Что вы получите в результате обучения
- Шаблон матрицы компетенций
- Практики ИТ-евангелизма и построения цифрового сообщества
- Практические кейсы, построенные на реальном опыте формирования вовлеченности сотрудников в цифровизацию
- Основы цифрового мышления: особенности работы мозга и принятие решений
- Модель формирования цифрового мышления среди ключевых пользователей и заказчиков внутри компании
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями ДипИФР, ACCA, CIMA, CIRM, CFA, PMP и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- Интерактивное обучение, включающее примеры из практики
- Разбор практических заданий
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
- Обсуждение и обмен опытом внутри группы
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 16 /
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Директора по цифровизации, линейные руководители, представители бизнес-заказчика внутри предприятий
- HR-директора
- Представители функций Change management
Цели тренинга
Тренинг позволит:
- Узнать, как цифровая культура помогает бизнесу: какая роль цифровой культуры и компетенций в бизнес-стратегии предприятия
- Определить основные шаги и барьеры на пути к цифровой трансформации
- Научиться формировать матрицу цифровых компетенций и портрет бизнес-заказчика
- Научиться строить цифровые сообщества и формировать институт квалифицированных заказчиков
- Узнать больше о строении мозга и о влиянии когнитивных искажений и психологических защит на принятие решений в области цифровизации
- Применить на практике основные инструменты цифрового мышления
Основы цифровой культуры
- Что такое цифровая культура
- Основные критерии перехода на другой уровень цифровизации
- Практическая работа: основные принципы формирования цифровой культуры
Опыт построения цифровых сообществ
- Кто такие ИТ-евангелисты и зачем они нужны компаниям
- Инструменты повышения вовлеченности: геймифакация, акселераторы, формирование «каскада» цифровых амбассадоров
- Горизонтальное взаимодействие
Формирование матрицы компетенций
- Как составить матрицу компетенций для разных управленческих уровней
- Практическая работа: анализ функциональных вертикалей и точечного применения цифровых решений
Цифровая стратегия
- Зачем нужен раздел по цифровой культуре в бизнес-стратегии
- Формулирование основных предпосылок и целевого образа «цифрового» предприятия
Формирование института квалифицированных заказчиков
- Чем отличаются заказчики от ключевых пользователей
- Мотивация работников при переходе к цифровым решениям
- Практическая работа: формирование портрета заказчика
Основы цифрового мышления
- Барьеры на пути к цифровизации
- Как наш мозг принимает решения
Нейрохимия и нейромедиаторы
- Функциональное строение мозга
- Дофамин, серотонин и кортизол: какони влияют на принятие решений при переходе к цифровым технологиям
Когнитивные искажения
- Что такое Система 1 и Система 2 по Д. Кэнеману
- Самые распространенные когнитивные искажения
- Практическая работа
Психологические защиты
- В чем основные отличия психологических защит и когнитивных искажений
- Как психологические защиты мешают цифровой трансформации
- Практическая работа