Этот тренинг для тех, кто стремится создать в своем рабочем коллективе высокий уровень вовлечения и продуктивности без акцента на использование внешних стимулов (бонусы, премии, надбавки).
Вам это знакомо?
- Вы сталкиваетесь с демотивированными сотрудниками и не знаете, как исправить ситуацию?
- Хотите сохранить ключевых сотрудников, которым уже недостаточно просто поднимать уровень заработной платы?
- Стремитесь создать в своей компании эффективную систему мотивационного менеджмента в короткий срок без лишних затрат?
Что мы предлагаем?
По итогам тренинга участники:
- Смогут создавать мотивационные профили своих коллег и выстраивать результативные отношения, опираясь на них
- Получат возможность продолжительно поддерживать уровень вовлеченности персонала на высоком уровне
- Научатся использовать различные тесты (Герчикова, Гэллапа, Герцберга) для определения уровня мотивации и выявления ключевых мотивирующих факторов персонала
- Отработают приемы по диагностике и преодолению демотивации сотрудников
- Смогут выстроить в своей компании эффективную систему мотивации без использования значительных материальных ресурсов
Для кого этот тренинг?
- Руководители всех уровней
- HR-специалисты
- Тим-лидеры, Scrum-мастера, Agile-коучи
- Бизнес-тренеры, проводящие обучение для менеджеров
- Сотрудники кадрового резерва, которые стремятся стать управленцами
- Мотивация: ее роль и значение в достижении бизнес-результатов
- Определение ключевых понятий, место в управленческом цикле
- Отличие мотивации от стимулирования
- Преимущества мотивационного менеджмента
- Составление мотивационного профиля сотрудника
- Способы выявления драйверов мотивации
- Построение результативного партнерства на основе мотивационного профиля подчиненного
- Мотивационная беседа: ее виды, содержание
- Индивидуальная мотивационная беседа и обратная связь
- Групповая мотивационная беседа
- Инструменты диагностики и преодоления демотивации
- Бостонская матрица профессиональной зрелости «Хочу – Могу»
- Техники преодоления демотивации и эмоционального выгорания
- Типологическая модель трудовой мотивации В.И. Герчикова, как наиболее успешная модель вовлечения персонала на постсоветском пространстве
- 5 основных типов отношения к профессиональным обязанностям
- Способы и стратегии взаимоотношения с каждым их типов
- Современные и классические подходы к мотивационному менеджменту
- Двухфакторная модель Ф. Герцберга и иерархия потребностей по А. Маслоу
- Ключевые драйверы мотивации по Д. Пинку и Д. Ариэли
Методы работы на тренинге: мини-лекция, ролевая игра, фасилитация, видеоанализ
Пост-тренинговое сопровождение: анализ мотивационных профилей, составленных участниками тренинга после бесед со своими подчиненными и обратная связь по ее итогам
3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:
- лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
- встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса Б1 в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.