Вам это знакомо?
- Вы работаете в сфере HR и хотите расширить и углубить знания в области нормирования труда и оптимизации численности персонала?
- Вы хотите оптимизировать численность персонала, но не знаете, с чего начать?
Хотите такой результат?
- Познакомиться с основными методами нормирования труда
- Узнать, как провести хронометражные наблюдения и как использовать их результаты
- Познакомиться с факторным методом нормирования труда и планирования численности персонала.
Какое решение мы предлагаем?
- Интерактивное обучение по нормированию труда, инструментам анализа и оптимизации численности персонала
- Выполнение практических заданий под руководством эксперта Б1.
Тренинг дает комплексное понимание особенностей и областей применения различных методов нормирования труда для сотрудников служб управления персоналом.
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 18 / Кол-во CPD-единиц : 14 /
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Тренеры
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Работники служб управления персоналом российских и зарубежных компаний
- HR бизнес-партнеры.
Часть 1. Анализ и оптимизация численности персонала
- Анализ численности персонала: цели и основные направления анализа
- Основные понятия, используемые при анализе численности персонала: списочная, среднесписочная численность, нормативная численность, фонд рабочего времени
- Факторы, влияющие на численность персонала
- Анализ бизнес-процессов и организационной структуры предприятия
- Анализ структуры рабочего времени и эффективности его использования
- Внешний бенчмаркинг
- Основные подходы к оптимизации численности.
- Нормирование труда: основные понятия
- Основные подходы к нормированию труда: характеристики и особенности применения
- Основные этапы нормирования труда и разработки нормативов численности
- Инструменты сбора информации о затратах труда: фотография рабочего дня, проведение хронометражных наблюдений, журнал учета рабочего времени, оценка распределения затрат рабочего времени за определенный период.
Часть 3. Хронометражные наблюдения
- Хронометражные наблюдения: область применимости, подготовка, проведение, анализ результатов
- Разработка норм труда
- Планирование численности на основе норм труда.
- Область применимости факторного анализа, возможности и ограничения
- Особенности применения факторного анализа для нормирования численности административно-управленческого аппарата и производственного персонала
- Основные этапы:
- Декомпозиция бизнес-процесса и определение типовых рабочих мест
- Сбор информации о трудозатратах
- Ключевые факторы трудозатрат
- Разработка нормативов численности
- Определение возможностей оптимизации численности
- Расчет плановой численности на основе нормативов численности.
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.