Вам это знакомо?
- Вы изменили организационную структуру компании, но не видите положительных результатов?
- Вы ищете способы повысить эффективность работы персонала?
- Вы хотите стать привлекательным работодателем и повысить уровень вовлеченности сотрудников Вашей компании?
Хотите такой результат?
- Узнать, как определить тип и измерить силу организационной культуры компании
- Научиться определять тип культуры своей компании, оценивать степень согласованности используемых HR практик с желаемым типом организационной культуры
- Научиться использовать различные механизмы для трансформации организационной культуры
- Узнать, как система коммуникаций влияет на организационную культуру и как ее можно эффективно использовать.
Какое решение мы предлагаем?
- Интерактивное обучение по управлению организационной культурой и системой внутренних коммуникаций с разбором кейсов и выполнением практических заданий под руководством эксперта Б1
Тренинг дает представление об особенностях функционирования различных типов организационной культуры и основных инструментах организационной трансформации.
Продолжительность
Кол-во дней : 1 / Кол-во академических часов : 8 / Кол-во CPD-единиц : 6 /
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Тренеры
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Работники служб управления персоналом российских и зарубежных компаний
- HR бизнес-партнеры.
Часть 1. Организационная культура: основные понятия
- Понятия организационной культуры и организационного капитала:
- Определение понятий, основные различия
- Функции организационной культуры и зоны влияния
- Теоретические концепции и типология организационных культур
- Сила организационной культуры
- Связь между стратегией, ценностями, организационной структурой, стадией развития и культурой организации
- Культура команд.
- «Ядро» организационной культуры
- Стратегия: видение и миссия компании
- Философия компании: убеждения и ценности
- Компоненты организационной культуры
- Кодекс корпоративного поведения: отражение гласных и негласных норм, правил и ритуалов
- Кадровая политика и ее влияние на формирование организационной культуры
- Стили управления и лидерства, ролевая модель лидера как рычаг влияния на организационную культуру
- Организационный климат; лояльность и вовлеченность сотрудников
- Корпоративная мифология
- Внешние компоненты культуры
- Корпоративная символика, стиль, логотип компании
- Бренд компании
- Роль службы управления персоналом в управлении организационной культурой
- Инструменты измерения организационной культуры
- Определение типа организационной культуры и направлений трансформации
- Определение рычагов влияния и инструментов для изменения организационной культуры
- Этапы трансформации и мониторинг изменений
- Типы внутренних коммуникаций
- Управляемые и неуправляемые коммуникации, внутренний PR, использование системы внутренних коммуникаций для достижения корпоративных целей
- Корпоративное информационное поле
- Каналы внутренних коммуникаций
- Система внутренних коммуникаций
- Планирование внутренних коммуникаций
- Стиль общения и правила коммуникаций.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.