Проведение интеграции приобретенных активов

Что вы получите в результате обучения

  • Методология Б1 по планированию и реализации проектов по интеграции активов
  • Примеры инструментов управления проектами по интеграции
  • Разбор практических кейсов Б1 по сопровождению интеграции в рамках крупнейших трансграничных сделок
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Тренеры

Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также профессиональными сертификациями.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru

Как проходит обучение

  • Интерактивное обучение, включающее примеры из практики
  • Разбор практических примеров и кейсов из опыта Б1
  • Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
  • Обсуждение и обмен опытом внутри группы

Форматы участия

Открытый формат

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 10.00 до 18.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Для очного формата проведения тренинга
Кол-во дней : 1 / Кол-во академических часов : 8,5 / Кол-во CPD-единиц : 6,5 /


Сертификат Академии бизнеса Б1

Для кого этот тренинг?

Руководители, менеджеры внутрикорпоративных отделов M&A и стратегии, задействованные в идентификации, планировании и реализации стратегических КПЭ сделок по приобретению активов со стороны стратегического инвестора

Цели тренинга

Тренинг позволит:

  • Понять, как меняется подход к интеграции в зависимости от типа и стратегических целей M&A сделки
  • Получить представление о том, какую методологию организации проектов по интеграции используют консультанты
  • Систематизировать знания о синергии в сделках и подходах к ее выявлению, отслеживанию и достижению
  • Освоить ключевые подходы к организации проектного офиса и управления процессом интеграции
  • Изучить практический опыт Б1 по сопровождению проектов интеграции приобретаемых активов

Принципы и методология проведения интеграции

  • Что такое интеграция
  • Ключевые аспекты процесса интеграции активов
  • Основные активности по интеграции на различных фазах M&A сделки

Стратегия интеграции

  • Стратегические цели M&A
  • Определение ключевых принципов интеграции
  • Формы и типы сделок, их особенности при интеграции

Практический кейс: определение типа M&A сделки

Синергии и создание добавленной стоимости

  • Типы синергии при интеграции приобретаемых активов
  • Подход к выявлению, отслеживанию и реализации синергетических эффектов
  • Ведущие практики работы с синергией на всех этапах сделки

Практический кейс: выявление источников синергии / диссинергии

Опер. модель и орг. дизайн

  • Основные элементы операционной модели и вводные для ее анализа
  • Распределение активностей между управляющим комитетом и функциональными группами
  • Карты бизнес-процессов и форматы взаимодействия основных стейкхоледров интеграции
  • Ключевые результаты в рамках разработки целевой операционной модели

Практический кейс: функциональные задачи в рамках планирования опер. модели

Управление изменениями и коммуникацией

  • Почему HR является одним из ключевых аспектов интеграции
  • Ключевые вопросы функциональной интеграции на примере HR
  • Методы и подходы к стимулированию изменений и к коммуникациям
  • Подход к коммуникациям на стадии закрытия сделки

Готовность ко Дню-1 и Гиперподдержка

  • Подготовка ко Дню-1 от подписания до закрытия сделки
  • Ключевые трудности при планировании Дня-1
  • Гиперподдержка интеграции после закрытия сделки

Практический кейс: подготовка ко Дню-1

Проектный офис и управление интеграцией

  • Роль проектного офиса при реализации проекта по интеграции
  • Приоритеты работы проектного офиса в процессе интеграции
  • Формат организации управления проектом интеграции

Практический кейс: зоны ответственности управляющего комитета / проектного офиса

Инструментарий интеграции

  • Основные инструменты для управления проектом интеграции (планы рабочих групп, дорожные карты, статус-отчеты, чек листы и т.д.)

Практический опыт Б1 по сопровождению проектов интеграции

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса Б1 >>
13 декабря 2024
Москва
26 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия