КАК AGILE МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАМ
► Быстрый выход на рынок с конкурентным продуктом► Ускорение инновационных процессов в компании
► Снижение количества отказов от проектов
► Повышение прозрачности процессов в проекте, более эффективная коммуникация
► Улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами и повышение их удовлетворенности
► Эффективное управление неопределенностями и изменениями на проекте
► Более высокие качество и производительность работ
► Вовлеченные и удовлетворенные сотрудники
Agile предоставляет командам возможность эффективно реагировать на изменения и помогает быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные, соответствующие требованиям заказчиков продукты и услуги, которые дают конкурентное преимущество в условиях постоянно меняющегося рынка.
Тренеры
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, участники проектных команд, заинтересованные в гибком подходе к управлению проектами и Agile-трансформации своей компанииЦели тренинга
► Понять сферы применения гибких подходов► Узнать техники Scrum и Kanban
► Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum и Kanban
► Два подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
► Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно–итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
► Скрам:
► Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
► Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте
► Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
► Формирование и управление беклогом продукта. Пользовательские истории и критерии приемки
► Кейс – разработка пользовательских историй
► События Скрама (планирование спринта, спринт, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска
► Кейс – итерационно-инкрементное создание продукта за 2 спринта
► Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно–итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
► Скрам:
► Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
► Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте
► Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
► Формирование и управление беклогом продукта. Пользовательские истории и критерии приемки
► Кейс – разработка пользовательских историй
► События Скрама (планирование спринта, спринт, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска
► Кейс – итерационно-инкрементное создание продукта за 2 спринта
► Оценка сложности работ. Техника покера планирования.
► Кейс – относительная оценка элементов беклога
► Производительность команды разработки. Оценка прогресса проекта. Диаграммы сгорания
► Скрам – итоги
► Канбан:
► Суть Канбана. Основные понятия, роли, процесс
► Незавершенная работа. Лимиты незавершенной работы. Канбан доска и продолжительность цикла
► Деловая игра: Канбан пицца
► Оценка эффективности команды и прогресса проекта. Диаграмма накопленного потока
► Кейс: Скрам и Канбан – сходства и отличия
► Сферы применения каскадного и гибкого подходов к управлению проектами. Модель Кеневин. Рекомендации по выбору подхода
► Гибкость в использовании подходов. Этапы адаптации Agile в организациях
► Другие гибкие техники и фреймворки (факультативный раздел)
► Кейс – относительная оценка элементов беклога
► Производительность команды разработки. Оценка прогресса проекта. Диаграммы сгорания
► Скрам – итоги
► Канбан:
► Суть Канбана. Основные понятия, роли, процесс
► Незавершенная работа. Лимиты незавершенной работы. Канбан доска и продолжительность цикла
► Деловая игра: Канбан пицца
► Оценка эффективности команды и прогресса проекта. Диаграмма накопленного потока
► Кейс: Скрам и Канбан – сходства и отличия
► Сферы применения каскадного и гибкого подходов к управлению проектами. Модель Кеневин. Рекомендации по выбору подхода
► Гибкость в использовании подходов. Этапы адаптации Agile в организациях
► Другие гибкие техники и фреймворки (факультативный раздел)
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.