Для кого эта программа?
- Финансовые директора и их заместители
- Кандидаты на должность финансового директора
- Руководители финансовых и экономических департаментов.
Необходимый уровень подготовки
Цели модуля
- Познакомиться с традиционными и современными финансовыми показателями эффективности компании
- Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования
- Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
- Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад.
Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
Структура финансирования и уровень финансового рычага (DFL)
Критерии оптимальности структуры финансирования для разных стратегий
- Увеличение акционерной стоимости компании
- Минимизация рисков, связанных со структурой капитала
- Достаточное финансирование проектов/активов компании
- Модели Миллера и Модильяни
- Теория компромисса (trade-off theory)
- Теория иерархии (pecking order theory)
Модели финансового планирования для разных стратегий развития
- Нормальный рост: модель равновесных темпов роста
- Агрессивный рост: модель структуры финансирования по критерию скорректированной приведенной стоимости (APV)
- Многокритериальные методы принятия финансовых решений
- Особенности оценки финансовых результатов компании в зависимости от стадии ее жизненного цикла. Учет перспектив развития бизнеса
- Современные подходы к оценке и показатели, основанные на созданной компанией стоимости. Группы показателей, рассчитанные по показателям бухгалтерской отчетности, денежным потокам и рыночной стоимости
- Экономическая добавленная стоимость EVA (Economic value added) и добавленная рыночная стоимость MVA (Market Value Added)
- Показатели добавленной стоимости, рассчитанные по денежному потоку. Денежная рентабельность инвестиций CFROI (Cash Flow Return on Investment). Добавленная денежная стоимость CVA (Cash Value Added)
- Показатели, основанные на рыночных оценках. Показатель полной акционерной рентабельности TSR (Total Shareholders Return) и показатель полной рентабельности бизнеса TBR
- Выбор предпочтительных показателей. Управление компанией по финансовым показателям в зависимости от стадии жизненного цикла.
Отзывы о тренинге
«Мне посчастливилось быть слушателем первой «Академии CFO» компании Б1. Я посетил все 4 модуля этой программы и, честно говоря, очень рад, что у меня состоялась такая возможность.
Шевцов Глеб,
Особо хотел бы я отметить, конечно, профессионализм преподавателей Академии бизнеса. Это в прошлом и настоящем практикующие специалисты, поэтому они поддерживают приятную интерактивную атмосферу. Тренинг проходит очень эффективно, ты чувствуешь, что усваиваешь непростые концепции, особенно когда речь идет о технических, профессиональных финансовых вещах, теориях, моделях.
Всем практикующим финансистам, которые заинтересованы в логичном продолжении своей карьеры, я порекомендовал бы участие в этой многомодульной программе.
Большое спасибо Академии Б1 за предоставленную возможность и за качественные знания».
Операционный финансовый директор
«Очень интересная и полезная программа! Порекомендовала бы ее всем, даже тем, кто думает, что все знает в области финансов, потому что всегда существуют некие тонкости, на которые преподаватели Академии обратят внимание, и потом полученные знания можно будет использовать в своей работе. Очень рекомендовала бы всем практикующим финансистам данную программу».
Светлана Аниканова,
Главный бухгалтер
«Ваккер Нойсон»