевыми играми
- Отработка в парах и тройках рассматриваемых на тренинге методик
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1
Очный формат: с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками
Онлайн формат: с 10:00 до 12:00 и с 14:00 до 16:00 с перерывом на обед
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Возможность встраивания тренинга в существующую систему обучения и развития персонала вашей компании
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 3 / Кол-во академических часов (онлайн) : 16 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : 12
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Менеджеры, руководители и владельцы бизнеса
- Для всех, кто работает с HiPo, кадровым резервом, талантливыми сотрудниками
- Начинающие и опытные менторы
- Профессионалы, внедряющие менторинг в компаниях
Цели тренинга
Тренинг «Менторинг для руководителей» дает знания и умения, необходимые как начинающему, так и опытному ментору, наставнику, руководителю.
Цель тренинга - помочь с поиском возможных решений в следующих ситуациях:
- У вас есть уникальные знания и опыт, и вы хотите ими поделиться
- Вам предложили стать ментором, а вы не знаете, что это такое
- Вы хотите вырастить себе преемника, но не понимаете, с чего начать
- Вам нужен кадровый резерв, а для его построения нужна проверенная методология
- Вы регулярно встречаетесь со своим менти, но вас не удовлетворяет результат
- Вы не понимаете, на ком лежит ответственность за эффективность менторинговой программы
Введение:
- Что такое менторинг? Менторинг как интегрированный подход к обучению и развитию. Инструменты менторинга. Зачем руководителю быть ментором?
- Менторинг в корпоративном мире: исследования последних лет
- Организация системы менторинга на примере компании Б1: ожидания компании от менторинговых пар, цикл менторинга, формирование менторинг-пар, подготовка к менторингу
Встречи менторских пар: от знакомства до финала:
- Постановка целей менторинга. Формат и возможное наполнение встреч. Структура первой встречи - прояснение потребностей и ожиданий ментора-менти, постановка целей и задач менторского взаимодействия, заключение контракта
- Подготовка к встречам. Подведение промежуточных итогов и итогов программы. Завершение отношений
Инструменты коучинга в менторинге:
- Коучинговый подход в менторинге. Базовые принципы коучингового подхода. Нейронауки и коучинг
- Инструменты коучинга для прояснения и валидации запроса менти. Постановка целей и задач. Проведение эффективного разговора, нацеленного на решение. Практика применения модели GROW для постановки целей и задач менторинговых встреч
Коучинговые инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков:
- Построение профиля компетенций
- Исследование компетенций
- Система оценок
- Составление плана развития
- Зона ближайшего развития
- Обратная связь, нацеленная на развитие
Story-telling как инструмент менторинга
Job shadowing как инструмент менторинга:
- Участники, виды, процесс, ценность, двусторонняя обратная связь
Построение отношений в менторских парах:
- Построение отношений - ключевые задачи. Установление контакта и построение раппорта. Измеритель доверия в контакте. Слагаемые доверия: понимание себя и других, открытость,искренняя заинтересованность, качественная обратная связь, последовательность. Баланс требований и поддержки
Обсуждение карьерного развития менти:
- Что такое карьера? Рекомендации по проведению диалогов о карьере. Удовлетворенность работой. Составление личной повестки карьерного развития
Профессиональное развитие ментора: поддержка для менторов
План действий и подведение итогов
Введение:
- Что такое менторинг? Менторинг как интегрированный подход к обучению и развитию. Инструменты менторинга. Зачем руководителю быть ментором?
- Менторинг в корпоративном мире: исследования последних лет
- Организация системы менторинга на примере компании Б1: ожидания компании от менторинговых пар, цикл менторинга, формирование менторинг-пар, подготовка к менторингу
Встречи менторских пар: от знакомства до финала:
- Постановка целей менторинга. Формат и возможное наполнение встреч. Структура первой встречи - прояснение потребностей и ожиданий ментора-менти, постановка целей и задач менторского взаимодействия, заключение контракта
- Подготовка к встречам. Подведение промежуточных итогов и итогов программы. Завершение отношений
Инструменты коучинга в менторинге:
- Коучинговый подход в менторинге. Базовые принципы коучингового подхода. Нейронауки и коучинг.
- Инструменты коучинга для прояснения и валидации запроса менти. Постановка целей и задач. Проведение эффективного разговора, нацеленного на решение. Практика применения модели GROW для постановки целей и задач менторинговых встреч
Коучинговые инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков:
- Построение профиля компетенций
- Исследование компетенций
- Система оценок
- Составление плана развития
- Зона ближайшего развития
- Обратная связь, нацеленная на развитие
Story-telling как инструмент менторинга
Job shadowing как инструмент менторинга:
- Участники, виды, процесс, ценность, двусторонняя обратная связь
Построение отношений в менторских парах:
- Построение отношений - ключевые задачи. Установление контакта и построение раппорта. Измеритель доверия в контакте. Слагаемые доверия: понимание себя и других, открытость,искренняя заинтересованность, качественная обратная связь, последовательность. Баланс требований и поддержки
Обсуждение карьерного развития менти:
- Что такое карьера? Рекомендации по проведению диалогов о карьере. Удовлетворенность работой. Составление личной повестки карьерного развития
Профессиональное развитие ментора: поддержка для менторов
План действий и подведение итогов
Отзывы о тренинге
Тренинг мне очень понравился. Сложилось четкое представление о программе менторинга и подходам к работе в паре.
Анна Горбунова,
Руководитель проектов
Прекрасный тренинг для тех, кто уже менторит, чтобы свериться, все ли учитываешь, и чтобы получить новые инструменты, в том числе и для работы со сложными кейсами.
Анастасия Белякова,
Управляющий партнер
Отлично подобранный методологический материал, возможность практики и закрепления его прямо на тренинге. Внимательный и располагающий к себе тренер. Большое спасибо за обучение!
Елена Зимина,
Руководитель проектов
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.