Тренинг: Академия HR: управление кадровым потенциалом

Вам это знакомо?

  • Вы работаете в сфере HR и хотите узнать, как компания может развить свой кадровый потенциал
  • Планируете внедрить систему оценки и развития персонала в Вашей компании?
  • Хотите быть в курсе современных подходов и лучших мировых практик в области управления преемственностью и карьерой персонала?

Хотите такой результат?

  • Познакомиться с основными характеристиками кадрового потенциала организации и современными подходами к управлению им
  • Ознакомиться с моделями обеспечения кадровыми ресурсами, стратегиями привлечения и удержания персонала
  • Освоить методы разработки, оценки и развития компетенций.

Какое решение мы предлагаем?

  • Интерактивное обучение основам управления кадровым потенциалом
  • Обучение через ознакомление с теоретическими основами управления кадровым потенциалом и выполнение групповых и индивидуальных практических заданий 
  • Сопровождение тренинга специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Тренинг дает комплексное понимание процесса управления кадровым потенциалом организации

Для очного формата проведения тренинга
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 18 / Кол-во CPD-единиц : 14 /


ACCA Platinum Approved Learning Partner
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Тренинг проводят практикующие консультанты Департамента консультирования по управлению персоналом компании Б1, имеющие большой опыт реализации проектов для российских и международных компаний Сертификат Академии бизнеса Б1

Для кого этот тренинг?

  • Работники служб управления персоналом российских и зарубежных компаний, занимающиеся вопросами управления кадровым потенциалом
  • HR бизнес-партнеры
  • Цели тренинга

    • Познакомить участников тренинга с основными характеристиками кадрового потенциала организации и способами его оценки
    • Дать представление о современных подходах к управлению кадровым потенциалом компании
    • Дать участникам практические навыки формирования стратегии управления кадровым потенциалом на примере решения бизнес-кейсов.
    Часть 1. Кадровый потенциал организации
    Предварительное обсуждение. Что такое кадровый потенциал? Как можно управлять кадровым потенциалом организации? Какие факторы влияют на кадровый потенциал организации?
    • Понятие и основные характеристики кадрового потенциала организации
    • Цели и задачи управления кадровым потенциалом
    • Основные бизнес-процессы, связанные с управлением кадровым потенциалом: планирование потребности в персонале, привлечение, отбор и наем, адаптация, управление результативностью, управление преемственностью, управление программами мобильности, увольнение
    • Оценка состояния кадрового потенциала и показатели эффективности управления кадровым потенциалом

    Часть 2. Управление кадровым потенциалом
    • Модель обеспечения кадровым ресурсом: виды, основные характеристики, факторы, влияющие на выбор модели
    • Требования к организации процессов управления кадровым потенциалом в зависимости от выбранной модели кадрового обеспечения
    • Сегментация персонала: цели и критерии
    • Дифференцированные стратегии привлечения и удержания для различных категорий персонала
    • Теория иерархии потребностей А. Маслоу, двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга
    • Нематериальные факторы мотивации и их значение для управления кадровым потенциалом
    • Различия между поколениями и их влияние на модель кадрового обеспечения и позиционирование работодателя
    Часть 3. Бренд работодателя и управление им:
    • Цели формирования бренда работодателя
    • Целевая аудитория и профиль идеального кандидата
    • Определение конкурентных преимуществ и позиционирование работодателя на рынке труда

    Каналы коммуникации и инструменты управления брендом и репутацией работодателя
    Часть 4. Управление компетенциями
    • Понятие компетенций
    • Связь компетенций с ценностями компании
    • Виды компетенций, их характеристики и особенности применения:
      • корпоративные компетенции
      • управленческие компетенции
      • личностно-деловые компетенции
      • профессиональные компетенции

    • Методология разработки корпоративных и управленческих компетенций
    • Методология разработки профессиональных компетенций
    • Оценка компетенций
    • Развитие компетенций.
    Часть 5. Управление преемственностью
    • Цели и задачи управления преемственностью
    • Основные тенденции в управлении преемственностью
    • Показатели эффективности управления преемственностью
    • Планирование карьеры сотрудников в компании: основные вопросы, требующие решения
    • Пути развития карьеры и их особенности
    • Карьерные лестницы и матрицы
    • Программы ротации

    Кадровый резерв и высокопотенциальные сотрудники: виды, структура, формы работы

    3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:

    • лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
    • встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.

    Корпоративный формат


    Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

    Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

    Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса Б1 в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

    • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
    • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

    Стоимость участия